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萊蕪護(hù)欄立柱集團(tuán)李名岷：不能“為重組而重組”
作者：admin 發(fā)布于：2013-4-3 15:00 Wednesday
自2007年開始,護(hù)欄立柱業(yè)省內(nèi)重組突然加快了步伐,拒絕了四面出擊的央企,由萊鋼和濟(jì)鋼合并組成的山東護(hù)欄立柱集團(tuán)就是地方鋼企聯(lián)合做大的急先鋒。
然而,地方鋼企脫穎而出,并不意味著已經(jīng)逃脫了“給他人做嫁衣”的命運(yùn)。
萊蕪護(hù)欄立柱集團(tuán)原總經(jīng)理李名岷接受本報(bào)記者專訪時(shí)就直言:“很多重組只有聯(lián)合,不見重組。”
《21世紀(jì)》:根據(jù)目前的形勢,您認(rèn)為中國護(hù)欄立柱企業(yè)大概會(huì)經(jīng)歷多久的調(diào)整時(shí)間,調(diào)整的重點(diǎn)是什么？
李名岷:2009年全年,形勢對(duì)護(hù)欄立柱企業(yè)都比較嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)危機(jī)依然存在,整體經(jīng)濟(jì)調(diào)整期已經(jīng)來臨,調(diào)整是需要一個(gè)過程的,甚至是兩年、三年。
中國護(hù)欄立柱企業(yè)要利用這段時(shí)間調(diào)整發(fā)展思路,重點(diǎn)放在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,多生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,從而在產(chǎn)品和技術(shù)上逐漸形成優(yōu)勢。
《21世紀(jì)》:護(hù)欄立柱業(yè)并購重組不斷升溫,作為地方鋼企,如何在行業(yè)洗牌的大背景下尋找出路？
李名岷:目前,中國護(hù)欄立柱業(yè)發(fā)展很快,但也存在很多問題,一是產(chǎn)能過剩;二是大而不強(qiáng),在技術(shù)和結(jié)構(gòu)升級(jí)上存在瓶頸;三是在節(jié)能環(huán)保上做得不夠好。
并購重組是解決這些問題的出路,也是中國護(hù)欄立柱業(yè)的趨勢,但這個(gè)過程也相當(dāng)困難,并且很麻煩。
首先,地方利益盤根錯(cuò)節(jié),我認(rèn)為,要解決這一問題,按行情機(jī)制來辦事是較好的方法。行政手段并不能解決所有問題。有很多人認(rèn)為,護(hù)欄立柱業(yè)重組,尤其是涉及不同區(qū)域之間的重組,行政手段是唯一方法,但我認(rèn)為,應(yīng)該將行情機(jī)制考慮進(jìn)去。
其次,中國護(hù)欄立柱業(yè)到目前并沒有多少實(shí)質(zhì)性的并購,往往只是簡單聯(lián)合,也就是產(chǎn)能上的簡單相加,因此,重組效果并不明顯。
大鋼企兼并地方鋼企并不是一個(gè)壞的模式,也是護(hù)欄立柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的出路之一。如果重組工作做得好,地方小鋼企也會(huì)獲得重新存活的機(jī)會(huì),在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)也比單打獨(dú)斗要容易很多。
但有的地方鋼企發(fā)展還是不錯(cuò)的,并不一定要重組才能發(fā)展下去,不能簡單為重組而重組,還要看有沒有重組的必要性,重組后能不能獲得更大的發(fā)展。
《21世紀(jì)》:四萬億投資計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,將會(huì)給護(hù)欄立柱業(yè)帶來哪些影響？
李名岷:政府的經(jīng)濟(jì)政策,肯定會(huì)給護(hù)欄立柱業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的影響,促進(jìn)護(hù)欄立柱業(yè)進(jìn)一步升級(jí)。但是我們也不能盲目樂觀,政府的一系列政策很振奮人心,但大部分是針對(duì)拉升下游需求的,并且,拉動(dòng)內(nèi)需還需要有一個(gè)過程。
而且,振興規(guī)劃也不僅僅是眼前的應(yīng)急之舉,更著眼中長期的發(fā)展。我認(rèn)為,擴(kuò)大投資應(yīng)該和優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合,不能單純擴(kuò)大投資,投資的目的應(yīng)該是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后,對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇,如果管理方式得當(dāng),可以提高企業(yè)的競爭力。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)
然而,地方鋼企脫穎而出,并不意味著已經(jīng)逃脫了“給他人做嫁衣”的命運(yùn)。
萊蕪護(hù)欄立柱集團(tuán)原總經(jīng)理李名岷接受本報(bào)記者專訪時(shí)就直言:“很多重組只有聯(lián)合,不見重組。”
《21世紀(jì)》:根據(jù)目前的形勢,您認(rèn)為中國護(hù)欄立柱企業(yè)大概會(huì)經(jīng)歷多久的調(diào)整時(shí)間,調(diào)整的重點(diǎn)是什么？
李名岷:2009年全年,形勢對(duì)護(hù)欄立柱企業(yè)都比較嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)危機(jī)依然存在,整體經(jīng)濟(jì)調(diào)整期已經(jīng)來臨,調(diào)整是需要一個(gè)過程的,甚至是兩年、三年。
中國護(hù)欄立柱企業(yè)要利用這段時(shí)間調(diào)整發(fā)展思路,重點(diǎn)放在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,多生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,從而在產(chǎn)品和技術(shù)上逐漸形成優(yōu)勢。
《21世紀(jì)》:護(hù)欄立柱業(yè)并購重組不斷升溫,作為地方鋼企,如何在行業(yè)洗牌的大背景下尋找出路？
李名岷:目前,中國護(hù)欄立柱業(yè)發(fā)展很快,但也存在很多問題,一是產(chǎn)能過剩;二是大而不強(qiáng),在技術(shù)和結(jié)構(gòu)升級(jí)上存在瓶頸;三是在節(jié)能環(huán)保上做得不夠好。
并購重組是解決這些問題的出路,也是中國護(hù)欄立柱業(yè)的趨勢,但這個(gè)過程也相當(dāng)困難,并且很麻煩。
首先,地方利益盤根錯(cuò)節(jié),我認(rèn)為,要解決這一問題,按行情機(jī)制來辦事是較好的方法。行政手段并不能解決所有問題。有很多人認(rèn)為,護(hù)欄立柱業(yè)重組,尤其是涉及不同區(qū)域之間的重組,行政手段是唯一方法,但我認(rèn)為,應(yīng)該將行情機(jī)制考慮進(jìn)去。
其次,中國護(hù)欄立柱業(yè)到目前并沒有多少實(shí)質(zhì)性的并購,往往只是簡單聯(lián)合,也就是產(chǎn)能上的簡單相加,因此,重組效果并不明顯。
大鋼企兼并地方鋼企并不是一個(gè)壞的模式,也是護(hù)欄立柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的出路之一。如果重組工作做得好,地方小鋼企也會(huì)獲得重新存活的機(jī)會(huì),在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)也比單打獨(dú)斗要容易很多。
但有的地方鋼企發(fā)展還是不錯(cuò)的,并不一定要重組才能發(fā)展下去,不能簡單為重組而重組,還要看有沒有重組的必要性,重組后能不能獲得更大的發(fā)展。
《21世紀(jì)》:四萬億投資計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,將會(huì)給護(hù)欄立柱業(yè)帶來哪些影響？
李名岷:政府的經(jīng)濟(jì)政策,肯定會(huì)給護(hù)欄立柱業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的影響,促進(jìn)護(hù)欄立柱業(yè)進(jìn)一步升級(jí)。但是我們也不能盲目樂觀,政府的一系列政策很振奮人心,但大部分是針對(duì)拉升下游需求的,并且,拉動(dòng)內(nèi)需還需要有一個(gè)過程。
而且,振興規(guī)劃也不僅僅是眼前的應(yīng)急之舉,更著眼中長期的發(fā)展。我認(rèn)為,擴(kuò)大投資應(yīng)該和優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合,不能單純擴(kuò)大投資,投資的目的應(yīng)該是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后,對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇,如果管理方式得當(dāng),可以提高企業(yè)的競爭力。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)
