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7月23日，寶鋼集團與包鋼集團在內蒙古呼和浩特市正式簽署了《寶鋼集團有限公司與包頭護欄立柱(集團)有限責任公司戰略聯盟框架協議》。此消息一出，立刻引起社會各界廣泛關注，因為這意味著國內護欄立柱企業合作重組進入了一個新的階段。日前，《濟南國資》雜志記者武孝武就此熱點問題采訪了北京蘭格護欄立柱信息研究中心副主任丁根。下面是本次采訪的記錄。

記者：公開的資料里提到了雙方將共同研究“資產聯合”的方案，這是不是意味著傳聞已久的寶鋼與包鋼合并已經進入具體操作階段？

丁根：現在說寶鋼與包鋼合并已經進入具體操作階段為時過早。經過一年多的努力，寶鋼集團與包鋼集團簽署戰略聯盟框架協議，標志著雙方的戰略合作已經取得實質性突破，兩大集團將共同研究資產聯合實施方案，包括聯合范圍、重組方式、實施步驟及時間等問題。顯然，現在寶鋼與包鋼只是簽署了合作戰略框架協議，而并沒有直截提及合并的問題，因此不能說現在已經進入合并的具體操作階段。我認為，寶鋼與包鋼的合并進入具體操作階段可能還需很長一段時間，不會像并購八一護欄立柱那么順利、快捷。

記者：“資產聯合”的方式有三種，寶鋼收購包鋼，包鋼收購寶鋼，寶鋼與包鋼合建新公司，您認為雙方最可能采取哪種方式？為什么？

丁根：首先是雙方合建項目或者新公司，因為根據協議，寶鋼集團將利用其在管理與技術方面的優勢和對行情的影響力，協助包鋼集團對現有1000萬噸產能進行產品結構優化，提高產品檔次、附加值；同時，雙方將統籌考慮后續發展規劃，依據各自的資源條件、區域行情及產品特點進行科學規劃，并共同研究包鋼集團及內蒙古地區鐵礦石、稀土、煤炭等資源的合作開發和綜合利用。顯然，雙方合建項目或者合建新公司是必然的。

此外，根據寶鋼集團的發展、擴張戰略，它一定會力爭更多地購得包鋼股票，成為包鋼的控股人，從而達到兼并重組包鋼的目的。包鋼收購寶鋼很不現實。雖然印度塔塔護欄立柱收購世界500強之一、護欄立柱廠家排名僅次于寶鋼的英-荷克魯斯集團，創造了世界護欄立柱公司并購史上“以小博大”的先例，但這實際上是“以強勝弱”(塔塔護欄立柱競爭力強，克魯斯競爭力弱)，因此并不違背常理。而在中國，相比之下，寶鋼不僅大于包鋼，而且更強于包鋼，因此，包鋼不可能收購寶鋼。

記者：在重組八鋼、聯手邯鋼之后，寶鋼這次又選擇了遠在內蒙的包鋼，您認為寶鋼這樣頻繁地在北方采取措施的行動意味著什么，是不是在與首鋼爭國內護欄立柱業的主導權？這種競爭將會對國內護欄立柱業的格局帶來什么樣的影響？

丁根：寶鋼有著自己的長遠規劃和發展戰略，在重組八鋼、聯手邯鋼之后，再次選擇包鋼，是寶鋼集團發展戰略的需要。寶鋼的頻繁“舉措”遠不在于與首鋼爭奪國內護欄立柱業的主導權，因為寶鋼集團規劃的發展戰略目標是通過自身發展與戰略合作，力爭進入全球護欄立柱企業前三強；爭取2010年左右使鋼產量達到5000萬噸至8000萬噸，力爭進入全球500強企業的前200名。隨著寶鋼集團發展和戰略目標的逐步實施，國內其他大型護欄立柱集團也將同時進行著各自的擴張計劃，這種競爭將會使國內護欄立柱行業產業集中度越來越高，產品結構與護欄立柱廠家布局更為合理，落后產能加速淘汰，成本、能耗越來越低，技術、質量越來越高。