電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯系人：韓經理
11月，在10月份限產40%-50%的基礎上，山西焦化企業還將加大限產力度至60%-70%。
這個中國最大的焦炭生產省，正面臨“前所未有”的困境。在“焦煤-焦炭-不銹鋼碳素鋼復合管”產業鏈中，上游焦煤價格居高不下，下游不銹鋼碳素鋼復合管企業紛紛減產，山西焦炭遭遇雙重夾擊。
山西焦化行業協會秘書長張崗峰告訴本報記者，9月和10月短短兩個月，山西焦化企業的虧損額已達到30億元。“30億只是實際虧損，如果算上存貨，這兩個月的虧損將超過百億?！鄙轿饕患医固科髽I的高管向本報記者透露。
山西焦炭的困境更甚于行業?！叭珖讳P鋼碳素鋼復合管減產30%，焦炭行業減產40%，但為何山西焦炭減產60%還是大量滯銷？”這是山西省副省長牛仁亮給山西焦化行業協會提出的問題。
“焦化企業多而不大，難以形成合力”，被視為問題癥結。在張崗峰看來，“此次危機，正是整合山西焦化企業最好的機會，下一步，山西將會推進山西焦化大集團的組建。”
記者從當地政府部門獲悉，“山西焦化大集團”已有具體方案：通過兼并收購等手段，組建5家千萬噸級和10家百萬噸級焦炭集團。
百億浮虧
“每噸焦炭虧損額400-500元？”11月9日中午，對當地一位政府官員提供的這一數字，太原煤氣化集團副總經理齊立宏并不認同，他堅持認為，盡管目前上游焦煤價格已有所回落，但煤焦成本倒掛造成的虧損額，還在每噸800-900元之間。
齊立宏告訴記者，這是他從事這個行業以來，焦化行業面臨的最大困難。目前，太原煤氣化焦炭嚴重滯銷，積壓嚴重，其廠區庫存和港口庫存高達十幾萬噸，相當于其一個月的正常產量。
并且，作為太原主要氣源廠，太原煤氣化肩負著太原的煤氣供應任務，無法像其它焦化企業一樣大幅減產。在其它企業普遍將結焦時間延長到60-70小時，該集團僅僅將焦炭結焦時間延長到40小時，其日煤氣供應量已從正常的190萬立方米，驟減至目前的73萬立方米。
目前，太原煤氣化限產比例為30%-40%。齊立宏表示，要保證煤氣正常供應，就必須恢復正常的結焦時間，而這樣一來，企業虧損將會更加嚴重。僅8、9月，太原煤氣化的虧損已超過2億元，加上高達6億的應收賬款，太原煤氣化資金鏈已然緊繃。
在齊立宏看來，11月、12月，企業將會更加困難，因為，“目前還沒看到不銹鋼碳素鋼復合管行業回暖的跡象”。
此外，金融危機導致國際市場對焦炭需求萎縮，國家大幅調高焦炭出口關稅，也加劇了山西焦化行業的困難。8月20日起，焦炭出口關稅由原來的25%提高至40%，這直接導致了山西焦炭出口幾近“歸零”。
據原山西省副省長、現山西焦化行業協會會長薛軍透露，對山西焦炭集團、安泰集團等主要焦炭出口企業的調查顯示，8月21日之后這批企業的出口量均全部為零。
山西興高能源股份有限公司董事長郜志成告訴本報記者，與以前的焦炭市場低迷相比，這次危機的不同之處是，“有價無市”的情況非常嚴重，“價格再低產品也賣不出去，導致企業資金無法周轉”。至10月底，山西所有焦炭的企業工廠庫存已超過500萬噸。
焦炭港口庫存量也因此大幅飆升。10月底，在天津港、連云港等主要焦炭出口港，山西焦炭企業的焦炭庫存量已超過600萬噸。
“市場慘淡、產品滯銷、庫存爆滿、出口萎縮、價格下降、資金鏈緊繃、現金流斷裂?！毖娙绱诵稳萆轿鹘够袠I當前的困境。
在他看來，在這次危機中，規模更大的企業虧損更大，倒下的風險也更大，“如果這種局面持續到明年4月，山西焦炭行業肯定有一批企業要倒閉”。
抱團取暖
限產，成為山西焦炭“減少虧損”的最初選擇。
山西焦化協會和山西焦化企業聯盟近日下發的指導意見要求，“成員企業在10月份限產40%-50%的基礎上，繼續加大限產力度至60%-70%，企業可根據實際情況最大幅度限產”，“有條件的企業建議停產爐體保溫”。而“限產”及“有條件停產”的時間，暫定至2009年6月。
但問題是，“全國不銹鋼碳素鋼復合管減產30%，焦炭行業減產40%，為何山西焦炭減產60%還是大量滯銷？”
山西省副省長牛仁亮指出其中癥結：山西大部分是獨立焦化廠，很少焦鋼一體化的企業，目前，在“大量不銹鋼碳素鋼復合管廠擁有自備焦化廠且需求萎縮”的情況下，獨立焦化廠就顯得更為困難。
山西省焦化行業協會副會長張躍也指出，在國家政策支持下，不銹鋼碳素鋼復合管企業自建焦化廠的力度增加，并且，河北、山東等周邊省份紛紛新建焦化項目，導致山西焦化的市場份額快速減少，由原來的45%下降至目前的不足30%。
牛仁亮提出，要從這次危機吸取教訓，下一步，除了強化焦化企業聯盟外，還應加速焦煤聯盟和焦鋼聯盟的組建，訂立長期合同，以穩定供需關系。中國煉焦行業協會秘書長楊文彪也表示：“山西焦化企業一定要加強與煤企、不銹鋼碳素鋼復合管企業的合資合辦，延長產業鏈，以增強抵御風險的能力。”
但僅靠松散的企業聯盟，仍無法解決根本問題。在張躍看來，雖然山西焦炭總量較大，焦化企業數量多，但真正的大企業、大集團太少，難以形成合力應對市場變化。
優勝劣汰，行業危機帶來了整合的機會。
山西焦化行業協會秘書長張崗峰對記者直言，“目前是山西焦化行業整合的絕佳機會”，下一步，將會鼓勵大企業兼并、收購同類企業，以推進山西焦化行業的大集團戰略。
據山西省環保局一位官員告訴記者，目前，由山西省政府相關部門制定的焦化行業的整合方案已初步形成，具體為，以現有規模較大企業，包括美錦集團、山西焦化集團、太原煤氣化、太化焦化廠等為基礎，通過收購等手段，組建5家千萬噸級和10家百萬噸級焦化集團。年產能約500萬噸的美錦集團，目前為山西省最大的焦化企業。
這位官員表示，該方案的具體推進時間，“應該會在此輪危機過后”。
而眼下，更現實的解決方案是“在銷售上加大整合力度，加快焦炭交易中心的組建，對內遏制和避免競相壓價、惡性競爭現象；對外形成整體優勢”。據悉，焦炭交易中心已初步選址于太原濱河東路的哈伯中心，部分山西焦化企業已訂購席位并繳納了購房款。(來源：21世紀經濟報道)
