山東飛龍金屬材料有限公司
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寶鋼部署２００９年工作
作者：admin 發(fā)布于：2015-7-6 9:09 Monday
| 2009年的經(jīng)營總方針是：應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)變管理、降本增效益；抓住機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)新跨越。 2009年集團(tuán)公司重點工作是： 一、確保完成年度預(yù)算目標(biāo) 集團(tuán)公司總部和各子公司要對集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)認(rèn)真分解落實，在本單位制訂切實可行的措施，確保完成2009年度的預(yù)算目標(biāo)。 二、不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)要努力爭取最佳經(jīng)營成果 寶鋼股份和八一不銹鋼復(fù)合管欄桿在經(jīng)營上要通過加強(qiáng)整體營銷工作和大力開展成本改善活動全面提升經(jīng)營水平。緊緊圍繞市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、成本改善、現(xiàn)金流量管理等重點開展工作。在市場拓展方面，要加強(qiáng)銷售、制造、研發(fā)、財務(wù)等部門協(xié)同，提高響應(yīng)速度，拓展銷售渠道，強(qiáng)化用戶服務(wù)，在鞏固原有客戶的同時，開拓新行業(yè)、搶占新市場。在產(chǎn)品開發(fā)方面，要在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，確定重點的開發(fā)方向和產(chǎn)品開發(fā)計劃，集中力量，加速實施。爭取盡快實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。寶鋼股份和八鋼公司要加強(qiáng)協(xié)同，加快產(chǎn)品移植和開發(fā)，共同提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率。在成本改善方面，包括總部在內(nèi)的各部門和各子公司，要按照公司所指明的成本改善的六個發(fā)展方向，認(rèn)真制訂本單位的成本改善活動計劃，確保該活動的全員參與。根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，要具體分解落實降本增效指標(biāo)。要把預(yù)算落到實處，總部將加強(qiáng)對成本改善活動的檢查和指導(dǎo)。在質(zhì)量管理方面，要深入開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和精益運(yùn)營，努力改善各項質(zhì)量指標(biāo)。越是在市場不利的情況下，越要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，要認(rèn)真落實質(zhì)量管理責(zé)任制，對損害寶鋼產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)形象的質(zhì)量事件要認(rèn)真處理，嚴(yán)肅追究管理責(zé)任。在現(xiàn)金流量管理方面，要通過加速銷售貨款回籠、縮短制造周期、加強(qiáng)庫存管理等措施提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。庫存管理是寶鋼的弱項，有關(guān)單位必須落實具體的改進(jìn)措施，并加強(qiáng)評價和檢查，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。 寶鋼股份要繼續(xù)加快推進(jìn)不銹鋼、特殊鋼單元減虧、扭虧工作。 三、把握戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推進(jìn)和繼續(xù)實施寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略 要堅定不移地推進(jìn)寶鋼既定的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住并購重組有利時機(jī)，響應(yīng)政府號召，積極參與不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升寶鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)的國內(nèi)市場控制力和全球市場影響力。要積極推進(jìn)湛江不銹鋼復(fù)合管欄桿項目的進(jìn)展，要從各方面做好湛江工程的實施準(zhǔn)備工作。廣東不銹鋼復(fù)合管欄桿要在抓緊湛江工程準(zhǔn)備的同時，積極參與廣東省的不銹鋼復(fù)合管欄桿發(fā)展規(guī)劃編制工作，支持和配合韶鋼集團(tuán)和廣鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。 四、發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢，積極開拓進(jìn)取 相關(guān)產(chǎn)業(yè)要積極拓展市場，多創(chuàng)效益，為公司經(jīng)營分擔(dān)壓力。 寶鋼資源要加強(qiáng)對重點優(yōu)質(zhì)資源項目的跟蹤研究，把握時機(jī)，加速推進(jìn)資源開發(fā)。要在支撐不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)發(fā)展的同時，提升自身的經(jīng)營能力和市場開拓能力。要在資源開發(fā)、物流服務(wù)、產(chǎn)品經(jīng)營等主要業(yè)務(wù)方面在新的一年有新的進(jìn)步。特別是在不銹鋼復(fù)合管欄桿市場多變的情況下，既要注意防范風(fēng)險，又要積極捕捉機(jī)遇，努力爭取為集團(tuán)提升業(yè)績多作貢獻(xiàn)。 寶鋼金屬要穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃項目實施。要以國家全面啟動投資建設(shè)項目為機(jī)遇，爭取鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)有新的突破。金屬包裝業(yè)務(wù)要按集團(tuán)批準(zhǔn)的擴(kuò)張計劃，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極尋求國內(nèi)外的發(fā)展機(jī)會。工業(yè)氣體業(yè)務(wù)要與不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)的節(jié)能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)緊密配合，在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時為主業(yè)多作貢獻(xiàn)。同時也要在開拓社會氣體市場上下功夫，努力實現(xiàn)氣體業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化。 工程技術(shù)公司要圍繞集團(tuán)公司重大項目，特別是湛江項目做好各項服務(wù)工作。要積極推進(jìn)寶鋼外和非鋼行業(yè)市場開發(fā)，要在構(gòu)建自身核心能力上下功夫，要聚焦于優(yōu)勢領(lǐng)域，努力擴(kuò)大市場份額。在積極開拓海外市場的同時，要注意防范經(jīng)營風(fēng)險。寶信軟件要繼續(xù)全力支撐集團(tuán)內(nèi)部重大信息化項目和工程項目建設(shè)，加大對集團(tuán)外市場的拓展力度，加速業(yè)務(wù)市場化的進(jìn)程。寶鋼檢測要進(jìn)一步提升對不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，要與不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)一起探索運(yùn)用工業(yè)檢測手段的革新，尋求寶鋼設(shè)備運(yùn)行方式和運(yùn)行效率的新突破。 華寶投資要進(jìn)一步推進(jìn)金融板塊的協(xié)同運(yùn)作。要將審慎的投資風(fēng)格和靈活的投資方式相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。要以華寶信托和華寶興業(yè)為平臺發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模。 生產(chǎn)服務(wù)業(yè)要與不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)密切配合，特別要做好特殊時期的員工穩(wěn)定工作。要不斷改進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，改善服務(wù)，降低成本，并在再生資源利用等業(yè)務(wù)領(lǐng)域挖掘潛力，盡最大努力爭取多創(chuàng)效益。生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的改革計劃要在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上繼續(xù)實施。 五、加強(qiáng)海外三大體系建設(shè) 海外營銷服務(wù)體系方面，要重點加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)、培養(yǎng),加快推進(jìn)海外倉儲及剪切加工中心建設(shè)。海外資源保障體系方面，要利用全球經(jīng)濟(jì)和市場新的形勢，尋找對寶鋼長期發(fā)展有戰(zhàn)略支撐作用的項目，加強(qiáng)項目跟蹤和方案策劃，把握好投資時機(jī)。海外制造體系方面，要進(jìn)一步加大研究力度，選擇區(qū)域，有重點、有步驟地推進(jìn)。 六、大力推進(jìn)管理變革，繼續(xù)強(qiáng)化人力資源保障體系 1.要貫徹“簡單、速度、成本”的原則，堅決推進(jìn)組織變革和流程優(yōu)化，在實施集團(tuán)總部和不銹鋼復(fù)合管欄桿核心企業(yè)的組織改進(jìn)計劃的同時，要繼續(xù)加強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)各專業(yè)體系的管理評審，在評審結(jié)果的基礎(chǔ)上，采取針對性的措施，全面改善寶鋼整體的經(jīng)營管控水平。 2.人力資源管理工作要適應(yīng)新形勢，要根據(jù)經(jīng)營形勢的變化和我們的長期戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化人力資源策略。在提高勞動生產(chǎn)率方面要加大力度，在人員配置計劃上要根據(jù)實際需求的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。要繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員管理方式的變革，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制在新的年度內(nèi)要真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。對推進(jìn)管理體系變革可能帶來的部分領(lǐng)導(dǎo)人員崗位流動要做好周密的安排。緊張的經(jīng)營形勢，不能影響培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。意在加速培養(yǎng)領(lǐng)軍人才的“金蘋果計劃”要付諸實施，促進(jìn)高潛質(zhì)青年人才快速成長的“青蘋果計劃”也應(yīng)開始運(yùn)作。 要認(rèn)真研究和積極改進(jìn)薪酬分配制度，要與公司經(jīng)營管理改善的方向和重點緊密結(jié)合。在合理安排好總額投放計劃的同時，增強(qiáng)薪酬分配的激勵性。對于那些在關(guān)鍵時刻能夠為公司改善效益作出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造佳績的單位和個人，應(yīng)該給予重點鼓勵。公司對于工資總額投放的原則是，堅持按既定的績效考核方案執(zhí)行，不出臺特殊的減薪政策。對于績效水平有所下降的單位，整體收入水平有所下降是執(zhí)行既定考核制度的結(jié)果，并不是公司的降薪措施，我們不希望也不準(zhǔn)備以這樣的方法向員工施加壓力。只要我們有條件，我們就會堅持按既定的薪酬制度執(zhí)行。不僅如此，如果通過全體員工的共同努力，我們?nèi)匀荒軌虮３衷谌袠I(yè)中的績效領(lǐng)先優(yōu)勢，我們將千方百計讓我們的實際收入水平不低于現(xiàn)有水平。我們知道，越是困難的時期，員工付出越多，愿我們的付出能夠換來業(yè)界優(yōu)秀的實際成果，讓我們共同努力，改善績效，爭創(chuàng)最優(yōu)，共同分享勝利的成果。我們愿意這樣做，我們也應(yīng)該這樣做，讓事實來檢驗我們吧! 3.大力推進(jìn)信息化管理，實現(xiàn)信息透明、資源共享，重點做好四項工作：一是對集團(tuán)范圍內(nèi)已投運(yùn)信息系統(tǒng)的使用效果進(jìn)行評價；二是推進(jìn)系統(tǒng)整合與集成，實現(xiàn)信息共享；三是推進(jìn)E-HR系統(tǒng)的功能升級和繼續(xù)推進(jìn)統(tǒng)一會計系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)在子公司的覆蓋實施；四是對子公司信息化規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)論證，加強(qiáng)對子公司信息化項目的管理。 七、深入開展費(fèi)用清理與改善 集團(tuán)公司各部門和各子公司要轉(zhuǎn)變觀念，基于“費(fèi)用流向透明化、費(fèi)用分析精細(xì)化、費(fèi)用下降全面化、費(fèi)用控制責(zé)任化”的原則，系統(tǒng)評估各項費(fèi)用的管理現(xiàn)狀，分析費(fèi)用上升的深層次原因，挖掘降低費(fèi)用的潛力，形成費(fèi)用清理與改善的項目任務(wù)，明確工作目標(biāo)、責(zé)任單位和進(jìn)度要求并做好檢查跟蹤和評價工作，在控制當(dāng)前費(fèi)用支出的同時固化為管理舉措，形成長效機(jī)制。 八、進(jìn)一步完善全面風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展 要進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險管理的機(jī)制和方法，促進(jìn)風(fēng)險管理與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，使風(fēng)險管理真正融入流程、落實到崗位。要繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系評審和《內(nèi)部控制手冊》修訂，把內(nèi)控要求落到實處。子公司要對前期市場劇變情況下的風(fēng)險管理舉措進(jìn)行系統(tǒng)思考，重點針對市場應(yīng)變能力和危機(jī)處理能力方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找問題根源，提出切實可行的整改措施并落實推進(jìn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對流動資金使用效果和資金狀態(tài)的跟蹤、評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險。 要進(jìn)一步加強(qiáng)公司審計體系的建設(shè)，通過調(diào)整審計機(jī)構(gòu)的管控方式，增強(qiáng)審計力量，優(yōu)化審計手段，強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險控制。監(jiān)察工作要在保證職責(zé)落實、促進(jìn)管理效率方面充分發(fā)揮作用，成為公司整體經(jīng)營管理工作改善的重要組成部分。 九、積極履行社會責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 要持續(xù)完善社會責(zé)任體系建設(shè)，堅持把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境放在突出位置，積極探索余能、工業(yè)副產(chǎn)品的再利用途徑，全面落實并完成2009年度減排指標(biāo)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2009年，公司要首次編制發(fā)布《寶鋼社會責(zé)任報告》。要繼續(xù)履行扶貧幫困、支援災(zāi)區(qū)和支持社會公益事業(yè)的義務(wù)，真正把寶鋼建成倍受社會尊重的優(yōu)秀企業(yè)。 在企業(yè)文化建設(shè)方面，要傳承寶鋼優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)寶鋼優(yōu)秀文化。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)在政治保障和組織保障的核心作用，齊抓共管。 十、以人為本，全面落實大安全體系管理 安全工作要堅持“安全發(fā)展、以人為本”的原則，貫徹“安全第一、違章為零、事故為零”的理念，提高各級行政負(fù)責(zé)人、管理者、全體員工安全責(zé)任意識，強(qiáng)化問責(zé)制。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)力度，用體系管理的要求規(guī)范消防安全、交通安全、治安防范工作，并加強(qiáng)對體系運(yùn)行有效性的評價。加強(qiáng)現(xiàn)場安全督察檢查和隱患排查治理工作，夯實安全管理基礎(chǔ)。推進(jìn)落實安全系統(tǒng)人力資源三年提升計劃。推進(jìn)協(xié)力“三控三優(yōu)”工作，強(qiáng)化生產(chǎn)、檢修協(xié)力單位安全體系管控能力，關(guān)注建設(shè)施工單位安全體系建設(shè)。充分發(fā)揮安全技術(shù)援助團(tuán)隊的作用，推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗。落實區(qū)域治安防范責(zé)任，加強(qiáng)技防設(shè)施，建立“警企”聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)研究。要持之以恒地從關(guān)注體系，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注執(zhí)行的角度，嚴(yán)格苛求地推進(jìn)各項安全管理工作，建立長效安全管理體系。各級生產(chǎn)管理者要承擔(dān)安全生產(chǎn)主責(zé)，要有“安全重于泰山”的責(zé)任意識，堅決杜絕重傷及以上事故的發(fā)生。 2008年已經(jīng)過去，我們迎來了新的一年。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹“信心、理性、快速、堅決”的動員方針，廣泛發(fā)動群眾，迎接挑戰(zhàn)。按照我們所確定的總方針、總目標(biāo)，全員行動起來，努力拼搏，共創(chuàng)佳績。三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，錘煉了寶鋼人的不銹鋼復(fù)合管欄桿意志，造就了寶鋼人的時代精神。歷史在前進(jìn)，時代在進(jìn)步。盡管我們面前有困難，但我們更有信心。我們對中國經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的巨大潛力充滿信心，我們對寶鋼這個久經(jīng)考驗的優(yōu)秀團(tuán)隊中所蘊(yùn)含的巨大創(chuàng)造力充滿信心。(來源：寶鋼日報) | ||
