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日前，特殊鋼分公司30crmo合金管廠在作業區管理中推出“月度工作報告制”，通過上下協同，加快解決管理工作中產生的問題，提升精益制造能力。

該制度要求作業長不僅要關注作業區生產技術、設備運行、工序產量和能耗使用等方面情況，而且要對各類能耗、輔料消耗、重點品種成材率及現場管理進行綜合分析，并結合典型案例，建立每日跟蹤、記錄的基礎性管理臺賬，真正體現管理重心下移。