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永興30crmo合金管廠家外嫁 30crmo合金管并購風潮登陸河南
作者：admin 發布于：2014-2-11 2:13 Tuesday
| 9月24日，江蘇沙鋼集團(以下簡稱沙鋼集團)與河南安陽永興30crmo合金管有限責任公司(以下簡稱河南永鋼)正式簽訂重組協議，沙鋼集團以80%持股入主永鋼，組建沙鋼集團永興30crmo合金管公司。此舉被譽為全國民營30crmo合金管企業的跨地域重組的先例。同時，也打開了河南30crmo合金管業重組的大門。 國家對30crmo合金管業的宏觀調控、行業門檻的提高、競爭加劇等多種因素導致中國30crmo合金管業并購重組步伐加速。從今年年初到下半年，30crmo合金管行業并購重組形成浪潮，并愈演愈烈。重組河南永鋼，沙鋼集團把30crmo合金管業重組的戰火引到了河南。 永鋼外嫁 不同的企業面對并購重組自然有不同的訴求點。毫無疑問，沙鋼集團重組河南永鋼的背后，共同利益是推手。 河南永鋼是河南省百戶重點企業之一，河南省綜合實力百強中名列42位，在2003年在全國大型工業企業中排名661位。2006年銷售收入為38億元。盡管永鋼在河南小有名氣，但在整個30crmo合金管行業中，其現有的產量和規模仍處于小型30crmo合金管企業之列。 受國家宏觀調控、激烈競爭、行業門檻提高及行業內大企業并購的影響，河南永鋼的壓力劇增。尋找靠山成為最佳選擇。 而沙鋼集團恰恰完全符合河南永鋼的要求。沙鋼現擁有總資產約600億元，具有年產鐵1500萬噸、鋼1800萬噸、材1800萬噸，不銹鋼板100萬噸的生產能力。是全國最大的民營30crmo合金管企業。在中國制造業500強中，沙鋼名列第23位，并躋身于全球最具競爭力的23家30crmo合金管企業行列。是目前國內最大的電爐鋼和優特30crmo合金管生產基地。 以永鋼董事長常永芳的話形容：“沙鋼集團符合做企業的四個標準——資金、技術、管理和品牌。” 而沙鋼集團重組河南永鋼的訴求點在于擴大生產規模，搶奪更多的市場份額，提升公司整體實力，并向成為國內一級30crmo合金管公司的目標發展。 “沙鋼集團的發展定位是早日打造成全球極具競爭力的30crmo合金管航母，躋身世界500強企業之列。”沙鋼集團董事局主席、總裁沈文榮介紹，“所以，沙鋼集團下一步的發展，需要具有一定生產規模、具有一定成長性的30crmo合金管企業加盟。” 而河南永鋼便是這樣一個公司。作為納入中國30crmo合金管工業協會統計的企業，河南永鋼在行業內有較高的知名度，并且發展定位明確，有一定的市場基礎和管理經驗。 再加上，河南永鋼與沙鋼集團有著多年的業務往來，有互相了解的基礎。所以，重組戰略提出僅三四個月，雙方就達成了協議，并簽約實施。 “雙方將通過優勢互補、資源共享，力爭使沙鋼集團永興30crmo合金管公司在3年內銷售收入突破200億元，實現利稅20億元。”永鋼董事長常永芳對重組充滿了憧憬。 沈文榮也信心百倍，制定了一系列的項目規劃：“合資公司成立后，立即著手啟動新區一期在建1080立方高爐、燒結、原料場以及120噸轉爐及其板坯連鑄項目。重新設計永鋼原投資的船用、壓力自動化控制系統。”并對其新區二期工程也做出了長遠規劃，“爭取在三到四內使沙鋼集團永興30crmo合金管公司實現500~550萬噸鋼的產能。” 并購浪潮 沙鋼集團重組河南永鋼的背后是30crmo合金管業重組整合的趨勢。 據了解，國家發改委2005年7月發布的《30crmo合金管產業發展政策》已明確將提高行業集中度作為目標：到2010年，通過并購重組等方式，我國將形成2~3個3000萬噸級、若干個千萬噸級的具有國際競爭力的特大型30crmo合金管企業集團；國內排名前十位的30crmo合金管企業鋼產量占全國產量的比重爭取達到50%，到2020年這一比重要達到70%。 而目前，30crmo合金管行業集中度與規劃還相差甚遠。據國家有關部門統計，2006年我國產鋼超過4億噸，高居世界第一位，但在760多家30crmo合金管生產企業中，年產量在500萬噸以上的僅21家，沒有世界級30crmo合金管企業。全國排名前5位的30crmo合金管企業，鋼產量僅占全國總產量的1/4。 根據政策導向，國家意欲打造產量上億噸的特大型30crmo合金管企業，縮小與國際30crmo合金管企業間的差距。以此趨勢，30crmo合金管業的霸主有可能在近幾年產生，于是，一些大型30crmo合金管企業開始跑馬圈地，暗地角力。為搶奪更多的市場份額，企業間的并購重組俞加激烈。 今年6月，寶鋼集團成功收購八一30crmo合金管，隨后，寶鋼集團與邯鋼各出資50%，共同成立合資公司——邯鋼邯寶公司，項目總投資估算達190多億元。7月，寶鋼集團與包鋼集團簽署戰略聯盟框架協議。8月，武鋼采取增資入股的方式，獲得中南地區的30crmo合金管龍頭昆鋼48%的股份，成為昆鋼第一大股東…… 面對這些行業巨頭的逼近，作為民營30crmo合金管企業老大的沙鋼沒有后退的余地。只有一條路，就是加大自己的重組力度，搶占更多的資源，增加實力，自己成為行業霸主。重組河南永鋼，只是它的開始。 “反正，這不是最后一個。”對于沙鋼的重組規劃，沈文榮用一句話表述，語氣中充滿自信。 沈文榮的自信是有原因的。據了解，沙鋼集團不但在巴西建立了大型30crmo合金管生產基地，對澳洲鐵礦的收購也正在進行中。“先近后遠，先小后大，先弱后強，國內外同時進行。”沈文榮介紹沙鋼集團的并購模式。 另外，由于國家在出口退稅等方面的宏觀調控以及對環保、節能要求的加強，為一些小30crmo合金管企業的生產經營帶來了壓力。小型30crmo合金管企業的壓力也為大型30crmo合金管企業的并購帶來了機遇。 “國家出臺了限制性政策，重組勢在必行。”沈文榮說。這也可能是很多小30crmo合金管企業的命運。 根據專家預測，目前的行業集中度與2010年規劃目標相差至少15個百分點，要如期實現這一規劃目標，行業集中度每年至少要提升5個百分點。以目前的水平，下一個階段國內30crmo合金管行業的并購重組浪潮將更加猛烈。(來源：經濟視點報) | ||
