山東飛龍金屬材料有限公司
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韶鋼7號(hào)高爐建成投產(chǎn)
作者：admin 發(fā)布于：2013-12-28 11:40 Saturday
7月5日，廣東韶鋼松山股份有限公司7號(hào)高爐工程舉行建成投產(chǎn)慶典。這是中冶華天公司總承包建成的華南地區(qū)最大、技術(shù)裝備水平最高的高爐工程，也是該公司在冶金行業(yè)首次嘗試總承包商與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)的成功品牌。
韶鋼7號(hào)高爐工程投資9億多元，新建1座2000立方級(jí)高爐及相應(yīng)配套工程，年產(chǎn)鐵水200萬噸。按高起點(diǎn)、低投入、長壽命、高效益的原則，該高爐上設(shè)計(jì)采用了當(dāng)今國際上成熟、可靠、先進(jìn)、實(shí)用的先進(jìn)工藝技術(shù)及裝備，如采用了串罐式無料鐘爐頂、四座外燃式熱風(fēng)爐、4段銅冷卻壁、薄壁爐襯、出鐵場(chǎng)除塵、環(huán)保型渣處理一攪籠法、煤氣余壓發(fā)電（TRT）、引進(jìn)了3臺(tái)液壓開口機(jī)和兩層爐底碳?jí)K、爐底侵蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，煤氣凈化系統(tǒng)等，還在國內(nèi)大型高爐上首次使用了煤氣干法布袋除塵系統(tǒng)等。采用這些技術(shù)的韶鋼7號(hào)高爐目前成為華南地區(qū)最大的、技術(shù)裝備水平最高的高爐。
2004年2月18日韶鋼7號(hào)高爐基礎(chǔ)開挖，歷時(shí)16個(gè)月建成。實(shí)踐證明，中冶華天公司在韶鋼7號(hào)高爐總承包工程上獲得成功，一是經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。7號(hào)高爐工程標(biāo)的發(fā)布后，面對(duì)激烈競(jìng)爭對(duì)手，該公司一改過去單槍匹馬、只抓設(shè)計(jì)投標(biāo)的做法，決定與馬鋼公司聯(lián)合投標(biāo)。就是基于自身具有大型高爐成功的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，馬鋼具有建設(shè)管理、生產(chǎn)技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依靠兩家聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，最終奪標(biāo)在手。二是組織管理創(chuàng)新。面對(duì)該工程系統(tǒng)龐大、施工工期短、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，總承包項(xiàng)目部采取分區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使組織管理?xiàng)l塊分明，形成閉環(huán)和預(yù)警機(jī)制，確保了7號(hào)高爐總承包工程按質(zhì)按期建成投產(chǎn)。
韶鋼7號(hào)高爐工程投資9億多元，新建1座2000立方級(jí)高爐及相應(yīng)配套工程，年產(chǎn)鐵水200萬噸。按高起點(diǎn)、低投入、長壽命、高效益的原則，該高爐上設(shè)計(jì)采用了當(dāng)今國際上成熟、可靠、先進(jìn)、實(shí)用的先進(jìn)工藝技術(shù)及裝備，如采用了串罐式無料鐘爐頂、四座外燃式熱風(fēng)爐、4段銅冷卻壁、薄壁爐襯、出鐵場(chǎng)除塵、環(huán)保型渣處理一攪籠法、煤氣余壓發(fā)電（TRT）、引進(jìn)了3臺(tái)液壓開口機(jī)和兩層爐底碳?jí)K、爐底侵蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，煤氣凈化系統(tǒng)等，還在國內(nèi)大型高爐上首次使用了煤氣干法布袋除塵系統(tǒng)等。采用這些技術(shù)的韶鋼7號(hào)高爐目前成為華南地區(qū)最大的、技術(shù)裝備水平最高的高爐。
2004年2月18日韶鋼7號(hào)高爐基礎(chǔ)開挖，歷時(shí)16個(gè)月建成。實(shí)踐證明，中冶華天公司在韶鋼7號(hào)高爐總承包工程上獲得成功，一是經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。7號(hào)高爐工程標(biāo)的發(fā)布后，面對(duì)激烈競(jìng)爭對(duì)手，該公司一改過去單槍匹馬、只抓設(shè)計(jì)投標(biāo)的做法，決定與馬鋼公司聯(lián)合投標(biāo)。就是基于自身具有大型高爐成功的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，馬鋼具有建設(shè)管理、生產(chǎn)技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依靠兩家聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，最終奪標(biāo)在手。二是組織管理創(chuàng)新。面對(duì)該工程系統(tǒng)龐大、施工工期短、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，總承包項(xiàng)目部采取分區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使組織管理?xiàng)l塊分明，形成閉環(huán)和預(yù)警機(jī)制，確保了7號(hào)高爐總承包工程按質(zhì)按期建成投產(chǎn)。
