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撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管：敢立大潮舞龍頭 熔爐百煉鑄輝煌
作者：admin 發(fā)布于：2013-1-12 8:14 Saturday
大浪淘沙，鑄就當(dāng)今風(fēng)流企業(yè)。撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管有限責(zé)任公司面對金融危機的嚴(yán)峻影響和不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)激烈的行情競爭，“歷經(jīng)磨礪、追求卓越，風(fēng)雨同舟、成就和諧”，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑。他們堅持科學(xué)發(fā)展觀，把改革的著眼點、落腳點放在解放和發(fā)展生產(chǎn)力上，全面推行精細化管理、精益化運營，降低成本，增加效益。企業(yè)改制四年，完成三次歷史性突破，2009年，在行業(yè)危機面前，他們通過實施理性經(jīng)營，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不僅大幅超過年計劃，創(chuàng)造了企業(yè)歷史最高水平，并且實現(xiàn)了粗鋼產(chǎn)量突破300萬噸大關(guān)的夙愿。
2006年至2009年，撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管連續(xù)四年名列撫順市納稅前3位；2007年榮獲全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、中國企業(yè)信息化500強、遼寧省五一獎狀、遼寧省最受尊重的企業(yè)；2008年榮獲中國節(jié)能減排貢獻獎、撫順市外貿(mào)出口貢獻獎；2009年榮獲全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)先進集體等榮譽稱號。
董事長劉興明春節(jié)期間慰問公司員工總經(jīng)理萬如鐵除夕夜慰問崗位員工
堅持科學(xué)發(fā)展觀催生企業(yè)新面貌
歷經(jīng)磨礪，走向卓越。追溯撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司的歷史，前身是1958年創(chuàng)建的國有大型冶金企業(yè)——撫順新?lián)徜撚邢挢?zé)任公司，它曾是我國“二五”期間全國18項重點工程之一，歷經(jīng)風(fēng)雨，有過輝煌，也有陣痛。1995年新?lián)徜摮蔀槲沂〉诙潛p大戶，截至2004年末，負(fù)債總值近26億元。改革換來新天地，在省委、省政府和撫順市委、市政府的關(guān)懷、支持下，2005年10月，企業(yè)成功完成股份制改造，撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管有限責(zé)任公司成為了一家法人治理結(jié)構(gòu)完整的民營控股股份制企業(yè)。公司總經(jīng)理萬如鐵帶領(lǐng)新的經(jīng)營團隊，迎接金融危機和不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)激烈競爭的挑戰(zhàn)，遵循科學(xué)發(fā)展觀，揚棄傳統(tǒng)經(jīng)濟的框框和模式，創(chuàng)新體制和機制，企業(yè)的運營狀態(tài)發(fā)生了本質(zhì)的變化。萬如鐵說，無論是推動管理變革還是開展技術(shù)創(chuàng)新，如果取得卓越成效，必然是一種機制在發(fā)生作用。新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管成功導(dǎo)入了國際先進不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的管理模式，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了經(jīng)理職業(yè)化，管理專業(yè)化的運行模式兩個根本性轉(zhuǎn)變，堅持管理制度化，建立了管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的長效機制。
新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把感情融在企業(yè)上，把精力用在干事業(yè)上，把工作落在求真務(wù)實上，通過團結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大員工，上下努力奮戰(zhàn)，公司成立第一年，企業(yè)就實現(xiàn)了快速成長，產(chǎn)值56.7億元，稅收4.22億元，利潤3.19億元，分別比改制前增長了36%、38.57%、3.47倍，年人均工資增長1.2倍，企業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展活力。主導(dǎo)產(chǎn)品螺紋鋼筋、高速線材、圓鋼、管坯等均按國際標(biāo)準(zhǔn)及客戶標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品先后獲得國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書及全國冶金行業(yè)“金杯獎”，通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并且成為撫順市第一家成功申請國家出口一類企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新降本增效提升企業(yè)運營能力
錢學(xué)森說：“沒有什么認(rèn)識是最后的”。企業(yè)的生命在于不斷地改革創(chuàng)新降本增效，效益最大化是企業(yè)永恒的主題。
全力推動降本增效工作，企業(yè)運營能力實現(xiàn)新突破。2009年，是撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管立志走向卓越的起步之年。在全球金融危機的沖擊下，在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)景氣指數(shù)普遍低迷的情況下，面對國際國內(nèi)原燃材料市場上下起伏、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行情價格走勢不定，公司逆勢而上，扎實推動降本增效和精細化管理兩項重點工作。在結(jié)合對行業(yè)整體發(fā)展形勢預(yù)判的基礎(chǔ)上，把低成本和高效率確定為全年的工作主線，全年推動實施降本增效項目115個，實現(xiàn)降本增效總額2.36億元，占全年利潤總額的34.76%。公司各工序制造成本指標(biāo)中，鐵前成本大幅度降低，煉鋼工序和軋鋼工序成本已經(jīng)列入同行業(yè)前列水平，主要產(chǎn)品成本指標(biāo)中，低合金方坯、非合金方坯制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)第8位，HRB335鋼筋(Ⅱ)制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)第6位，線材(非合金鋼)制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)第5位。公司廣大員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同行動，以全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)排名第5的人均勞動生產(chǎn)率，以30558件降本增效實事，以935份專案等，成為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)并創(chuàng)造了歷史新高的最有力保證。2009年，通過采取的一系列針對性措施，公司化“危”為“機”，實現(xiàn)利潤總額7.43億元，同比提高208.61%，不僅經(jīng)受住了行業(yè)嚴(yán)冬的又一次嚴(yán)峻考驗，而且實現(xiàn)了公司制定的“追求經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)，企業(yè)營運能力逐步增強”的發(fā)展目標(biāo)。
實施精細化管理企管體系上臺階
持續(xù)推動精細化管理，企業(yè)管理體系建設(shè)實現(xiàn)新突破。2009年，公司圍繞著企業(yè)的中心環(huán)節(jié)與中鋼先進管理模式的有機結(jié)合，扎實、有序地推進精細化管理、精益化運營，把管理項目優(yōu)化與制約生產(chǎn)經(jīng)營、效益提升的突出問題統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進，一是持續(xù)強化生產(chǎn)計劃管理和物流管理，保證生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行；二是堅持品牌戰(zhàn)略，以行情為導(dǎo)向，以提升產(chǎn)品實物質(zhì)量為重點，強化質(zhì)量管控體系；三是提高設(shè)備效率，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系；四是進一步強化能源管理，提升能源綜合利用能力，降低能耗指標(biāo)；五是以銷售計劃管理和信息管理為重點，優(yōu)化銷售管理體系；六是圍繞提高外購物資的性價比，優(yōu)化采購渠道，強化行情預(yù)測和研判，提高行情應(yīng)變能力；七是健全內(nèi)部成本的分解、分責(zé)、分析的管控體系，加強資金管理，強調(diào)資金安全；八是以提升員工隊伍職業(yè)化水平為重點，優(yōu)化人力資源管理體系，深化企業(yè)文化建設(shè)；九是堅持以中鋼工安環(huán)保管理為標(biāo)桿和系統(tǒng)推進方式，進一步強化安全環(huán)保管理，一個管理方針和目標(biāo)清晰明確，并且推動管理目標(biāo)實現(xiàn)的執(zhí)行力顯著增強的管理體系框架基本形成。
公司積極倡導(dǎo)“企業(yè)興亡、我的責(zé)任”、“盡心盡力盡職盡責(zé)”工作理念，引導(dǎo)員工為企業(yè)想事、做事，積極開展自主管理活動、提案活動和專案研究活動，自主管理活動圈由最初的32個發(fā)展到現(xiàn)在的227個，員工參與率由最初的4.97%，達到現(xiàn)在的33.73%。自主管理活動開展以來，為企業(yè)創(chuàng)造價值1.9億元；員工提案達到5600余件，一支樂于參與管理、忠誠企業(yè)的員工隊伍正在不斷茁壯成長。
推進精品基地建設(shè)增強企業(yè)核心競爭力
撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司的企業(yè)精神是：只爭第一，點滴做起。企業(yè)的價值觀是誠信、規(guī)則、團隊、卓越、共贏。公司組建以來，以打造品牌，爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，立足精品基地建設(shè)，企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)新突破。
2009年，公司緊緊抓住“沈撫同城化”進展的時機，持續(xù)推動建材精品基地建設(shè)。完成固定資產(chǎn)投資1963萬元，隨著工程達產(chǎn)達效，真正意義上實現(xiàn)了產(chǎn)能配套，促進了企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)大幅度提升。2009年，企業(yè)產(chǎn)鐵288.92萬噸、鋼303.15萬噸、材289.98萬噸，與去年同比分別提高了5.32%、7.94%和25.36%，創(chuàng)歷史最高水平；強化品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入卓越績效評價體系，主導(dǎo)產(chǎn)品分別通過了遼寧省名牌、金杯獎復(fù)評；在持續(xù)導(dǎo)入中不銹鋼碳素鋼復(fù)合管理體系的基礎(chǔ)上，公司通過實施精強化管理、精益化運營，企業(yè)抵御行情風(fēng)險能力顯著增強。全體新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管人通過積極推動降本增效，實現(xiàn)利潤7.43億元，企業(yè)的盈利能力顯著提升。2009年年初以來，面對鐵礦石等生產(chǎn)原材料的大幅度波動和行情不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場的不確定，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管把降本增效作為重點工作之一，全面推行精細化管理、精益化運營，不斷降低生產(chǎn)成本，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，實現(xiàn)了良性發(fā)展和高質(zhì)量運行，據(jù)國家冶金信息中心最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，所有指標(biāo)在全國66家大中型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)排名中均躋身前10名。其中經(jīng)濟效益綜合指數(shù)為363.01%，位居全國第五位：總資產(chǎn)貢獻率23.62%，位居全國第二位；成本費用利潤率9.03%，位居全國第三位；凈資產(chǎn)收益率37.19%，位居全國第一位；銷售利潤率8.38%，位居全國第三位。
建設(shè)員工生活中心，創(chuàng)造一個舒適的生活休息環(huán)境豐富多彩的文體活動工會愛心走訪“五必到”組織優(yōu)秀員工旅游
立足節(jié)能減排建設(shè)環(huán)保型企業(yè)
在重視企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)的同時，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管以“工序配套、環(huán)境保護、節(jié)能降耗”為重點的一項項工程項目也在相繼投資建設(shè)中，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力得到了顯著提高。
新1#高爐、2#連鑄機高效改造等一批項目完工投產(chǎn)，這些工序配套改造項目的建設(shè)解決了制約生產(chǎn)的瓶頸，極大地提高了企業(yè)的行情競爭力。
企業(yè)相繼實施了煉不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家轉(zhuǎn)爐除塵、污水處理三期工程等47項環(huán)保項目。在注重提高產(chǎn)能和環(huán)保的同時，還加大對節(jié)能降耗項目的建設(shè)投入，完成了“飽和蒸汽余熱發(fā)電”等10余項節(jié)能降耗項目建設(shè)，這也是國內(nèi)首次采用的低壓飽和蒸汽余熱發(fā)電技術(shù)(該技術(shù)已由國家發(fā)展改革委向全國推廣)這些項目相繼通過了ISO9001質(zhì)量管理、ISO10041環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理三項體系認(rèn)證。針對企業(yè)高爐煤氣剩余量較大具有很高利用價值的實際情況，公司實施了高爐鼓風(fēng)機電改氣技改造工程，通過新建3臺汽輪機及輔助配套設(shè)備，用氣動鼓風(fēng)來取代部分電動鼓風(fēng)，過到利用剩余煤氣并節(jié)電的目的。這項工程年節(jié)約電費4391萬元，年創(chuàng)利潤總額為1655萬元。并且年節(jié)約標(biāo)煤4.2萬噸，充分利用了富余的煤氣資源，極大地降低了煉鐵系統(tǒng)的生產(chǎn)成本。
通過利用渣池內(nèi)的高溫余渣水取暖，代替了企業(yè)以往采用的蒸氣取暖，大大減少了非生產(chǎn)蒸氣的用量，提高了能源的利用效率。供暖面積已達8.9萬平方米，每小時節(jié)約蒸氣20噸左右，節(jié)能潛力達到9300噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年節(jié)約供熱成本600多萬元。
建成污水處理廠，每年少向受載水體排放工業(yè)廢水648萬立方米、懸浮物528.7噸、二氧化硫173.2噸、油25.8噸，用水循環(huán)率達到98%，耗水達到3.3噸水/噸鋼，僅污水處理這一項，每年就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近2000萬元。通過利用企業(yè)內(nèi)部多余的蒸氣每年發(fā)電2880萬千瓦時，為企業(yè)節(jié)約電費1234萬元，給企業(yè)帶來1150萬元的直接經(jīng)濟效益。
成功實施污水處理三期工程，每年可節(jié)省排放沉泥運輸費用30余萬元，而且把回用水量由900立方米/小時提高到1200立方米/小時，保證了煉鋼系統(tǒng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)用水量的需求，全年可節(jié)水37萬立方米，年節(jié)約水費40余萬元。
新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管對環(huán)保工作高度重視。在建立、健全環(huán)保組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立了環(huán)保責(zé)任制，將環(huán)保納入各單位考核項目。標(biāo)志著企業(yè)產(chǎn)品已獲得走向國際行情的綠色通行證，成為撫順市第一家成功申請國家出口一類企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)。他們按照省環(huán)保局的要求，完成了清潔生產(chǎn)審核工作，達到節(jié)能、減排、增效的目標(biāo)。近年來，公司總計投入資金近1.2億元，重點實施了轉(zhuǎn)爐二次除塵、煉鐵高爐出鐵場除塵工程、污水處理場工程、礦粉置場覆蓋工程、煉鐵皮帶廊粉塵治理、燒結(jié)破碎系統(tǒng)除塵，噪聲治理等重點環(huán)保項目。隨著巨額資金的投入，企業(yè)的煙塵、污水、噪聲得到有效治理，撫順的“西大門”重現(xiàn)藍天。一大批節(jié)能減排項目使企業(yè)走向循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，其中“低壓飽和蒸汽余熱發(fā)電技術(shù)”填補了國內(nèi)空白。
貫徹以人為本理念促進和諧企業(yè)建設(shè)
培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)公民和諧企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)新突破。人性化管理是企業(yè)前進的基礎(chǔ)。
“在企業(yè)如果你把他們當(dāng)成財富，他們就會變成財富，如果你把他們當(dāng)成包袱，他們就會成為包袱”。萬如鐵這樣闡述了自己對于人才的理解。而新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的觀念是“員工是企業(yè)的寶貴財富”。于是，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管在“尊重人的需要、培養(yǎng)人的能力、激勵人的進步、成就人的價值”的人力資源理念引導(dǎo)下，公司加大員工培訓(xùn)力度，每年培訓(xùn)資金100多萬元，使企業(yè)員工的綜合能力得到快速提升。
公司堅持以人為本，建立起以績效為導(dǎo)向的激勵機制。這種激勵機制以績效為導(dǎo)向，根據(jù)公司崗位設(shè)置，確定合理的工資體系、薪資結(jié)構(gòu)，堅持以崗位評價為依據(jù)，以崗定薪、崗變薪變。
在用人方面，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管堅持“賽馬不相馬”的原則，實行能上能下的用人機制。公司堅持績效考核排隊但不淘汰的原則，每月進行一次評定。“區(qū)別考核機制雖然不對末位進行淘汰，但會促使末位員工的水平不斷提升，末位員工水平不斷進步，企業(yè)就會不斷進步。通過區(qū)別考核機制最終將化解企業(yè)在行情競爭中的風(fēng)險。”萬如鐵解釋道。
2009年，公司堅持以“三個和諧”理念為指導(dǎo)，以《和諧企業(yè)建設(shè)實施方案》統(tǒng)籌各項工作，尋求企業(yè)發(fā)展與社會和諧的契合點，福祉員工、回饋社會，達到互惠與共贏。行業(yè)嚴(yán)冬面前，以鄭重兌現(xiàn)“不減薪、不裁員、不放假”的承諾為前提，關(guān)鍵層和普通層員工的虛擬股權(quán)分配比例進一步增加，薪酬福利實現(xiàn)了連續(xù)增長；以“感恩節(jié)”系列活動為主軸，組織開展各種文體活動56項，全年發(fā)放愛心基金28.57萬元，救助員工406人，走訪慰問員工485人次；出資22萬元為接觸粉塵等污染的特殊崗位員工進行健康體檢；燒結(jié)脫硫等環(huán)保工程建設(shè)使用，為公司實現(xiàn)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。
抓生產(chǎn)，保民生，千方百計維護職工權(quán)益，增加工資，提升職工生活質(zhì)量。新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管成立初期，企業(yè)面臨著諸多困難，但從維護好員工的生活改善權(quán)出發(fā)，根據(jù)當(dāng)時行業(yè)工資水平和企業(yè)員工薪資水平，公司冒著很大的管理風(fēng)險果斷實施了薪酬改革，員工工資不僅沒有降低，反而有了提高，四年來員工工資以年遞增30%的水平增加。即使在金融危機中，企業(yè)依然做到了減薪、不放假，更沒有裁掉一名員工，保持了員工的收入水平不降低，維護了員工的生活改善權(quán)。
新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司有強烈的經(jīng)濟發(fā)展使命感和社會責(zé)任感，樹立行情經(jīng)濟條件下優(yōu)秀企業(yè)的良好形象。作為民營控投企業(yè)在自身做大做強的同時，把促進地方經(jīng)濟發(fā)展作為己任，不僅為增強地方經(jīng)濟實力作出了重大貢獻，而且承擔(dān)了大量社會責(zé)任和義務(wù)。被市政府授予“履行社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”，2007年起，建立了“撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管愛心基金”，分5年出資1500萬元，對撫順市弱勢群體進行幫扶，四川汶川地震期間新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司積極響應(yīng)號召捐款219萬元，2008年10月份市政府啟動雷鋒路西段修復(fù)工程，公司捐款300萬元。
面向未來，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管將緊緊抓住國家振興東北老工業(yè)基地的良好契機，在“十一五”期間，對煉鐵系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)和軋鋼系統(tǒng)進行改造更新。在不擴大規(guī)模的前提下，將企業(yè)遷出市區(qū)，淘汰落后工藝，實現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品全面升級；在保持現(xiàn)在產(chǎn)能不變的情況下，實現(xiàn)效益翻一番、利稅翻一番。實現(xiàn)建設(shè)“精品建材基地，優(yōu)鋼領(lǐng)域先鋒”的企業(yè)目標(biāo)。將為遼寧乃至東北裝備制造業(yè)提供更好的服務(wù)，為撫順市及遼寧省的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。(來源：遼寧日報)
2006年至2009年，撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管連續(xù)四年名列撫順市納稅前3位；2007年榮獲全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、中國企業(yè)信息化500強、遼寧省五一獎狀、遼寧省最受尊重的企業(yè)；2008年榮獲中國節(jié)能減排貢獻獎、撫順市外貿(mào)出口貢獻獎；2009年榮獲全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)先進集體等榮譽稱號。
董事長劉興明春節(jié)期間慰問公司員工總經(jīng)理萬如鐵除夕夜慰問崗位員工
堅持科學(xué)發(fā)展觀催生企業(yè)新面貌
歷經(jīng)磨礪，走向卓越。追溯撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司的歷史，前身是1958年創(chuàng)建的國有大型冶金企業(yè)——撫順新?lián)徜撚邢挢?zé)任公司，它曾是我國“二五”期間全國18項重點工程之一，歷經(jīng)風(fēng)雨，有過輝煌，也有陣痛。1995年新?lián)徜摮蔀槲沂〉诙潛p大戶，截至2004年末，負(fù)債總值近26億元。改革換來新天地，在省委、省政府和撫順市委、市政府的關(guān)懷、支持下，2005年10月，企業(yè)成功完成股份制改造，撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管有限責(zé)任公司成為了一家法人治理結(jié)構(gòu)完整的民營控股股份制企業(yè)。公司總經(jīng)理萬如鐵帶領(lǐng)新的經(jīng)營團隊，迎接金融危機和不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)激烈競爭的挑戰(zhàn)，遵循科學(xué)發(fā)展觀，揚棄傳統(tǒng)經(jīng)濟的框框和模式，創(chuàng)新體制和機制，企業(yè)的運營狀態(tài)發(fā)生了本質(zhì)的變化。萬如鐵說，無論是推動管理變革還是開展技術(shù)創(chuàng)新，如果取得卓越成效，必然是一種機制在發(fā)生作用。新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管成功導(dǎo)入了國際先進不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的管理模式，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了經(jīng)理職業(yè)化，管理專業(yè)化的運行模式兩個根本性轉(zhuǎn)變，堅持管理制度化，建立了管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的長效機制。
新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把感情融在企業(yè)上，把精力用在干事業(yè)上，把工作落在求真務(wù)實上，通過團結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大員工，上下努力奮戰(zhàn)，公司成立第一年，企業(yè)就實現(xiàn)了快速成長，產(chǎn)值56.7億元，稅收4.22億元，利潤3.19億元，分別比改制前增長了36%、38.57%、3.47倍，年人均工資增長1.2倍，企業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展活力。主導(dǎo)產(chǎn)品螺紋鋼筋、高速線材、圓鋼、管坯等均按國際標(biāo)準(zhǔn)及客戶標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品先后獲得國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書及全國冶金行業(yè)“金杯獎”，通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并且成為撫順市第一家成功申請國家出口一類企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新降本增效提升企業(yè)運營能力
錢學(xué)森說：“沒有什么認(rèn)識是最后的”。企業(yè)的生命在于不斷地改革創(chuàng)新降本增效，效益最大化是企業(yè)永恒的主題。
全力推動降本增效工作，企業(yè)運營能力實現(xiàn)新突破。2009年，是撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管立志走向卓越的起步之年。在全球金融危機的沖擊下，在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)景氣指數(shù)普遍低迷的情況下，面對國際國內(nèi)原燃材料市場上下起伏、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行情價格走勢不定，公司逆勢而上，扎實推動降本增效和精細化管理兩項重點工作。在結(jié)合對行業(yè)整體發(fā)展形勢預(yù)判的基礎(chǔ)上，把低成本和高效率確定為全年的工作主線，全年推動實施降本增效項目115個，實現(xiàn)降本增效總額2.36億元，占全年利潤總額的34.76%。公司各工序制造成本指標(biāo)中，鐵前成本大幅度降低，煉鋼工序和軋鋼工序成本已經(jīng)列入同行業(yè)前列水平，主要產(chǎn)品成本指標(biāo)中，低合金方坯、非合金方坯制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)第8位，HRB335鋼筋(Ⅱ)制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)第6位，線材(非合金鋼)制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)第5位。公司廣大員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同行動，以全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)排名第5的人均勞動生產(chǎn)率，以30558件降本增效實事，以935份專案等，成為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)并創(chuàng)造了歷史新高的最有力保證。2009年，通過采取的一系列針對性措施，公司化“危”為“機”，實現(xiàn)利潤總額7.43億元，同比提高208.61%，不僅經(jīng)受住了行業(yè)嚴(yán)冬的又一次嚴(yán)峻考驗，而且實現(xiàn)了公司制定的“追求經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)，企業(yè)營運能力逐步增強”的發(fā)展目標(biāo)。
實施精細化管理企管體系上臺階
持續(xù)推動精細化管理，企業(yè)管理體系建設(shè)實現(xiàn)新突破。2009年，公司圍繞著企業(yè)的中心環(huán)節(jié)與中鋼先進管理模式的有機結(jié)合，扎實、有序地推進精細化管理、精益化運營，把管理項目優(yōu)化與制約生產(chǎn)經(jīng)營、效益提升的突出問題統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進，一是持續(xù)強化生產(chǎn)計劃管理和物流管理，保證生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行；二是堅持品牌戰(zhàn)略，以行情為導(dǎo)向，以提升產(chǎn)品實物質(zhì)量為重點，強化質(zhì)量管控體系；三是提高設(shè)備效率，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系；四是進一步強化能源管理，提升能源綜合利用能力，降低能耗指標(biāo)；五是以銷售計劃管理和信息管理為重點，優(yōu)化銷售管理體系；六是圍繞提高外購物資的性價比，優(yōu)化采購渠道，強化行情預(yù)測和研判，提高行情應(yīng)變能力；七是健全內(nèi)部成本的分解、分責(zé)、分析的管控體系，加強資金管理，強調(diào)資金安全；八是以提升員工隊伍職業(yè)化水平為重點，優(yōu)化人力資源管理體系，深化企業(yè)文化建設(shè)；九是堅持以中鋼工安環(huán)保管理為標(biāo)桿和系統(tǒng)推進方式，進一步強化安全環(huán)保管理，一個管理方針和目標(biāo)清晰明確，并且推動管理目標(biāo)實現(xiàn)的執(zhí)行力顯著增強的管理體系框架基本形成。
公司積極倡導(dǎo)“企業(yè)興亡、我的責(zé)任”、“盡心盡力盡職盡責(zé)”工作理念，引導(dǎo)員工為企業(yè)想事、做事，積極開展自主管理活動、提案活動和專案研究活動，自主管理活動圈由最初的32個發(fā)展到現(xiàn)在的227個，員工參與率由最初的4.97%，達到現(xiàn)在的33.73%。自主管理活動開展以來，為企業(yè)創(chuàng)造價值1.9億元；員工提案達到5600余件，一支樂于參與管理、忠誠企業(yè)的員工隊伍正在不斷茁壯成長。
推進精品基地建設(shè)增強企業(yè)核心競爭力
撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司的企業(yè)精神是：只爭第一，點滴做起。企業(yè)的價值觀是誠信、規(guī)則、團隊、卓越、共贏。公司組建以來，以打造品牌，爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，立足精品基地建設(shè)，企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)新突破。
2009年，公司緊緊抓住“沈撫同城化”進展的時機，持續(xù)推動建材精品基地建設(shè)。完成固定資產(chǎn)投資1963萬元，隨著工程達產(chǎn)達效，真正意義上實現(xiàn)了產(chǎn)能配套，促進了企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)大幅度提升。2009年，企業(yè)產(chǎn)鐵288.92萬噸、鋼303.15萬噸、材289.98萬噸，與去年同比分別提高了5.32%、7.94%和25.36%，創(chuàng)歷史最高水平；強化品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入卓越績效評價體系，主導(dǎo)產(chǎn)品分別通過了遼寧省名牌、金杯獎復(fù)評；在持續(xù)導(dǎo)入中不銹鋼碳素鋼復(fù)合管理體系的基礎(chǔ)上，公司通過實施精強化管理、精益化運營，企業(yè)抵御行情風(fēng)險能力顯著增強。全體新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管人通過積極推動降本增效，實現(xiàn)利潤7.43億元，企業(yè)的盈利能力顯著提升。2009年年初以來，面對鐵礦石等生產(chǎn)原材料的大幅度波動和行情不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場的不確定，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管把降本增效作為重點工作之一，全面推行精細化管理、精益化運營，不斷降低生產(chǎn)成本，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，實現(xiàn)了良性發(fā)展和高質(zhì)量運行，據(jù)國家冶金信息中心最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，所有指標(biāo)在全國66家大中型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)排名中均躋身前10名。其中經(jīng)濟效益綜合指數(shù)為363.01%，位居全國第五位：總資產(chǎn)貢獻率23.62%，位居全國第二位；成本費用利潤率9.03%，位居全國第三位；凈資產(chǎn)收益率37.19%，位居全國第一位；銷售利潤率8.38%，位居全國第三位。
建設(shè)員工生活中心，創(chuàng)造一個舒適的生活休息環(huán)境豐富多彩的文體活動工會愛心走訪“五必到”組織優(yōu)秀員工旅游
立足節(jié)能減排建設(shè)環(huán)保型企業(yè)
在重視企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)的同時，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管以“工序配套、環(huán)境保護、節(jié)能降耗”為重點的一項項工程項目也在相繼投資建設(shè)中，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力得到了顯著提高。
新1#高爐、2#連鑄機高效改造等一批項目完工投產(chǎn)，這些工序配套改造項目的建設(shè)解決了制約生產(chǎn)的瓶頸，極大地提高了企業(yè)的行情競爭力。
企業(yè)相繼實施了煉不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家轉(zhuǎn)爐除塵、污水處理三期工程等47項環(huán)保項目。在注重提高產(chǎn)能和環(huán)保的同時，還加大對節(jié)能降耗項目的建設(shè)投入，完成了“飽和蒸汽余熱發(fā)電”等10余項節(jié)能降耗項目建設(shè)，這也是國內(nèi)首次采用的低壓飽和蒸汽余熱發(fā)電技術(shù)(該技術(shù)已由國家發(fā)展改革委向全國推廣)這些項目相繼通過了ISO9001質(zhì)量管理、ISO10041環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理三項體系認(rèn)證。針對企業(yè)高爐煤氣剩余量較大具有很高利用價值的實際情況，公司實施了高爐鼓風(fēng)機電改氣技改造工程，通過新建3臺汽輪機及輔助配套設(shè)備，用氣動鼓風(fēng)來取代部分電動鼓風(fēng)，過到利用剩余煤氣并節(jié)電的目的。這項工程年節(jié)約電費4391萬元，年創(chuàng)利潤總額為1655萬元。并且年節(jié)約標(biāo)煤4.2萬噸，充分利用了富余的煤氣資源，極大地降低了煉鐵系統(tǒng)的生產(chǎn)成本。
通過利用渣池內(nèi)的高溫余渣水取暖，代替了企業(yè)以往采用的蒸氣取暖，大大減少了非生產(chǎn)蒸氣的用量，提高了能源的利用效率。供暖面積已達8.9萬平方米，每小時節(jié)約蒸氣20噸左右，節(jié)能潛力達到9300噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年節(jié)約供熱成本600多萬元。
建成污水處理廠，每年少向受載水體排放工業(yè)廢水648萬立方米、懸浮物528.7噸、二氧化硫173.2噸、油25.8噸，用水循環(huán)率達到98%，耗水達到3.3噸水/噸鋼，僅污水處理這一項，每年就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近2000萬元。通過利用企業(yè)內(nèi)部多余的蒸氣每年發(fā)電2880萬千瓦時，為企業(yè)節(jié)約電費1234萬元，給企業(yè)帶來1150萬元的直接經(jīng)濟效益。
成功實施污水處理三期工程，每年可節(jié)省排放沉泥運輸費用30余萬元，而且把回用水量由900立方米/小時提高到1200立方米/小時，保證了煉鋼系統(tǒng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)用水量的需求，全年可節(jié)水37萬立方米，年節(jié)約水費40余萬元。
新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管對環(huán)保工作高度重視。在建立、健全環(huán)保組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立了環(huán)保責(zé)任制，將環(huán)保納入各單位考核項目。標(biāo)志著企業(yè)產(chǎn)品已獲得走向國際行情的綠色通行證，成為撫順市第一家成功申請國家出口一類企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)。他們按照省環(huán)保局的要求，完成了清潔生產(chǎn)審核工作，達到節(jié)能、減排、增效的目標(biāo)。近年來，公司總計投入資金近1.2億元，重點實施了轉(zhuǎn)爐二次除塵、煉鐵高爐出鐵場除塵工程、污水處理場工程、礦粉置場覆蓋工程、煉鐵皮帶廊粉塵治理、燒結(jié)破碎系統(tǒng)除塵，噪聲治理等重點環(huán)保項目。隨著巨額資金的投入，企業(yè)的煙塵、污水、噪聲得到有效治理，撫順的“西大門”重現(xiàn)藍天。一大批節(jié)能減排項目使企業(yè)走向循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，其中“低壓飽和蒸汽余熱發(fā)電技術(shù)”填補了國內(nèi)空白。
貫徹以人為本理念促進和諧企業(yè)建設(shè)
培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)公民和諧企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)新突破。人性化管理是企業(yè)前進的基礎(chǔ)。
“在企業(yè)如果你把他們當(dāng)成財富，他們就會變成財富，如果你把他們當(dāng)成包袱，他們就會成為包袱”。萬如鐵這樣闡述了自己對于人才的理解。而新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的觀念是“員工是企業(yè)的寶貴財富”。于是，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管在“尊重人的需要、培養(yǎng)人的能力、激勵人的進步、成就人的價值”的人力資源理念引導(dǎo)下，公司加大員工培訓(xùn)力度，每年培訓(xùn)資金100多萬元，使企業(yè)員工的綜合能力得到快速提升。
公司堅持以人為本，建立起以績效為導(dǎo)向的激勵機制。這種激勵機制以績效為導(dǎo)向，根據(jù)公司崗位設(shè)置，確定合理的工資體系、薪資結(jié)構(gòu)，堅持以崗位評價為依據(jù)，以崗定薪、崗變薪變。
在用人方面，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管堅持“賽馬不相馬”的原則，實行能上能下的用人機制。公司堅持績效考核排隊但不淘汰的原則，每月進行一次評定。“區(qū)別考核機制雖然不對末位進行淘汰，但會促使末位員工的水平不斷提升，末位員工水平不斷進步，企業(yè)就會不斷進步。通過區(qū)別考核機制最終將化解企業(yè)在行情競爭中的風(fēng)險。”萬如鐵解釋道。
2009年，公司堅持以“三個和諧”理念為指導(dǎo)，以《和諧企業(yè)建設(shè)實施方案》統(tǒng)籌各項工作，尋求企業(yè)發(fā)展與社會和諧的契合點，福祉員工、回饋社會，達到互惠與共贏。行業(yè)嚴(yán)冬面前，以鄭重兌現(xiàn)“不減薪、不裁員、不放假”的承諾為前提，關(guān)鍵層和普通層員工的虛擬股權(quán)分配比例進一步增加，薪酬福利實現(xiàn)了連續(xù)增長；以“感恩節(jié)”系列活動為主軸，組織開展各種文體活動56項，全年發(fā)放愛心基金28.57萬元，救助員工406人，走訪慰問員工485人次；出資22萬元為接觸粉塵等污染的特殊崗位員工進行健康體檢；燒結(jié)脫硫等環(huán)保工程建設(shè)使用，為公司實現(xiàn)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。
抓生產(chǎn)，保民生，千方百計維護職工權(quán)益，增加工資，提升職工生活質(zhì)量。新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管成立初期，企業(yè)面臨著諸多困難，但從維護好員工的生活改善權(quán)出發(fā)，根據(jù)當(dāng)時行業(yè)工資水平和企業(yè)員工薪資水平，公司冒著很大的管理風(fēng)險果斷實施了薪酬改革，員工工資不僅沒有降低，反而有了提高，四年來員工工資以年遞增30%的水平增加。即使在金融危機中，企業(yè)依然做到了減薪、不放假，更沒有裁掉一名員工，保持了員工的收入水平不降低，維護了員工的生活改善權(quán)。
新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司有強烈的經(jīng)濟發(fā)展使命感和社會責(zé)任感，樹立行情經(jīng)濟條件下優(yōu)秀企業(yè)的良好形象。作為民營控投企業(yè)在自身做大做強的同時，把促進地方經(jīng)濟發(fā)展作為己任，不僅為增強地方經(jīng)濟實力作出了重大貢獻，而且承擔(dān)了大量社會責(zé)任和義務(wù)。被市政府授予“履行社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”，2007年起，建立了“撫順新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管愛心基金”，分5年出資1500萬元，對撫順市弱勢群體進行幫扶，四川汶川地震期間新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司積極響應(yīng)號召捐款219萬元，2008年10月份市政府啟動雷鋒路西段修復(fù)工程，公司捐款300萬元。
面向未來，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管將緊緊抓住國家振興東北老工業(yè)基地的良好契機，在“十一五”期間，對煉鐵系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)和軋鋼系統(tǒng)進行改造更新。在不擴大規(guī)模的前提下，將企業(yè)遷出市區(qū)，淘汰落后工藝，實現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品全面升級；在保持現(xiàn)在產(chǎn)能不變的情況下，實現(xiàn)效益翻一番、利稅翻一番。實現(xiàn)建設(shè)“精品建材基地，優(yōu)鋼領(lǐng)域先鋒”的企業(yè)目標(biāo)。將為遼寧乃至東北裝備制造業(yè)提供更好的服務(wù)，為撫順市及遼寧省的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。(來源：遼寧日報)
