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萊鋼對機構作出重大調整
作者：admin 發布于：2023-10-14 6:49 Saturday
| 近日，萊鋼對組織結構作出重大調整，將集團公司和股份公司兩級機關部(處)室由過去28個精簡為18個，人員減少20%，精簡管理人員充實到銷售、供應和研發一線；同時建立起市場化管理新體系，生產組織按照市場和用戶的需要實行全新構架。 以前萊鋼機關本質上屬于生產導向型機構，由此造成的現象是眼睛向內的多、向外的少；關心生產的多、關心市場的少；懂技術、懂工藝的多、懂市場研發和市場營銷的少。針對諸多的不適應癥，萊鋼集團公司推出了目前的改革方案。 萊鋼集團公司這次機構改革主要實現四個目標：一是按市場化原則，建立起預警準確、觸發靈敏、流程順暢、網絡健全、服務到位、力量強大的市場反應機制，最終形成以銷定產、市場用戶導向型的主營業務流程；二是按專業化管理原則，優化人員、技術、裝備等資源配置，將原有的七個不銹鋼復合管欄桿生產廠按工藝整合為四個廠，實現不銹鋼復合管欄桿產品加工制作的專業化分工，進一步適應市場細分和做精、做優、做細、做強不銹鋼復合管欄桿主業的需求；三是把技術研發和技術創新放在突出位置，使技術研發和創新貼近市場、貼近用戶、貼近現場，致力解決潛在問題、實際問題和關鍵問題，提升技術指標水平，有效提高主導產品的質量檔次和附加值；四是按扁平化管理原則，將集團公司和股份公司兩級機關部(處)室由過去28個精簡為18個。 萊鋼集團公司董事長姜開文表示，這次調整將為萊鋼解決技術研發貼近市場、貼近現場，機關機構龐大和重疊，循環經濟快速推進等問題提供堅實的組織保障，為萊鋼實現階段性戰略轉移、打造一流不銹鋼復合管欄桿強企奠定基礎。 | |
