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相安無事僅三個月，全程引進(jìn)四川新天通（持長鋼58.29％股份）的長鋼集團(tuán)董事長黨歌，在今年陽春三月與四川方面產(chǎn)生間隙。
按照新天通的規(guī)劃，旗下的長鋼、四川達(dá)鋼、黑龍江西鋼等不銹鋼護(hù)欄類資產(chǎn)將打包遠(yuǎn)赴新加坡上市。據(jù)悉，新天通的實際控制人吳進(jìn)良還控制著ST自儀（000710.SZ）。
此事在5月陡然升級。近日更是鬧出四川方面要求罷免黨歌的消息。黨歌亦對此反擊。
長治市國資委主任魏書校證實了此事，并稱近日將有結(jié)果。
在遭遇股東解雇之時，黨歌腹背受敵。這位在記者面前自稱是“長鋼的救星，長鋼離開他兩三個月就要破產(chǎn)”的“英雄式”人物，卻被職工質(zhì)疑為“5年帶來數(shù)十億長鋼窟窿”的大蛀蟲。
圍繞長鋼集團(tuán)改制的是與非，本報記者展開數(shù)日調(diào)查，相繼采訪黨歌、職工代表、新天通及長治市國資委等相關(guān)人士，試圖勾畫出一個國企改制的樣本。
黨歌的邏輯極為怪異。
在面對記者質(zhì)疑其弟黨旗為何能為長治不銹鋼護(hù)欄集團(tuán)供應(yīng)礦粉時，這位長鋼集團(tuán)的董事長說：“中央規(guī)定國企領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和子女不得和企業(yè)做生意，但沒有說弟弟不能。”
2006年7月13日晚上7點，黨歌在長鋼集團(tuán)總部二樓辦公室接受本報專訪時承認(rèn)，其弟黨旗曾為長鋼集團(tuán)供應(yīng)鐵礦粉，“并一度成為長鋼最大的供應(yīng)商”。
與這位自稱為“如果我不來，長鋼早就倒閉了”的“英雄式”人物的對話，一直持續(xù)到晚上10點20分，黨歌言辭激昂，情緒高漲時，多次從座位跳起。
與黨歌一再自我標(biāo)榜形成巨大落差的是，長鋼職工的倒黨歌之聲撲面而來。
在長鋼之音網(wǎng)站上，一篇名為《黨歌，說你什么好呢》的文章說，“黨歌在長鋼五年，是折騰的五年，是揮霍的五年，是將長鋼引入崩潰的五年。”
“學(xué)習(xí)黨歌重要思想”
時間指向2001年。據(jù)長鋼原高管回憶，當(dāng)年長鋼集團(tuán)16人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部產(chǎn)生分歧，時任董事長臨近退休。山西省企業(yè)工委遂委任時任太鋼集團(tuán)副總的黨歌出任長鋼集團(tuán)董事長。
黨歌稱，“根據(jù)我的看法，如果我不來，長鋼就應(yīng)該破產(chǎn)。”
他給出了一系列數(shù)據(jù)，比如2000年長鋼僅產(chǎn)鋼80萬噸，人工成本占總成本的16.5％之高，虧欠工資1億余元，員工多達(dá)2.5萬人。
但這遭到長鋼集團(tuán)原任多位高層的反對。據(jù)他們稱，2001年，長鋼結(jié)余工資1.4億元，未分配利潤2.6億元。但其后，1.4億元結(jié)余工資轉(zhuǎn)為瑞寶股份，利潤則分文無存。
據(jù)多位長鋼原高層稱，黨歌到長鋼之時，“他舉手叉腰，振臂高呼說要因為我的到來，將給長鋼老百姓帶來幸福”。
“2.5萬名職工為之振奮。但很快證明，黨歌說的是一套，做的則是另外一套。”據(jù)多位高層回憶，黨歌很快在長鋼推行“業(yè)務(wù)流程再造”，此舉的最直接結(jié)果便是將他太鋼的多位同事安排在長鋼任供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等核心部門的負(fù)責(zé)人。
其后，黨歌開始推行老板負(fù)責(zé)制。老板負(fù)責(zé)制的結(jié)果便是，二級公司一把手直接向黨負(fù)責(zé)，副手則由一把手任命。
據(jù)稱，黨歌到任后，多次在會上說，“要解決聽話問題”。
為解決聽話問題，2002年3月25日，長鋼集團(tuán)企業(yè)文化部以“文發(fā)【2002】4號”發(fā)文，標(biāo)題是《關(guān)于學(xué)習(xí)研究黨歌同志重要思想和觀點的通知》，并出版三集《黨歌在長鋼》，以供學(xué)習(xí)。
通知要求領(lǐng)導(dǎo)干部利用中心組學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)；一般干部利用早上晨學(xué)時間學(xué)習(xí)；黨員利用“一課三會”時間學(xué)習(xí)；工人利用班前班后時間學(xué)習(xí)。
此時距離黨歌到長鋼履新黨委書記僅9個月。據(jù)說，“時任企劃部部長當(dāng)時向他匯報下發(fā)文件要求全公司學(xué)習(xí)時，黨歌沒有表態(tài)，但看他的神情，有掩藏不住的興奮。”
獨(dú)攬供銷
“學(xué)習(xí)黨歌思想，開了很多次會。”一位原高層說。
在成功解決組織路線之后，黨歌開始推行新政——整頓供應(yīng)秩序。
2001年6月黨歌履新之前，長鋼的外購鐵礦粉主要依靠遼寧朝陽、河北唐山、河北邯邢地區(qū)。而在黨“建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”的指導(dǎo)思想下，上述三大供應(yīng)基地大部分退出，山西代縣取而代之，成為目前國內(nèi)鐵礦粉80％的來源。供戶數(shù)量也從以前最多時的20多家，一下子銳減到五六家。
上述長鋼原高管說：“這幾家全部都是經(jīng)過黨歌同意的供戶。”
而銷售渠道，長鋼原來是直接透過旗下直銷公司銷售。黨歌認(rèn)為，此中存在較多腐敗，因而果斷取締，改為協(xié)議戶銷售。
據(jù)本報調(diào)查，黨歌正是借助整頓供應(yīng)秩序、建立戰(zhàn)略伙伴之名，直接控制了供銷渠道。長鋼原高管稱，“我當(dāng)時問黨歌，是否可以增加供戶，以比價選擇，但黨歌說，沒有我的同意，不能增加任何一家供戶。”
長鋼高進(jìn)低出現(xiàn)象開始浮現(xiàn)。
據(jù)本報獲知的長鋼集團(tuán)和太原市恒越物資有限公司（代縣礦）簽訂的工礦產(chǎn)品購銷合同，所購鐵精粉（Fe≥65％，SIO2≤7.5%，含稅干基到廠價）在2004年3月、4月、5月的最高市場分別為1230元/噸、1230元/噸和1030元/噸。
而同期東北行情的鐵精粉的采購市場（Fe≥66％，含稅干基，比代縣礦品質(zhì)高，不含從朝陽到長治的運(yùn)費(fèi)）在上述三個月的最高市場分別為970元、650元和450元，即使包含運(yùn)費(fèi)，比代縣較低品質(zhì)的礦粉每噸最高價低了近400元。
與長鋼相隔20公里的常平不銹鋼護(hù)欄廠家，在2004年國內(nèi)礦的最高價僅為800元，也大幅低于長鋼。
在內(nèi)外礦粉各占半壁江山的情況下，長鋼從國外的進(jìn)口礦也大幅高于行情價。
長鋼的一位原高層回憶說，“2004年，山西競接物資公司以860元/噸的市場向長鋼供應(yīng)印礦，但黨歌寧愿購買另一家中間商供給的1400元/噸的印礦，至少購買了3萬噸，直接損失1620萬元。”
對此，黨歌解釋說，“1400元和860元并不在同一時間點。”當(dāng)記者詢問具體時間時，黨歌和長鋼供應(yīng)公司的經(jīng)理胡尚敏都齊齊說，“記不清了。”
在高進(jìn)礦粉頻繁上演時，長鋼的對外銷售也亮起了紅燈。
黨歌向記者承認(rèn)，其弟黨旗所控的公司一度成為長鋼最大的銷售公司。長鋼銷售公司經(jīng)理趙永寧，在7月14日接受記者電話采訪時則辯解說，“黨旗只是擁有豪利泰的股份，并沒有直接和長鋼做生意。”
而來自太原的一家長鋼協(xié)議戶的老板向本報透露，“黨旗直接和長鋼做生意，在太原乃至山西是不爭的事實。”
據(jù)這位老板介紹，長鋼和黨旗的銷售策略主要有，在不銹鋼護(hù)欄市場預(yù)漲時，黨旗提前得知，便提前付款，鎖定市場；而當(dāng)長鋼調(diào)低出廠價時，黨旗便延后繳款。
“長鋼曾一天漲280元，黨旗提前知道，后來我們只好暗中跟蹤豪利泰的業(yè)務(wù)員，他們繳款我們就繳款，他們提貨我們就提貨。”他說，“在線材行情頂峰時，黨旗甚至壟斷了長鋼的銷售。我們即使出高價也買不到貨。我在太原買過黨旗的貨，他的市場總是最便宜。”
據(jù)這位人士稱，黨旗旗下豪利泰商貿(mào)有限公司正是在黨歌來長鋼之后，才介入長鋼的銷售。而從2001年至今，其銷售了二三十萬噸不銹鋼護(hù)欄，利潤過億元。
長鋼的多位前任高管稱，“為使運(yùn)輸效率最大化，黨歌還圈定了一批原料供應(yīng)戶，這就使得他的朋友運(yùn)鐵礦粉來之后，再將不銹鋼護(hù)欄運(yùn)走。”
對此，黨歌說，“我弟弟在我來之前就已經(jīng)幫助長鋼銷售了”，其稱，“他很有天分，行情好時，他總是存貨最多；而不銹鋼護(hù)欄行情清淡時，他總是沒有存貨。”
長鋼的協(xié)議戶則表示，沒有人能夠預(yù)測行情，唯一的辦法就是提前知道長鋼的出廠價，套取長鋼的利益。
黨歌為建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在2004年4月28日曾向協(xié)議戶“大發(fā)慈悲”。
“當(dāng)時協(xié)議戶反映長鋼的出廠價太高，但很多不銹鋼護(hù)欄都已提貨，而且有的已經(jīng)出售并有獲利，黨歌卻作出決定，為協(xié)議戶提供每噸600元的補(bǔ)償。”長鋼的一位原高層說，“補(bǔ)貼總額6000萬元，黨旗所獲補(bǔ)貼高達(dá)800萬元以上。”
上述太原協(xié)議戶老板提醒記者，“長鋼每次漲價前，你就能發(fā)現(xiàn)豪利泰突然繳款，你可以向長鋼銷售公司索取合同。”
“放屁！”長鋼銷售公司經(jīng)理趙永寧動了粗語，而當(dāng)記者提出看看合同的要求時，他更是暴跳如雷。
受累上述高進(jìn)低出策略，黨歌在長鋼五年，致使窟窿連年。
依據(jù)長鋼官方渠道《長鋼報》2005年11月17日的數(shù)據(jù)，“我公司的高生產(chǎn)成本卻非同一般，僅舉幾例就能管中窺豹，可見一斑。精礦粉，國內(nèi)干基平均價每噸656元，我公司每噸739元；進(jìn)口鐵礦石，全國每噸平均價595元，我公司每噸779元。”
假定各年的差價均以《長鋼報》2005年基準(zhǔn)數(shù)測算，從2001年到現(xiàn)在，按大約1000萬噸礦粉計算，內(nèi)外礦分別500萬噸，國內(nèi)礦比較國內(nèi)均價，每噸高83元，多付4.15億元；進(jìn)口礦粉500萬噸，一噸多184元，多付9.2億元。
兩者合計，礦粉的成本至少多付了13.35億元。而如果加上銷售渠道的黑幕，有長鋼的高管估算，兩項損失當(dāng)在20億元左右。
投資失誤
對于上述所稱給協(xié)議戶回補(bǔ)款項之事，黨歌說，“建立聯(lián)盟，等到不銹鋼護(hù)欄行情不好時，協(xié)議戶才會幫助我們銷售。”
但問題的關(guān)鍵是，長鋼的此種策略，實際上是使得大部分利潤都流向了流通環(huán)節(jié)。更為甚者，黨歌所選取的供應(yīng)戶中，很多只是貿(mào)易商，而非礦粉生產(chǎn)商。
在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，黨歌很快在投資領(lǐng)域展開動作。
據(jù)長鋼集團(tuán)原高層稱，據(jù)他粗略估計，長鋼此類投資，至少損失了1.5億元。
其中一個典型的例子是，2001年和山西通洲私人老板任鐵柱的合作。
當(dāng)年12月21日，長鋼集團(tuán)和通洲煤焦有限公司訂立補(bǔ)償貿(mào)易協(xié)議書。為建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就長鋼預(yù)付貨款給通洲煤焦，煤焦以冶金焦炭實物償還事項達(dá)成協(xié)議。
當(dāng)時煤焦正在建廠，資金短缺，找到黨歌。正合黨歌做大做強(qiáng)的愿望。
據(jù)長鋼的原高層透露，此事在經(jīng)營班子討論時，幾乎遭到全體否決。但黨歌最后決定推行，簽署補(bǔ)償協(xié)議，出資2500萬元，幫助對方建廠，該等款項由通洲煤焦廠以生產(chǎn)的焦炭作為抵償。
“但2002年焦炭生產(chǎn)時，行情市場比約定市場高，通洲煤焦廠拒絕履行協(xié)議，不再向長鋼提供焦炭。”這位原高層說，“到現(xiàn)在為止，尚有1800萬元未歸還，但長鋼的高層卻不去主動催款。”
對此，黨歌解釋說，“我當(dāng)時安排一個副書記去考察，后來他們失信，為何要把所有責(zé)任推給我？”
但據(jù)記者獲悉，當(dāng)時有長鋼高層建議不與通洲合作。參與考察的時任副書記說，“老黨定的事情，誰能反駁？”
記者問黨，“是否因為你的權(quán)威，其他高層都不敢表示反對？”黨歌說，“這倒是有可能，不過他們都在董事會決議上簽了字，責(zé)任不應(yīng)該我一個人來承擔(dān)。”
“問題的關(guān)鍵是，自黨來到長鋼之后，長鋼就沒有一次像樣的討論，除僅有的兩次人事任免外，黨歌所有的提議全部通過。”長鋼的一位前任董事說，“更戲劇性的是，每次董事會結(jié)束，董事們的簽到單居然成為我們的同意表決。”
在此“一言堂”機(jī)制下，2.28億元投資的大水泥（較預(yù)算超支5000萬元），1200萬元投資的快餐生產(chǎn)線（近乎閑置）、已投資4億元的H型鋼（為H型鋼的生產(chǎn)終端，尚欠4億元后續(xù)投資，已停頓兩年，至今仍未獲得發(fā)改委的批文）相繼出爐，無疑使流動資金困難的長鋼雪上加霜。
在銀行貸款無門，資金嚴(yán)重緊缺之時，黨歌想到了改制融資。
