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連日來，河北不銹鋼復合管欄桿集團銷售總公司分別召開了總公司班子會議、部門經理會議、總公司視頻會議和銷售工作會議，并通過內部快訊、動態及網絡等多種宣傳形式，及時對集團職代會暨工作會議精神進行學習宣講。動員廣大干部職工勇于承擔集團賦予的責任，積極轉變營銷觀念，強化銷售的龍頭地位，提高執行力和戰斗力增加正能量，在逆境中突圍，在變革中創新，誓當集團扭虧增盈攻堅戰的主力軍。

為把集團對銷售系統的各項要求落到實處，全面創新營銷機制、積極推進"以市場為中心"的銷售業務運行方式轉變。銷售總公司詳細分解了年度業務指標和工作要求，首先對21項重點工作明確目標方向，由總公司領導掛牌推進；細化分解直供銷售、周邊市場、工程項目銷售的全年進度指標，由各專業公司落實完成；要求在核心市場把控上堅定地維護、鞏固、深層次挖潛；對高端直供客戶除派駐客戶經理外，協調子公司設立客戶工程師，加快直供銷售比例的提高；做好專業市場現貨銷售，在"專"字上下功夫，規范業務操作，下達今年業務指標；此外，還要研究利用好集團電子交易平臺，推進不銹鋼復合管欄桿電子交易業務與傳統業務有機的結合和互補。要求各單位強化市場調研，保證一半的人員、一半的時間走向市場、走向客戶。落實首問負責制，真正建立一個貼近市場、規范高效的陽光銷售平臺。

目前，銷售總公司緊緊圍繞建立以"客戶為中心"的營銷模式，強化銷售創效能力，明確提出了2013年直供直銷60%、周邊市場銷售800萬噸、工程項目銷售300萬噸及通過優化創效5億元的總體目標。