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2006年，北鋼通過加強設備的基礎管理、設備能源指標的考核力度，使全年的各項指標完成情況較2005年均有大幅度改善：高爐綜合休風率為1.59%(同比下降0.31%)，轉爐作業率一區為87.37%(同比提高1.72%)，噸鋼綜合能耗0.851(同比下降16.89%)；線材、棒材與中寬帶作業率均達到75%以上。

在設備能源方面主要采取了以下措施：一是建立健全設備系統的管理和考核制度，密切跟蹤，嚴格考核。制訂完善了煤氣管理制度、門禁管理制度、影像監控管理制度、能源介質自動化管理制度等。二是抓好設備的日常點檢工作，基層單位的重點是廠部的精密點檢、維修車間的專業點檢及維修班組和生產崗位的兼職點檢。公司每月都對各單位的點檢工作直接深入到崗位去抽查，以促進和督促各單位的點檢工作。三是全力抓好能源系統的挖潛降耗工作。針對水資源日益緊張的狀況，加大對能源介質跑冒滴漏的檢查和考核力度；制定了節電方案，并適當增加了節能設備，有效降低用電單耗，僅北營公司2006年因降低電耗而節約的電費達2300萬元。經過四年的努力，北鋼8條線路中已有7條功率因數超過電力系統規定。四是科學地安排車輛運輸，節約養路費199.6萬元；通過加強對公司公務車維修費用的考核，包干到車，獎罰分明，與2005年相比節約了230萬元。