山東飛龍金屬材料有限公司
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榆鋼設(shè)備管理水平躍上新臺階
作者：admin 發(fā)布于：2015-10-25 0:25 Sunday
今年以來，榆鋼公司落實全員設(shè)備管理的思想,認(rèn)真開展以設(shè)備經(jīng)濟運行為核心的星級設(shè)備管理評價活動。上半年，該公司主要設(shè)備平均可開率達96.25%，比計劃提高了1.32%，設(shè)備故障率為3.32‰，比計劃降低1.25‰，該公司實現(xiàn)了年初確定的設(shè)備管理上臺階的目標(biāo)。
榆鋼公司按照“深入推進‘‘點檢定修制’，加強設(shè)備保障費用管理，提升維修效果，高度重視特種設(shè)備管理，追求設(shè)備綜合效益最大化，加強設(shè)備技術(shù)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行”的方針，初步建立了點檢定修制的管理體系，在各分廠成立點檢站，形成點檢定修管理框架，同時完善了以設(shè)備基礎(chǔ)管理評價和設(shè)備運行狀態(tài)評價為核心的評價體系，明確設(shè)備操作、點檢、檢修各自的職責(zé)。該公司還將外協(xié)檢修隊伍管理也交由各分廠負(fù)責(zé)，制定了《檢修單位管理辦法》，進一步強化分廠的管理職能。
榆鋼以現(xiàn)場設(shè)備清潔及5S管理為切入點，保持設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，有效改善了設(shè)備面貌。該公司還建立了點檢員PDCA點檢業(yè)務(wù)程序、提高點檢管理效率，促進點檢隊伍整體素質(zhì)的提高。為了有效地利用舊備件、報廢設(shè)備零件，榆鋼還成立了修舊利廢工作小組，建立修舊利廢跟蹤檔案，加大修復(fù)設(shè)備備件驗收工作，提高修舊利廢備件的質(zhì)量。
“事故就是最大的浪費”，榆鋼公司堅持對發(fā)生的設(shè)備故障和事故分析原因、制定措施并追究責(zé)任，避免預(yù)防和整改流于形式。該公司還運用宣傳手段，使每一名員工強化了設(shè)備點檢定修的步驟和目的，有效地促進了設(shè)備管理工作。(來源：酒鋼日報)
榆鋼公司按照“深入推進‘‘點檢定修制’，加強設(shè)備保障費用管理，提升維修效果，高度重視特種設(shè)備管理，追求設(shè)備綜合效益最大化，加強設(shè)備技術(shù)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行”的方針，初步建立了點檢定修制的管理體系，在各分廠成立點檢站，形成點檢定修管理框架，同時完善了以設(shè)備基礎(chǔ)管理評價和設(shè)備運行狀態(tài)評價為核心的評價體系，明確設(shè)備操作、點檢、檢修各自的職責(zé)。該公司還將外協(xié)檢修隊伍管理也交由各分廠負(fù)責(zé)，制定了《檢修單位管理辦法》，進一步強化分廠的管理職能。
榆鋼以現(xiàn)場設(shè)備清潔及5S管理為切入點，保持設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，有效改善了設(shè)備面貌。該公司還建立了點檢員PDCA點檢業(yè)務(wù)程序、提高點檢管理效率，促進點檢隊伍整體素質(zhì)的提高。為了有效地利用舊備件、報廢設(shè)備零件，榆鋼還成立了修舊利廢工作小組，建立修舊利廢跟蹤檔案，加大修復(fù)設(shè)備備件驗收工作，提高修舊利廢備件的質(zhì)量。
“事故就是最大的浪費”，榆鋼公司堅持對發(fā)生的設(shè)備故障和事故分析原因、制定措施并追究責(zé)任，避免預(yù)防和整改流于形式。該公司還運用宣傳手段，使每一名員工強化了設(shè)備點檢定修的步驟和目的，有效地促進了設(shè)備管理工作。(來源：酒鋼日報)
