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首鋼礦業(yè)協(xié)力公司檢修資源管控系統(tǒng)上線運(yùn)行
作者：admin 發(fā)布于：2014-4-30 3:59 Wednesday
為進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)專業(yè)化檢修隊(duì)伍步伐，固化管理經(jīng)驗(yàn)，探索特色檢修模式，提高管理和勞動(dòng)效率，礦業(yè)協(xié)力公司在對原有檢修指揮中心管理軟件功能進(jìn)行拓展完善后，形成的檢修資源管控系統(tǒng)近日在各車間全面上線測試運(yùn)行。
礦業(yè)協(xié)力公司檢修資源管控系統(tǒng)以檢修項(xiàng)目管理為核心，實(shí)施公司、車間、班組三級管控，將管理重心由車間向班組延伸，從施工項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、管控以及工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)化、分配、數(shù)據(jù)利用等六方面入手，實(shí)現(xiàn)檢修管理與過程管控、職工考勤與班組打分、施工方案與定額分配的全面對接，將班組生產(chǎn)、檢修、分配等工作全部納入系統(tǒng)管理。依托信息化手段，實(shí)行檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過前期采集，已形成標(biāo)準(zhǔn)命名檢修項(xiàng)目1.7萬項(xiàng)；實(shí)行檢修組織科學(xué)化管理，將職工與作業(yè)項(xiàng)目緊密結(jié)合，掌握檢修施工人力資源使用狀況；實(shí)行定額管理規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)檢修項(xiàng)目工時(shí)定額的固化、優(yōu)化，促進(jìn)效率提升；實(shí)行分配考核自動(dòng)化，將定額與職工考核密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)定額的公平分配，自動(dòng)打分，提高職工積極性
礦業(yè)協(xié)力公司檢修資源管控系統(tǒng)以檢修項(xiàng)目管理為核心，實(shí)施公司、車間、班組三級管控，將管理重心由車間向班組延伸，從施工項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、管控以及工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)化、分配、數(shù)據(jù)利用等六方面入手，實(shí)現(xiàn)檢修管理與過程管控、職工考勤與班組打分、施工方案與定額分配的全面對接，將班組生產(chǎn)、檢修、分配等工作全部納入系統(tǒng)管理。依托信息化手段，實(shí)行檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過前期采集，已形成標(biāo)準(zhǔn)命名檢修項(xiàng)目1.7萬項(xiàng)；實(shí)行檢修組織科學(xué)化管理，將職工與作業(yè)項(xiàng)目緊密結(jié)合，掌握檢修施工人力資源使用狀況；實(shí)行定額管理規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)檢修項(xiàng)目工時(shí)定額的固化、優(yōu)化，促進(jìn)效率提升；實(shí)行分配考核自動(dòng)化，將定額與職工考核密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)定額的公平分配，自動(dòng)打分，提高職工積極性
