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中鋼協副會長羅冰生說，這是中鋼協在今年的鐵礦石談判中取得重大階段性結果。如此評判顯然是高估了FMG價格的意義。這是一個小小的進展，而不是關鍵時刻的關鍵進展。總體而言，此次談判既無助于未來長協礦談判的定價機制，也無助于中國奪回談判定價權。
很明顯，這是一個特殊的單獨價格——與三大鐵礦石企業的艱難談判還將繼續；合同有效期自2009年7月1日至12月31日，到明年年初新一輪談判即將拉開序幕，新的談判與定價機制還在未定之天；中國從FMG進口的鐵礦石占總量的1/10以下；FMG的第二大股東——中國的華菱35crmo合金管現貨集團占有FMG17％的股份，對于談判決策不可能毫無影響力。
FMG是一家中國概念公司，在短短5年間，從沒有一塊礦石，能飛速成長為澳大利亞第三大礦業巨頭。如媒體所說，FMG董事長安德魯•弗利斯特先用中國因素制造資本概念，“吃下”中國市場的龐大需求，然后轉手向歐美市場融資進行礦山開發，開采的礦石百分百賣到中國收獲暴利。其執行董事史貴祥曾表示，“中國市場是我們存在的理由，沒有中國的增長，就沒有FMG。”
FMG不能離開中國市場。中鋼協相關人士對媒體透露，在今年的鐵礦石談判期間，FMG一直顯示出極大的誠意，全球和中國區的高管多次專門到中鋼協拜會。目前在中國進口礦種中，澳洲礦占據25％的份額，而從FMG進口的則占據從澳洲進口的15％。
更能印證FMG中國色彩的是，中國十大35crmo合金管現貨集團之一的湖南華菱35crmo合金管現貨集團，成為FMG第二大股東，持有該公司17％的股份。8月13日，有報道稱，兩位熟悉交易內情人士透露，中投與FMG之間正在就10億美元以上的可轉債交易展開深入談判，該資金將用于FMG未來擴張。也就是說，FMG事實上是一家依托中國而生、在國際市場開疆拓土的資源類企業。
這樣的一家企業完全無法代表國際壟斷鐵礦石巨頭的態度，中鋼協借此向對方亮出一張牌：除了澳大利亞鐵礦石，還有巴西礦和印度礦；除了三大鐵礦石巨頭，還有許多小礦主；鐵礦石企業之間并不是鐵板一塊。8月10日，有媒體披露，在力拓“間諜門”發生后，中鋼協停止了同力拓的談判，轉而同巴西淡水河谷舉行價格談判。
中鋼協的目標是制訂鐵礦石長協價，爭取國際鐵礦石定價權，現在看來，這兩方面都沒有成功。
對外，中鋼協受制于鐵礦業壟斷企業，各個擊破并不容易。原因不在于政治或者外交，而在于市場。由于中國對鐵礦石存在剛性需求，對力拓依賴度的減少，意味著對鐵礦石巨頭依賴度的增加，因此，想要從淡水河谷取得預想的40％的鐵礦石降幅，根本不可能。事實上，7月20日，淡水河谷宣傳部相關負責人RenataBellozi已經證實該公司已準備與部分中國35crmo合金管現貨企業合作的事實，至于降幅顯然不在40％。如果中國想要取得突破，只能采取傷敵一千、自損八百的招術，嚴格控制國內35crmo合金管現貨產能，造成鐵礦石供應過剩以壓低價格。但事實恰恰相反，國內35crmo合金管現貨價格在產能過剩情況下大漲，鐵礦石進口在前兩個月迭創新高，以至于中國工信部部長8月13日發出 “中國35crmo合金管現貨行業若不重組，行業將沒有出路”的嚴厲警告。
對內，中鋼協受制于既得利益群體。中鋼協本身是大35crmo合金管現貨廠家的代表，由于長協價與現貨價的存在，而且能夠擁有長協礦的是大35crmo合金管現貨廠家，如果中鋼協試圖統一全國鐵礦石價格和數量，首先反對的就是大35crmo合金管現貨廠家，如此一來，中鋼協能否存在都是未知數。因此，對于中鋼協而言，他們要突出重圍，首先要安內，然后聯手對外。內部市場的不統一是最大的隱患。
此次鐵礦石談判略有進展只能說明一點，在外購礦、參股礦企是上上之策。日本從上世紀70年代開始參股全球資源性企業，今天，淡水河谷已成為三井財團的重要關聯企業，掌握了35crmo合金管現貨生產鏈與運輸鏈的重要環節，鐵礦石價格上漲，日本同受其利。中國無法復制日本的模式，參股大型礦企受到各種阻力，參股甚至控股中小礦企也是圍魏救趙之舉。
幸運的是，從今年以來的礦權交易來看，中國非常清醒地往這條路上大步前行。（作者 葉檀）
