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西鋼苗青遠的“危機布局”
作者：admin 發布于：2021-3-22 3:43 Monday
席卷全球的經濟危機讓中國畸形發展的不銹鋼碳素鋼復合管產業遭受到了前所未有的沖擊，也讓偏居于北疆一隅的西林不銹鋼碳素鋼復合管集團有限公司感受到了寒冬來臨之前的霜風冷雨。雖然說直面金融危機，信心比黃金和貨幣都要重要，但當下的經濟形勢相比較2008年有過之而無不及。面臨嚴峻的市場形勢，西鋼集團的反應卻從容不迫。在西鋼董事長苗青遠和班子成員的帶領下變市場危機為變革的契機，變被動為主動，通過“危機布局”實施結構調整，使西鋼集團走上健康發展的高速路。一年來，西鋼的“危機布局”取得了明顯成效，在市場繼續下滑的不利形勢下，企業通過發揮規模優勢，開展內涵挖潛、管理創新、技術創新多措并舉，大幅度降低成本，六月份，在不銹鋼碳素鋼復合管市場價位持續走低的情況下實現了經營微利，向徹底扭轉經營虧損的不利局面邁出了堅實的一步。
市場倒逼，實現創新體系的新布局
西鋼有四十七年的發展歷史，但在以往的很多年里西鋼的產品體系幾十年一貫制，幾十年的以長材和建材為主，幾十年以普鋼為主。在某種程度上講，這是基于裝備和技術實力考量的無可奈何。但產品體系、工藝創造缺乏創新，導致企業的市場活力和競爭實力已經落后于許多先進企業。
一獎一罰，企業創新機制的新變化。企業的創新首先是一種機制的優勢，是企業鼓勵創新了優先創新的工作方法。西鋼集團的創新管理涉及技術創新和管理創新以及性價比管理三個方面。根據創新項目的創造的效益給予不同程度的獎勵。2013年4月，西鋼集團第一篇創新管理項目就獎勵了8個技術創新項目和9個管理創新項目，獎勵總額近三十萬元。這在以往是不可想象的，因為以往的創新項目即便為企業創造了效益，企業的獎勵也多以榮譽為主，缺乏必要的物質刺激。這樣名正言順的鼓勵創新、獎勵創新，讓基層員工和科技工作者煥發了一股久違已久的創新激情。
一升一降，工藝潛力的新挖掘。西鋼集團深刻的認識到應對市場危機的唯一辦法就是有效的成本控制。為此，企業積極向行業的先進企業學習，與自身實際相結合，在各個工序各個環節上想方設法降成本，一些行之有效的工藝技術在工序得到了有效應用，在很大程度上改善了企業的技經指標。管理工作的創新、工藝技術的創新都在進一步增強企業應對市場危機的實力。以高爐低硅鐵冶煉為例，以往西鋼長流程的高爐冶煉，生鐵含硅控制是一個老大難問題。在冶金工藝中，生鐵含硅降低0.1個百分點，生鐵增產0.5個百分點，噸鐵生產成本可以相應的降低5元，尤其對后部的煉鋼成本控制具有十分重要的意義。對于長流程工序來說，以往低硅鐵的冶煉積極性不高，因為公司對長流程主要考核的是生鐵產量，對生鐵含硅系數沒有嚴格的要求。而低硅鐵冶煉要求高爐原料質量必須穩定，上料準確，高爐操作水平高，稍有不慎極易造成高爐難行。2012年5月，公司要求各個生產工序對照行業先進指標展開攻關。一年來，高爐工序的生鐵含硅系數從0.53降至0.3，甚至更低，高爐風溫升至1160度，高爐噴煤比升至噸鐵160kg以上，這一升一降，長流程的生產成本發生了明顯的變化，煉鐵工序的生產組織模式實現了從追求生鐵產量向經濟型煉鐵的轉變，以爐況順行為基礎，積極推行高風溫、高煤比、低二元堿度、低硅鐵冶煉的操作模式，探索大批重、多環布料的裝料制度，加強高爐、熱風爐系統灌漿維護，高爐綜合焦比、生鐵含硅、風溫等指標均創歷史紀錄。僅六月份，長線流程技術創新創效就達1400萬元。
市場倒逼、銷售模式的新布局
很多年以來，西鋼的產品體系始終沿襲了國企時期的傲慢與固執，抱著建材、型材不放，雖然規格比較齊全，質量也有金杯獎保障，但發貨方式不夠靈活，產品體系也十分有限，難以完全滿足市場的需要。
亦老亦新，市場銷售的多元化。以錨桿鋼為例，雖然是簡單的螺紋鋼的衍生品種，但卻從未想過要開發錨桿鋼。市場的倒逼讓西鋼把新產品開發放在了重要位置，僅2012年，西鋼集團先后開發了Φ6mm、Φ36mm螺紋鋼、HPB300標準Φ6.5mm、Φ8mm、Φ10mm和Φ22mm熱軋光圓鋼筋、MG22錨桿鋼。在型材品種上，65Mn、50Mn鋼種以及鐵道用6#、10#軌距擋板等十幾個新產品。其中，錨桿鋼產品獲得龍煤集團下屬全部煤礦專屬使用權，為企業建立了又一個穩定的銷售渠道。與此同時，針對建筑材這個不少裝備先進的不銹鋼碳素鋼復合管企業都不屑一顧的“大路貨”，西鋼集團專注地做好建筑材，把“天鵝”牌鋼筋做成了全國免檢和全國實物質量金杯獎的明星品牌。同時，集團以新產品研發為突破口，尋求新的市場切入點。集團積極拓展建筑材的領域，努力開發成功了Ⅳ級、Ⅴ級建筑用螺紋鋼筋，使其成為西鋼集團市場銷售的主導產品。從2012年5月1日起，西鋼全部按抗震鋼筋標準組織生產鋼筋混凝土用熱軋鋼筋，并重點推出400MPa和500MPa級別的抗震鋼筋。集團通過對煉軋系統的適應性改造，通過釩鈦微合金化與控制軋制工藝，在很短的時間內就掌握了抗震鋼筋的生產工藝，并成功投入到批量生產。企業抗震鋼筋全面推向市場，收到了良好效果。
平臺+基地，銷售模式的新轉變。2013年5月，西鋼集團在哈爾濱與淮礦物流、華夏銀行聯合簽署了三方戰略合作協議以及四方入場協議，積極推進西鋼集團電子商務銷售平臺的順利發展。同時，西鋼集團還現場推介了企業全新的電子商務現貨銷售模式。電子商務平臺全面實行了在線金融交易和在線結算系統模式。西鋼集團的電子商務銷售模式在縮短客戶訂貨周期，規避價格波動風險，建立穩定供需關系等方面發揮了重要的作用，并且西鋼集團推出的電子商務銷售平臺將在東北地區的11個現貨庫同時上線，把每天每個庫的可用資源掛單到電子商務平臺上，并根據當日市場的成交價格制定掛單價格，客戶可以在商務平臺上瀏覽資源，需要購買可以直接聯系對應區域的客戶經理，有客戶經理幫助在網上下單，簽訂合同，進行交易。目前，西鋼集團的現貨庫已經具備了覆蓋東北三省主要城市輻射華東區域的條件，對于跨區域經營的鋼貿商和施工的建筑商可以滿足在需求地提貨的要求，有效的降低了物流成本，滿足了客戶的要求，推進了西鋼集團與鋼貿商以及建筑商合作共贏的新局面。今年1至6月份，西鋼通過電子商務平臺在南方地區累計銷售不銹鋼碳素鋼復合管10748噸，回款3759萬元。七月份，東北地區也利用電子商務平臺開始上線銷售，勢頭良好。
北拓南開，銷售主戰場的新變化。在不銹鋼碳素鋼復合管出口方面，西鋼集團從2012年11月就開始籌備，銷售人員先后到俄羅斯的海參崴、哈巴羅夫斯克、新西伯利亞、葉卡捷林堡等四個城市進行了實地考察，走訪了十七家不銹鋼碳素鋼復合管銷售公司和企業。從俄羅斯的不銹鋼碳素鋼復合管產品形勢看俄羅斯不銹鋼碳素鋼復合管企業主要集中在新西伯利亞以西，遠東地區由于在俄羅斯國內運距較遠，銷售價格較高，因此西鋼不銹鋼碳素鋼復合管出口遠東地區具有一定的利潤空間。目前，已經有銷售業務在溝通洽談當中，西鋼集團計劃在遠東設立現貨銷售部，擴大銷售量和銷售區域，從而打開出口市場。
市場倒逼，發展模式的新布局
以往西鋼在總結企業自身的發展速度時總愛習慣性的跟自己比，跟國企時期比，跟企業初創時期比，用數據實現自我滿足。但放眼全國，跟與西鋼同時建廠的很多企業相比，西鋼感到了差距的明顯。改制以后，西鋼集團把建設一個千萬噸不銹鋼碳素鋼復合管強企作為自己的工作目標，充分利用國家關于不銹鋼碳素鋼復合管產業區域布局調整的優惠政策，通過技改挖潛和兼并重組用三到五年時間建設一個千萬噸的不銹鋼碳素鋼復合管企業，成為黑龍江省最大，在東北地區也有很強競爭能力的不銹鋼碳素鋼復合管強企。
充分發揮產能優勢，努力實現規模型效益。2010年，西鋼集團投資四十億元，啟動了有史以來最大規模的工藝技術升級改造工程。這無疑是一個極富冒險精神的決策，因為2010年的市場已經出現了危機出現的前兆。西鋼的決策層果斷的預測不銹鋼碳素鋼復合管行業將遇到一個相當長的低潮期。此時的產能擴充貌似冒險，但同時相應的改造成本也會降低很多，而且改造完成后，西鋼將在新的不銹鋼碳素鋼復合管行業布局中占據領先位置。西鋼的工藝技術改造涉及煉鐵、煉鋼和軋鋼三大主體生產工序以及配套的附屬項目。到目前，西鋼集團煉鐵工藝升級改造工程完美收官。在西鋼三大主體工序相繼完成部分工藝升級改造項目的同時，各輔助項目也相繼投產，西鋼工藝技術優化升級改造工程煉鐵、煉鋼、軋鋼逐漸實現產能配套。在最困難時期，西鋼仍然咬牙堅持技改，追求規模型效益降成本的主要工作思路，已經初見成效，將極大地稀釋成本壓力。西鋼集團的產能擴充不是簡單意義的產能累加，而是在淘汰落后產能的基礎上實施的“精強戰略”。2010年至今，西鋼先后淘汰了兩座130m3小高爐、三座30噸電爐、兩座50噸高架電爐和一座小焦爐，淘汰落后產能100萬噸。同時，西鋼集團積極推進節能減排，降本增效持續深入。以能源的循環再利用為突破口，先后建成高爐冷卻水循環系統、煉鋼綜合循環水系統、制氧機循環供水系統、焦化循環水系統工程。2009年，西鋼集團工業水循環率提高到100%，經濟、社會效益顯著。
充分發揮地緣優勢，努力做大邊貿優勢。西鋼地處北部邊疆地區，原料和產品遠離市場，這在以往曾經是企業發展難以逾越的先天缺陷。改制以來，西鋼集團充分發揮邊貿優勢，大規模開展對俄原料進口，使企業獲得了堅實的原料保障。與此同時，西鋼集團積極加強原料基地建設，企業自備礦山翠宏山鐵礦即將全面開工，自有原料將最大限度的降低企業生產成本。
西鋼從2004年著手開展了俄羅斯優質鐵精礦粉的進口工作。先后同俄羅斯三個公司四座礦山企業建立了相對穩定的業務合作關系，目前已經成為滿洲里和綏芬河口岸進口俄羅斯鐵精礦最多的企業。從2009年至2012年，西鋼集團累計進口精礦粉1042萬噸，從俄羅斯進口的鐵料資源量已經占到總需求量的71%左右，俄羅斯資源已經成為西鋼可持續發展的重要來源。在這基礎上，西鋼集團一方面穩定現有采購渠道，全力開拓新的俄羅斯供應商隊伍，搭建廣泛的采購網絡布局。在目前以進口精礦粉、無煙煤為主要品種的基礎下，積極開拓進口球團礦、氧化鐵皮、廢鋼、煉焦煤等新品種，形成進口原燃料品種多元化。同時加強綏芬河、滿洲里、同江、嘉蔭等口岸聯絡溝通，努力建設好報關、審批等手續的工作聯系渠道，實時掌握國際市場的行情動向，保證所需鐵礦類原料的供應。與此同時，西鋼集團原料進口的重要通道嘉蔭—巴什科沃口岸浮箱固冰通道建設工作正在全面加速。
充分發揮自有礦山優勢，努力打造原料優勢。翠宏山鐵礦位于在小興安嶺北麓低山丘陵區，是十分難得的礦藏資源。西鋼集團翠宏山礦業有限公司自去年10月獲得國土資源部采礦許可證核準之后，井建工程開工之前的各項手續申辦和準備工作正在緊張進行當中。西鋼集團預計用三年時間將翠宏山鐵礦建設成保障企業發展的大型鐵料基地。項目開工后，將大大加快西鋼集團礦山開發的步伐，促進黑龍江省經濟的快速發展。
應該說，西鋼的“危機布局”才初見端倪，但已經大見成效——新工藝優勢得到發揮、技術管理創新成效顯著、成本和技經指標大幅改善。西鋼的萬名員工已經毫不諱言自己對企業發展的渴望和美好未來的無限憧憬。這是一幕形勢逆轉的大戲，好戲才剛剛開場，隨著序幕的徐徐拉開，創新管理、降本增效必將異彩紛呈，載入史冊!
市場倒逼，實現創新體系的新布局
西鋼有四十七年的發展歷史，但在以往的很多年里西鋼的產品體系幾十年一貫制，幾十年的以長材和建材為主，幾十年以普鋼為主。在某種程度上講，這是基于裝備和技術實力考量的無可奈何。但產品體系、工藝創造缺乏創新，導致企業的市場活力和競爭實力已經落后于許多先進企業。
一獎一罰，企業創新機制的新變化。企業的創新首先是一種機制的優勢，是企業鼓勵創新了優先創新的工作方法。西鋼集團的創新管理涉及技術創新和管理創新以及性價比管理三個方面。根據創新項目的創造的效益給予不同程度的獎勵。2013年4月，西鋼集團第一篇創新管理項目就獎勵了8個技術創新項目和9個管理創新項目，獎勵總額近三十萬元。這在以往是不可想象的，因為以往的創新項目即便為企業創造了效益，企業的獎勵也多以榮譽為主，缺乏必要的物質刺激。這樣名正言順的鼓勵創新、獎勵創新，讓基層員工和科技工作者煥發了一股久違已久的創新激情。
一升一降，工藝潛力的新挖掘。西鋼集團深刻的認識到應對市場危機的唯一辦法就是有效的成本控制。為此，企業積極向行業的先進企業學習，與自身實際相結合，在各個工序各個環節上想方設法降成本，一些行之有效的工藝技術在工序得到了有效應用，在很大程度上改善了企業的技經指標。管理工作的創新、工藝技術的創新都在進一步增強企業應對市場危機的實力。以高爐低硅鐵冶煉為例，以往西鋼長流程的高爐冶煉，生鐵含硅控制是一個老大難問題。在冶金工藝中，生鐵含硅降低0.1個百分點，生鐵增產0.5個百分點，噸鐵生產成本可以相應的降低5元，尤其對后部的煉鋼成本控制具有十分重要的意義。對于長流程工序來說，以往低硅鐵的冶煉積極性不高，因為公司對長流程主要考核的是生鐵產量，對生鐵含硅系數沒有嚴格的要求。而低硅鐵冶煉要求高爐原料質量必須穩定，上料準確，高爐操作水平高，稍有不慎極易造成高爐難行。2012年5月，公司要求各個生產工序對照行業先進指標展開攻關。一年來，高爐工序的生鐵含硅系數從0.53降至0.3，甚至更低，高爐風溫升至1160度，高爐噴煤比升至噸鐵160kg以上，這一升一降，長流程的生產成本發生了明顯的變化，煉鐵工序的生產組織模式實現了從追求生鐵產量向經濟型煉鐵的轉變，以爐況順行為基礎，積極推行高風溫、高煤比、低二元堿度、低硅鐵冶煉的操作模式，探索大批重、多環布料的裝料制度，加強高爐、熱風爐系統灌漿維護，高爐綜合焦比、生鐵含硅、風溫等指標均創歷史紀錄。僅六月份，長線流程技術創新創效就達1400萬元。
市場倒逼、銷售模式的新布局
很多年以來，西鋼的產品體系始終沿襲了國企時期的傲慢與固執，抱著建材、型材不放，雖然規格比較齊全，質量也有金杯獎保障，但發貨方式不夠靈活，產品體系也十分有限，難以完全滿足市場的需要。
亦老亦新，市場銷售的多元化。以錨桿鋼為例，雖然是簡單的螺紋鋼的衍生品種，但卻從未想過要開發錨桿鋼。市場的倒逼讓西鋼把新產品開發放在了重要位置，僅2012年，西鋼集團先后開發了Φ6mm、Φ36mm螺紋鋼、HPB300標準Φ6.5mm、Φ8mm、Φ10mm和Φ22mm熱軋光圓鋼筋、MG22錨桿鋼。在型材品種上，65Mn、50Mn鋼種以及鐵道用6#、10#軌距擋板等十幾個新產品。其中，錨桿鋼產品獲得龍煤集團下屬全部煤礦專屬使用權，為企業建立了又一個穩定的銷售渠道。與此同時，針對建筑材這個不少裝備先進的不銹鋼碳素鋼復合管企業都不屑一顧的“大路貨”，西鋼集團專注地做好建筑材，把“天鵝”牌鋼筋做成了全國免檢和全國實物質量金杯獎的明星品牌。同時，集團以新產品研發為突破口，尋求新的市場切入點。集團積極拓展建筑材的領域，努力開發成功了Ⅳ級、Ⅴ級建筑用螺紋鋼筋，使其成為西鋼集團市場銷售的主導產品。從2012年5月1日起，西鋼全部按抗震鋼筋標準組織生產鋼筋混凝土用熱軋鋼筋，并重點推出400MPa和500MPa級別的抗震鋼筋。集團通過對煉軋系統的適應性改造，通過釩鈦微合金化與控制軋制工藝，在很短的時間內就掌握了抗震鋼筋的生產工藝，并成功投入到批量生產。企業抗震鋼筋全面推向市場，收到了良好效果。
平臺+基地，銷售模式的新轉變。2013年5月，西鋼集團在哈爾濱與淮礦物流、華夏銀行聯合簽署了三方戰略合作協議以及四方入場協議，積極推進西鋼集團電子商務銷售平臺的順利發展。同時，西鋼集團還現場推介了企業全新的電子商務現貨銷售模式。電子商務平臺全面實行了在線金融交易和在線結算系統模式。西鋼集團的電子商務銷售模式在縮短客戶訂貨周期，規避價格波動風險，建立穩定供需關系等方面發揮了重要的作用，并且西鋼集團推出的電子商務銷售平臺將在東北地區的11個現貨庫同時上線，把每天每個庫的可用資源掛單到電子商務平臺上，并根據當日市場的成交價格制定掛單價格，客戶可以在商務平臺上瀏覽資源，需要購買可以直接聯系對應區域的客戶經理，有客戶經理幫助在網上下單，簽訂合同，進行交易。目前，西鋼集團的現貨庫已經具備了覆蓋東北三省主要城市輻射華東區域的條件，對于跨區域經營的鋼貿商和施工的建筑商可以滿足在需求地提貨的要求，有效的降低了物流成本，滿足了客戶的要求，推進了西鋼集團與鋼貿商以及建筑商合作共贏的新局面。今年1至6月份，西鋼通過電子商務平臺在南方地區累計銷售不銹鋼碳素鋼復合管10748噸，回款3759萬元。七月份，東北地區也利用電子商務平臺開始上線銷售，勢頭良好。
北拓南開，銷售主戰場的新變化。在不銹鋼碳素鋼復合管出口方面，西鋼集團從2012年11月就開始籌備，銷售人員先后到俄羅斯的海參崴、哈巴羅夫斯克、新西伯利亞、葉卡捷林堡等四個城市進行了實地考察，走訪了十七家不銹鋼碳素鋼復合管銷售公司和企業。從俄羅斯的不銹鋼碳素鋼復合管產品形勢看俄羅斯不銹鋼碳素鋼復合管企業主要集中在新西伯利亞以西，遠東地區由于在俄羅斯國內運距較遠，銷售價格較高，因此西鋼不銹鋼碳素鋼復合管出口遠東地區具有一定的利潤空間。目前，已經有銷售業務在溝通洽談當中，西鋼集團計劃在遠東設立現貨銷售部，擴大銷售量和銷售區域，從而打開出口市場。
市場倒逼，發展模式的新布局
以往西鋼在總結企業自身的發展速度時總愛習慣性的跟自己比，跟國企時期比，跟企業初創時期比，用數據實現自我滿足。但放眼全國，跟與西鋼同時建廠的很多企業相比，西鋼感到了差距的明顯。改制以后，西鋼集團把建設一個千萬噸不銹鋼碳素鋼復合管強企作為自己的工作目標，充分利用國家關于不銹鋼碳素鋼復合管產業區域布局調整的優惠政策，通過技改挖潛和兼并重組用三到五年時間建設一個千萬噸的不銹鋼碳素鋼復合管企業，成為黑龍江省最大，在東北地區也有很強競爭能力的不銹鋼碳素鋼復合管強企。
充分發揮產能優勢，努力實現規模型效益。2010年，西鋼集團投資四十億元，啟動了有史以來最大規模的工藝技術升級改造工程。這無疑是一個極富冒險精神的決策，因為2010年的市場已經出現了危機出現的前兆。西鋼的決策層果斷的預測不銹鋼碳素鋼復合管行業將遇到一個相當長的低潮期。此時的產能擴充貌似冒險，但同時相應的改造成本也會降低很多，而且改造完成后，西鋼將在新的不銹鋼碳素鋼復合管行業布局中占據領先位置。西鋼的工藝技術改造涉及煉鐵、煉鋼和軋鋼三大主體生產工序以及配套的附屬項目。到目前，西鋼集團煉鐵工藝升級改造工程完美收官。在西鋼三大主體工序相繼完成部分工藝升級改造項目的同時，各輔助項目也相繼投產，西鋼工藝技術優化升級改造工程煉鐵、煉鋼、軋鋼逐漸實現產能配套。在最困難時期，西鋼仍然咬牙堅持技改，追求規模型效益降成本的主要工作思路，已經初見成效，將極大地稀釋成本壓力。西鋼集團的產能擴充不是簡單意義的產能累加，而是在淘汰落后產能的基礎上實施的“精強戰略”。2010年至今，西鋼先后淘汰了兩座130m3小高爐、三座30噸電爐、兩座50噸高架電爐和一座小焦爐，淘汰落后產能100萬噸。同時，西鋼集團積極推進節能減排，降本增效持續深入。以能源的循環再利用為突破口，先后建成高爐冷卻水循環系統、煉鋼綜合循環水系統、制氧機循環供水系統、焦化循環水系統工程。2009年，西鋼集團工業水循環率提高到100%，經濟、社會效益顯著。
充分發揮地緣優勢，努力做大邊貿優勢。西鋼地處北部邊疆地區，原料和產品遠離市場，這在以往曾經是企業發展難以逾越的先天缺陷。改制以來，西鋼集團充分發揮邊貿優勢，大規模開展對俄原料進口，使企業獲得了堅實的原料保障。與此同時，西鋼集團積極加強原料基地建設，企業自備礦山翠宏山鐵礦即將全面開工，自有原料將最大限度的降低企業生產成本。
西鋼從2004年著手開展了俄羅斯優質鐵精礦粉的進口工作。先后同俄羅斯三個公司四座礦山企業建立了相對穩定的業務合作關系，目前已經成為滿洲里和綏芬河口岸進口俄羅斯鐵精礦最多的企業。從2009年至2012年，西鋼集團累計進口精礦粉1042萬噸，從俄羅斯進口的鐵料資源量已經占到總需求量的71%左右，俄羅斯資源已經成為西鋼可持續發展的重要來源。在這基礎上，西鋼集團一方面穩定現有采購渠道，全力開拓新的俄羅斯供應商隊伍，搭建廣泛的采購網絡布局。在目前以進口精礦粉、無煙煤為主要品種的基礎下，積極開拓進口球團礦、氧化鐵皮、廢鋼、煉焦煤等新品種，形成進口原燃料品種多元化。同時加強綏芬河、滿洲里、同江、嘉蔭等口岸聯絡溝通，努力建設好報關、審批等手續的工作聯系渠道，實時掌握國際市場的行情動向，保證所需鐵礦類原料的供應。與此同時，西鋼集團原料進口的重要通道嘉蔭—巴什科沃口岸浮箱固冰通道建設工作正在全面加速。
充分發揮自有礦山優勢，努力打造原料優勢。翠宏山鐵礦位于在小興安嶺北麓低山丘陵區，是十分難得的礦藏資源。西鋼集團翠宏山礦業有限公司自去年10月獲得國土資源部采礦許可證核準之后，井建工程開工之前的各項手續申辦和準備工作正在緊張進行當中。西鋼集團預計用三年時間將翠宏山鐵礦建設成保障企業發展的大型鐵料基地。項目開工后，將大大加快西鋼集團礦山開發的步伐，促進黑龍江省經濟的快速發展。
應該說，西鋼的“危機布局”才初見端倪，但已經大見成效——新工藝優勢得到發揮、技術管理創新成效顯著、成本和技經指標大幅改善。西鋼的萬名員工已經毫不諱言自己對企業發展的渴望和美好未來的無限憧憬。這是一幕形勢逆轉的大戲，好戲才剛剛開場，隨著序幕的徐徐拉開，創新管理、降本增效必將異彩紛呈，載入史冊!
