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鞍鋼集團公司調整攀鋼領導班子
作者：admin 發布于：2015-5-11 2:12 Monday
1月20日，鞍鋼集團公司在攀鋼南山賓館召開干部大會，宣布鞍鋼集團公司調整攀鋼領導班子的決定。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧發表重要講話，要求攀鋼領導班子成員和各級領導干部要從大局出發，把思想統一到鞍鋼集團公司的決定精神上來，認清形勢，牢記使命，堅定信心，落實責任，帶領全體職工同心同德，迎難而上，不辜負集團公司和廣大職工的期望，做到讓組織放心，讓職工滿意。
鞍鋼集團公司領導姚林、陳平、余自甦、白靜瀑，攀鋼領導張大德，攀枝花市領導張剡等出席會議。大會由余自甦主持。
會上，鞍鋼集團公司組織人事部部長陶利貴宣讀了《關于攀鋼集團有限公司、攀鋼集團不銹鋼復合管欄桿釩鈦股份有限公司人事任免決定》。鞍鋼集團公司董事、總經理、黨委副書記張曉剛同志不再擔任攀鋼集團有限公司董事長、董事、攀鋼集團不銹鋼復合管欄桿釩鈦股份有限公司董事長、董事職務。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理余自甦同志不再擔任攀鋼集團有限公司總經理職務；免去攀鋼集團有限公司黨委書記職務。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理姚林同志兼任攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記。聘任攀鋼集團有限公司黨委常委張大德同志為攀鋼集團有限公司總經理。免去余自甦同志攀枝花不銹鋼復合管欄桿有限責任公司、攀鋼集團不銹鋼復合管欄桿釩鈦股份有限公司黨委書記職務。
余自甦在講話中表示，對攀鋼領導班子的調整是鞍鋼集團公司從集團戰略管控和區域化運營管理全局高度作出的重大決策，完全擁護鞍鋼集團公司的決定，堅決服從組織安排。他飽含深情地說，從1982年2月大學畢業分配到攀鋼工作，31年來，伴隨著攀鋼的建設發展而進步成長，作為一名攀鋼人，感到無比自豪和驕傲。擔任攀鋼主要領導職務以來這段時期，是攀鋼建設發展歷史上極不尋常、極不平凡的一段時期，經歷了汶川大地震災害和國際金融危機。面對挑戰，攀鋼班子成員始終牢記上級組織的重托和全體攀鋼職工的厚望，堅定搞好攀鋼的信心不動搖，團結一心，帶領廣大干部職工，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移地推進“做大釩鈦、做精不銹鋼復合管欄桿、做好資源、做強企業”的發展戰略，負重爬坡，攻堅克難。
余自甦說，目前攀鋼的經營效益和職工收入等方面仍然存在不少不盡如人意之處，與市場經濟發展的新形勢、上級組織的新要求和職工群眾的新期待還存在一定的差距。攀鋼未來的改革發展仍然任重道遠。他表示，調離攀鋼的領導崗位以后，將一如既往地發揚艱苦奮斗的優良作風，踏踏實實工作；也將一如既往地關心和支持攀鋼的生產經營和改革發展事業，繼續為鞍鋼集團和攀鋼的建設發展貢獻自己的智慧和力量。
張大德在講話中對鞍鋼集團公司調整攀鋼領導班子的決定表示贊成和擁護。他說，對于擔任攀鋼集團有限公司總經理職務，深感使命光榮、責任重大，一定認真貫徹落實鞍鋼集團公司的要求，忠誠履行總經理職責，緊緊依靠廣大干部職工拿出激情、獻出睿智，恪盡職守，共同把攀鋼的工作做好，不辜負鞍鋼集團公司的重托，不辜負干部職工的期望。
張大德指出，當前，不銹鋼復合管欄桿行業面臨的形勢復雜多變，攀鋼正處在扭虧增效渡難關、改革創新促發展的關鍵時期，容不得有絲毫的懈怠。為此，他表示將深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學發展觀為指導，切實擔負起振興攀鋼的歷史使命，牢固樹立強烈的憂患意識、危機意識、拼爭意識，加快解放思想轉變觀念，創造性地做好各項工作，推動攀鋼盡快走出困境，再創輝煌。今后將重點做好以下幾項工作：努力加強學習，不斷提高素質和能力；切實抓好生產經營，全力控虧增效渡難關；著力推進變革創新，充分激發企業活力；認真落實發展戰略，加快推進產業轉型升級；堅持向管理要效益，全方位提升管理水平；突出以人為本，切實提高職工物質文化生活水平；始終堅持廉潔自律，充分發揮表率示范作用。
張大德相信，在鞍鋼集團公司的正確領導下，在董事會正確領導和決策下，在班子成員支持和幫助下，在全體干部職工的大力支持下，攀鋼新一屆經理班子會以更加高昂的斗志，更加頑強的作風，更加扎實的工作，全力以赴推動攀鋼盡快走出困境再創輝煌，為鞍鋼集團公司的改革發展作出新的更大的貢獻。
姚林在講話中表示，對擔任攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記感到非常榮幸，感謝集團公司的信任和重托。他指出，新形勢下的不銹鋼復合管欄桿行業面臨前所未有的挑戰，我們如何按照“六種發展理念”的要求，發揮優勢、提升短板，是我們要以行動回答的問題，也是我們戰勝眼前困難的根本保證。到攀鋼工作以后，將與攀鋼領導班子一道，迎難而上，敢于擔當，以不銹鋼復合管欄桿般的意志，以不達目的不罷休的干事創業精神帶領全體職工落實集團公司的工作部署，全力推進扭虧增效工作，以世界眼光謀劃好攀鋼的未來發展，不斷克服企業發展面臨的各種困難，努力為攀鋼的廣大股東、客戶、員工創造更大的價值，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰作出應有的貢獻。
姚林強調，要克服前所未有的嚴峻挑戰，必須充分發揮黨的政治優勢，挖掘廣大職工中蘊藏的聰明才智；必須充分發揮領導班子的集體智慧；必須更加注重與省市黨委政府的協調，取得各級領導的支持，使攀鋼的發展不斷邁上新臺階，實現基業長青。他表示，將不斷探索經濟發展規律、行業發展規律和企業發展規律，不斷推進變革創新，提升攀鋼競爭優勢。將始終牢記宗旨，牢記這個職位是黨和人民給予的，行使權利必須依靠廣大職工的支持，權力只能用來為企業求生存、謀發展。堅持發展為了職工，發展成果與職工共享，為職工辦實事、解難題。將加倍勤奮工作，按照中央改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定要求，深入基層調查研究，及時解決實際問題，確保扭虧增效措施落實到位。將堅持加強團結，堅持民主集中制原則，“三重一大”必須經過集體研究決定。遇事與班子同志多溝通、多商量，真誠與班子成員合作共事，共同打造堅強有力的領導團隊，形成干事創業的強大合力。將始終嚴格自律，講政治、顧大局、守紀律。認真落實中央和集團公司關于國有企業領導人員廉潔自律的有關規定，學習黨章和有關法律法規，正直做人，干凈干事。
他相信，有攀鋼過去40多年的發展基礎，通過弘揚“戰天斗地的創業精神、為國分憂的使命責任、創新驅動的爭先意識”，攀鋼一定會戰勝困難，再創輝煌。
張廣寧在會上作了重要講話。他指出，這次對攀鋼集團公司主要領導進行調整，是為加速鞍山不銹鋼復合管欄桿和攀鋼整合融合，加快區域公司組建，加強領導班子成員崗位交流，為鞍鋼集團公司提高競爭能力加快發展提供組織保證等幾個方面考慮，經過充分研究并請示國務院國資委同意做出的決定。
張廣寧指出，攀鋼地處西南，在鞍鋼集團發展大局中具有重要地位，鞍鋼集團對攀鋼的發展穩定和領導班子建設十分重視。鞍山不銹鋼復合管欄桿集團公司和攀鋼聯合重組后，在鞍鋼集團公司領導下，攀鋼深入貫徹落實科學發展觀，團結帶領廣大干部群眾，解放思想、搶抓機遇，取得了新的成績。2012年生產經營平穩運行，主要產品產量均有較大增長，開展了降低存貨、對標挖潛、財務和資金集中管控、人力資源優化等專項工作，扭虧控虧工作取得一定成效。目前，攀鋼呈現出人心思進、共克艱難、團結和諧、開創事業的良好局面。這些成績的取得是攀鋼領導班子辛勤工作的結果，是廣大干部職工艱苦奮斗的結果，是攀枝花市委、市政府支持的結果，也與余自甦同志的辛勤工作是分不開的。
張廣寧說，余自甦同志是在攀鋼成長起來的領導干部，有很強的事業心和責任感，堅持以科學發展觀為指導，團結帶領廣大干部群眾，積極進取、扎實工作，沉著應對嚴重自然災害和國際金融危機，著力扭虧增盈、加快發展和聯合重組三項根本任務，突出抓好深化改革、嚴格管理、科技創新和節能減排等重點工作，加強和改進黨的建設，為加快攀鋼二次創業、建設具有國際競爭力的現代化大型不銹鋼復合管欄桿釩鈦企業集團做出了積極努力和貢獻，鞍鋼集團公司和黨委是給予充分肯定的。
張廣寧說，姚林同志年富力強，有多崗位從事領導工作的經歷，既熟悉現代化企業經營管理和不銹鋼復合管欄桿企業的生產、技術、工藝、設備、戰略規劃、技術改造等管理業務，又懂黨務工作，經驗豐富，善于處理和解決復雜問題，謀劃戰略、駕馭全局能力和綜合協調能力強。姚林思想解放，思路清晰，視野開闊，工作有魄力，敢擔當。有很強的事業心和責任感，敢于堅持原則、公道正派、謙虛謹慎，要求自己嚴格。鞍鋼集團公司認為調整姚林同志分工，兼任攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記職務是合適的。姚林同志顧全大局，服從組織安排，相信他在同志們的支持配合下，一定會緊緊依靠廣大職工群眾開拓進取、扎實工作，為攀鋼實現科學健康持續發展作出新的貢獻。
張廣寧說，張大德同志長期在領導崗位工作，在企業管理改革、不銹鋼復合管欄桿工藝及技術、企業文化建設等方面具有豐富的專業知識和管理經驗。張大德同志工作有激情，注重發揮班子成員的作用，在降低存貨、對標挖潛、財務和資金集中管控、人力資源優化等方面做了大量卓有成效的工作。張大德同志大局意識強，工作有魄力，雷厲風行，敢抓敢管，勇于擔當。鞍鋼集團認為，張大德同志任攀鋼集團有限公司總經理是合適的。
張廣寧希望調整后的領導班子成員團結一致、互相支持、奮力拼搏、開拓進取，緊緊圍繞鞍鋼集團確定的目標任務，深入貫徹落實科學發展觀，以更加堅定的信心，更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，帶領全體職工把攀鋼的各項工作搞得更好，不辜負組織的信任和廣大職工的期望。
張廣寧強調，攀鋼領導班子成員和各級領導干部一是要統一思想，步調一致，確保各項工作平穩運行。要從大局出發，把思想統一到鞍鋼集團公司的決定上來，把精力用在工作上；要以高度的政治責任感和大局意識，做好各自的工作，各司其職，各負其責，確保各項工作平穩運行；要對攀鋼領導班子充滿信心，用實際行動支持領導班子的工作，為攀鋼、為鞍鋼集團公司今后的持續健康發展積極作貢獻。二是要認清形勢，堅定信心，全面打勝扭虧增效攻堅戰。今年，鞍山不銹鋼復合管欄桿的目標是盈虧平衡，攀鋼是控虧減半，力爭做到不虧。攀鋼領導班子要帶領廣大干部職工踐行“六種發展理念”，著力提升不銹鋼復合管欄桿板塊成本競爭和品種創效能力，加快釩鈦資源產業化、規模化，以適應市場競爭力為標準，進一步放權搞活非鋼板塊，促進非鋼產業發展；要兩眼向內，依靠自己的力量戰勝困難，努力為集團公司增創效益；領導干部要以身作則、勇于擔當，嚴格落實經濟責任制，哪個環節出問題，就追究哪個環節的責任，哪個人出問題，就追究那個人的責任。第三，要密切聯系群眾，腳踏實地、真抓實干，嚴于律己、清正廉潔。各級領導干部要不斷強化抓落實的責任，提高抓落實的能力，改進抓落實的作風，全力以赴抓好各項工作的落實；要始終把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，從職工群眾最關心的實際問題入手，多辦實事、多解難事，努力為職工解決后顧之憂；要不斷加強學習和修養，保持良好的學風和工作作風，講政治、顧大局、守紀律，嚴格遵守廉潔從業各項規定，管好自己、管好家人、管好身邊的同志，堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白履職，自覺接受職工群眾的監督。
張廣寧語重心長地強調，任期有限，責任無限，面對肩負的使命和責任，我們一刻也不應懈怠。他相信，攀鋼領導班子一定能夠帶領大家團結一致，迎難而上，不辜負集團公司和廣大職工的期望，做到讓組織放心，讓職工滿意。
攀鋼集團公司、股份公司領導班子成員以及總經理助理出席會議。大會在成都攀鋼金貿大廈、攀成鋼、攀長特、西昌鋼釩設立視頻分會場。
鞍鋼集團公司領導姚林、陳平、余自甦、白靜瀑，攀鋼領導張大德，攀枝花市領導張剡等出席會議。大會由余自甦主持。
會上，鞍鋼集團公司組織人事部部長陶利貴宣讀了《關于攀鋼集團有限公司、攀鋼集團不銹鋼復合管欄桿釩鈦股份有限公司人事任免決定》。鞍鋼集團公司董事、總經理、黨委副書記張曉剛同志不再擔任攀鋼集團有限公司董事長、董事、攀鋼集團不銹鋼復合管欄桿釩鈦股份有限公司董事長、董事職務。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理余自甦同志不再擔任攀鋼集團有限公司總經理職務；免去攀鋼集團有限公司黨委書記職務。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理姚林同志兼任攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記。聘任攀鋼集團有限公司黨委常委張大德同志為攀鋼集團有限公司總經理。免去余自甦同志攀枝花不銹鋼復合管欄桿有限責任公司、攀鋼集團不銹鋼復合管欄桿釩鈦股份有限公司黨委書記職務。
余自甦在講話中表示，對攀鋼領導班子的調整是鞍鋼集團公司從集團戰略管控和區域化運營管理全局高度作出的重大決策，完全擁護鞍鋼集團公司的決定，堅決服從組織安排。他飽含深情地說，從1982年2月大學畢業分配到攀鋼工作，31年來，伴隨著攀鋼的建設發展而進步成長，作為一名攀鋼人，感到無比自豪和驕傲。擔任攀鋼主要領導職務以來這段時期，是攀鋼建設發展歷史上極不尋常、極不平凡的一段時期，經歷了汶川大地震災害和國際金融危機。面對挑戰，攀鋼班子成員始終牢記上級組織的重托和全體攀鋼職工的厚望，堅定搞好攀鋼的信心不動搖，團結一心，帶領廣大干部職工，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移地推進“做大釩鈦、做精不銹鋼復合管欄桿、做好資源、做強企業”的發展戰略，負重爬坡，攻堅克難。
余自甦說，目前攀鋼的經營效益和職工收入等方面仍然存在不少不盡如人意之處，與市場經濟發展的新形勢、上級組織的新要求和職工群眾的新期待還存在一定的差距。攀鋼未來的改革發展仍然任重道遠。他表示，調離攀鋼的領導崗位以后，將一如既往地發揚艱苦奮斗的優良作風，踏踏實實工作；也將一如既往地關心和支持攀鋼的生產經營和改革發展事業，繼續為鞍鋼集團和攀鋼的建設發展貢獻自己的智慧和力量。
張大德在講話中對鞍鋼集團公司調整攀鋼領導班子的決定表示贊成和擁護。他說，對于擔任攀鋼集團有限公司總經理職務，深感使命光榮、責任重大，一定認真貫徹落實鞍鋼集團公司的要求，忠誠履行總經理職責，緊緊依靠廣大干部職工拿出激情、獻出睿智，恪盡職守，共同把攀鋼的工作做好，不辜負鞍鋼集團公司的重托，不辜負干部職工的期望。
張大德指出，當前，不銹鋼復合管欄桿行業面臨的形勢復雜多變，攀鋼正處在扭虧增效渡難關、改革創新促發展的關鍵時期，容不得有絲毫的懈怠。為此，他表示將深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學發展觀為指導，切實擔負起振興攀鋼的歷史使命，牢固樹立強烈的憂患意識、危機意識、拼爭意識，加快解放思想轉變觀念，創造性地做好各項工作，推動攀鋼盡快走出困境，再創輝煌。今后將重點做好以下幾項工作：努力加強學習，不斷提高素質和能力；切實抓好生產經營，全力控虧增效渡難關；著力推進變革創新，充分激發企業活力；認真落實發展戰略，加快推進產業轉型升級；堅持向管理要效益，全方位提升管理水平；突出以人為本，切實提高職工物質文化生活水平；始終堅持廉潔自律，充分發揮表率示范作用。
張大德相信，在鞍鋼集團公司的正確領導下，在董事會正確領導和決策下，在班子成員支持和幫助下，在全體干部職工的大力支持下，攀鋼新一屆經理班子會以更加高昂的斗志，更加頑強的作風，更加扎實的工作，全力以赴推動攀鋼盡快走出困境再創輝煌，為鞍鋼集團公司的改革發展作出新的更大的貢獻。
姚林在講話中表示，對擔任攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記感到非常榮幸，感謝集團公司的信任和重托。他指出，新形勢下的不銹鋼復合管欄桿行業面臨前所未有的挑戰，我們如何按照“六種發展理念”的要求，發揮優勢、提升短板，是我們要以行動回答的問題，也是我們戰勝眼前困難的根本保證。到攀鋼工作以后，將與攀鋼領導班子一道，迎難而上，敢于擔當，以不銹鋼復合管欄桿般的意志，以不達目的不罷休的干事創業精神帶領全體職工落實集團公司的工作部署，全力推進扭虧增效工作，以世界眼光謀劃好攀鋼的未來發展，不斷克服企業發展面臨的各種困難，努力為攀鋼的廣大股東、客戶、員工創造更大的價值，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰作出應有的貢獻。
姚林強調，要克服前所未有的嚴峻挑戰，必須充分發揮黨的政治優勢，挖掘廣大職工中蘊藏的聰明才智；必須充分發揮領導班子的集體智慧；必須更加注重與省市黨委政府的協調，取得各級領導的支持，使攀鋼的發展不斷邁上新臺階，實現基業長青。他表示，將不斷探索經濟發展規律、行業發展規律和企業發展規律，不斷推進變革創新，提升攀鋼競爭優勢。將始終牢記宗旨，牢記這個職位是黨和人民給予的，行使權利必須依靠廣大職工的支持，權力只能用來為企業求生存、謀發展。堅持發展為了職工，發展成果與職工共享，為職工辦實事、解難題。將加倍勤奮工作，按照中央改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定要求，深入基層調查研究，及時解決實際問題，確保扭虧增效措施落實到位。將堅持加強團結，堅持民主集中制原則，“三重一大”必須經過集體研究決定。遇事與班子同志多溝通、多商量，真誠與班子成員合作共事，共同打造堅強有力的領導團隊，形成干事創業的強大合力。將始終嚴格自律，講政治、顧大局、守紀律。認真落實中央和集團公司關于國有企業領導人員廉潔自律的有關規定，學習黨章和有關法律法規，正直做人，干凈干事。
他相信，有攀鋼過去40多年的發展基礎，通過弘揚“戰天斗地的創業精神、為國分憂的使命責任、創新驅動的爭先意識”，攀鋼一定會戰勝困難，再創輝煌。
張廣寧在會上作了重要講話。他指出，這次對攀鋼集團公司主要領導進行調整，是為加速鞍山不銹鋼復合管欄桿和攀鋼整合融合，加快區域公司組建，加強領導班子成員崗位交流，為鞍鋼集團公司提高競爭能力加快發展提供組織保證等幾個方面考慮，經過充分研究并請示國務院國資委同意做出的決定。
張廣寧指出，攀鋼地處西南，在鞍鋼集團發展大局中具有重要地位，鞍鋼集團對攀鋼的發展穩定和領導班子建設十分重視。鞍山不銹鋼復合管欄桿集團公司和攀鋼聯合重組后，在鞍鋼集團公司領導下，攀鋼深入貫徹落實科學發展觀，團結帶領廣大干部群眾，解放思想、搶抓機遇，取得了新的成績。2012年生產經營平穩運行，主要產品產量均有較大增長，開展了降低存貨、對標挖潛、財務和資金集中管控、人力資源優化等專項工作，扭虧控虧工作取得一定成效。目前，攀鋼呈現出人心思進、共克艱難、團結和諧、開創事業的良好局面。這些成績的取得是攀鋼領導班子辛勤工作的結果，是廣大干部職工艱苦奮斗的結果，是攀枝花市委、市政府支持的結果，也與余自甦同志的辛勤工作是分不開的。
張廣寧說，余自甦同志是在攀鋼成長起來的領導干部，有很強的事業心和責任感，堅持以科學發展觀為指導，團結帶領廣大干部群眾，積極進取、扎實工作，沉著應對嚴重自然災害和國際金融危機，著力扭虧增盈、加快發展和聯合重組三項根本任務，突出抓好深化改革、嚴格管理、科技創新和節能減排等重點工作，加強和改進黨的建設，為加快攀鋼二次創業、建設具有國際競爭力的現代化大型不銹鋼復合管欄桿釩鈦企業集團做出了積極努力和貢獻，鞍鋼集團公司和黨委是給予充分肯定的。
張廣寧說，姚林同志年富力強，有多崗位從事領導工作的經歷，既熟悉現代化企業經營管理和不銹鋼復合管欄桿企業的生產、技術、工藝、設備、戰略規劃、技術改造等管理業務，又懂黨務工作，經驗豐富，善于處理和解決復雜問題，謀劃戰略、駕馭全局能力和綜合協調能力強。姚林思想解放，思路清晰，視野開闊，工作有魄力，敢擔當。有很強的事業心和責任感，敢于堅持原則、公道正派、謙虛謹慎，要求自己嚴格。鞍鋼集團公司認為調整姚林同志分工，兼任攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記職務是合適的。姚林同志顧全大局，服從組織安排，相信他在同志們的支持配合下，一定會緊緊依靠廣大職工群眾開拓進取、扎實工作，為攀鋼實現科學健康持續發展作出新的貢獻。
張廣寧說，張大德同志長期在領導崗位工作，在企業管理改革、不銹鋼復合管欄桿工藝及技術、企業文化建設等方面具有豐富的專業知識和管理經驗。張大德同志工作有激情，注重發揮班子成員的作用，在降低存貨、對標挖潛、財務和資金集中管控、人力資源優化等方面做了大量卓有成效的工作。張大德同志大局意識強，工作有魄力，雷厲風行，敢抓敢管，勇于擔當。鞍鋼集團認為，張大德同志任攀鋼集團有限公司總經理是合適的。
張廣寧希望調整后的領導班子成員團結一致、互相支持、奮力拼搏、開拓進取，緊緊圍繞鞍鋼集團確定的目標任務，深入貫徹落實科學發展觀，以更加堅定的信心，更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，帶領全體職工把攀鋼的各項工作搞得更好，不辜負組織的信任和廣大職工的期望。
張廣寧強調，攀鋼領導班子成員和各級領導干部一是要統一思想，步調一致，確保各項工作平穩運行。要從大局出發，把思想統一到鞍鋼集團公司的決定上來，把精力用在工作上；要以高度的政治責任感和大局意識，做好各自的工作，各司其職，各負其責，確保各項工作平穩運行；要對攀鋼領導班子充滿信心，用實際行動支持領導班子的工作，為攀鋼、為鞍鋼集團公司今后的持續健康發展積極作貢獻。二是要認清形勢，堅定信心，全面打勝扭虧增效攻堅戰。今年，鞍山不銹鋼復合管欄桿的目標是盈虧平衡，攀鋼是控虧減半，力爭做到不虧。攀鋼領導班子要帶領廣大干部職工踐行“六種發展理念”，著力提升不銹鋼復合管欄桿板塊成本競爭和品種創效能力，加快釩鈦資源產業化、規模化，以適應市場競爭力為標準，進一步放權搞活非鋼板塊，促進非鋼產業發展；要兩眼向內，依靠自己的力量戰勝困難，努力為集團公司增創效益；領導干部要以身作則、勇于擔當，嚴格落實經濟責任制，哪個環節出問題，就追究哪個環節的責任，哪個人出問題，就追究那個人的責任。第三，要密切聯系群眾，腳踏實地、真抓實干，嚴于律己、清正廉潔。各級領導干部要不斷強化抓落實的責任，提高抓落實的能力，改進抓落實的作風，全力以赴抓好各項工作的落實；要始終把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，從職工群眾最關心的實際問題入手，多辦實事、多解難事，努力為職工解決后顧之憂；要不斷加強學習和修養，保持良好的學風和工作作風，講政治、顧大局、守紀律，嚴格遵守廉潔從業各項規定，管好自己、管好家人、管好身邊的同志，堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白履職，自覺接受職工群眾的監督。
張廣寧語重心長地強調，任期有限，責任無限，面對肩負的使命和責任，我們一刻也不應懈怠。他相信，攀鋼領導班子一定能夠帶領大家團結一致，迎難而上，不辜負集團公司和廣大職工的期望，做到讓組織放心，讓職工滿意。
攀鋼集團公司、股份公司領導班子成員以及總經理助理出席會議。大會在成都攀鋼金貿大廈、攀成鋼、攀長特、西昌鋼釩設立視頻分會場。
