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攀鋼明確下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作重點
作者：admin 發(fā)布于：2018-7-21 9:03 Saturday
7月17日，攀枝花不銹鋼復合管欄桿(集團)公司召開首屆六次職代會，號召全體干部職工認清形勢、堅定信心、統(tǒng)一思想、團結拼搏，繼續(xù)采取超常規(guī)措施應對金融危機的挑戰(zhàn)，搶抓機遇推動攀鋼科學發(fā)展上水平。會議審議并通過了余自甦總經(jīng)理代表集團公司所作的行政工作報告。
上半年，攀鋼針對開年以來不銹鋼復合管欄桿市場持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營開局不利的困難形勢，采取簽訂減虧增效目標責任書、層層分解落實經(jīng)營目標責任等超常規(guī)措施，扎實抓好結構調整、成本控制和市場開拓等重點工作，著力減虧增效，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)止滑向好的趨勢。鐵、鋼、材產(chǎn)量同比分別增長6.46%、7.56%和5.88%，釩制品產(chǎn)量同比增長9.90%，鈦白粉產(chǎn)量同比增長30.85%，重軌產(chǎn)量同比增長59.04%，專用不銹鋼復合管欄桿、中釩鐵、釩氮合金等產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增長。累計完成營業(yè)收入198.94億元，其中主營業(yè)務收入188.19億元，二季度比一季度減虧4.7億元。
下半年，攀鋼將圍繞持平不虧的目標，重點做好以下幾項工作：一是繼續(xù)采取超常規(guī)措施，積極應對金融危機。堅持“鐵精礦放量、生產(chǎn)成本最低、邊際貢獻最大化”原則組織生產(chǎn)，著力調整產(chǎn)品結構和市場結構，進一步優(yōu)化資源配置；以生鐵成本控制為重點，建立市場倒逼機制，狠抓工序成本控制，全力抓好降本增效工作；堅持量入為出、穩(wěn)健經(jīng)營的方針，加強財務集中統(tǒng)管，優(yōu)化資本結構，確保資金鏈安全；加強內控機制建設，增強集團控制力和風險管控能力。二是以整體上市為起點，加快推進管理流程再造。加快集團組織架構調整，構建集團管控模式；深化三項制度改革，增強企業(yè)活力；積極穩(wěn)妥推進聯(lián)合重組。三是全面落實“一四五”戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃。抓好西昌釩鈦資源綜合利用、海綿鈦、高鈦渣二期等戰(zhàn)略性項目建設和氯化法鈦白項目前期工作；加快實施百米鋼軌擴能改造、新建方圓坯連鑄生產(chǎn)線、燒結系統(tǒng)改造二期等項目建設，加快結構調整步伐，提高節(jié)能減排水平；抓好白馬二期和尖山露天轉地下開采等工程建設，提高資源利用水平；加快推進攀長特災后重建。四是堅持走新型工業(yè)化道路，著力推進科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。加快內部科技資源整合，完善自主創(chuàng)新體系；加快戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新項目研究開發(fā)；抓好釩鈦不銹鋼復合管欄桿特色優(yōu)勢新產(chǎn)品開發(fā)；抓好重大節(jié)能減排項目建設，狠抓老污染源治理；建立物質循環(huán)、能源循環(huán)及廢棄物資源化的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)資源高效和循環(huán)利用。五是堅持以人為本和共建共享，抓好學習實踐活動整改落實工作。抓好整改措施的落實，把學習實踐活動引向深入；加強形勢任務教育和思想政治工作，抓好維護穩(wěn)定工作，為應對金融危機和改革發(fā)展營造良好的環(huán)境；積極為職工辦實事、辦好事，解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。(來源：中國冶金報)
上半年，攀鋼針對開年以來不銹鋼復合管欄桿市場持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營開局不利的困難形勢，采取簽訂減虧增效目標責任書、層層分解落實經(jīng)營目標責任等超常規(guī)措施，扎實抓好結構調整、成本控制和市場開拓等重點工作，著力減虧增效，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)止滑向好的趨勢。鐵、鋼、材產(chǎn)量同比分別增長6.46%、7.56%和5.88%，釩制品產(chǎn)量同比增長9.90%，鈦白粉產(chǎn)量同比增長30.85%，重軌產(chǎn)量同比增長59.04%，專用不銹鋼復合管欄桿、中釩鐵、釩氮合金等產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增長。累計完成營業(yè)收入198.94億元，其中主營業(yè)務收入188.19億元，二季度比一季度減虧4.7億元。
下半年，攀鋼將圍繞持平不虧的目標，重點做好以下幾項工作：一是繼續(xù)采取超常規(guī)措施，積極應對金融危機。堅持“鐵精礦放量、生產(chǎn)成本最低、邊際貢獻最大化”原則組織生產(chǎn)，著力調整產(chǎn)品結構和市場結構，進一步優(yōu)化資源配置；以生鐵成本控制為重點，建立市場倒逼機制，狠抓工序成本控制，全力抓好降本增效工作；堅持量入為出、穩(wěn)健經(jīng)營的方針，加強財務集中統(tǒng)管，優(yōu)化資本結構，確保資金鏈安全；加強內控機制建設，增強集團控制力和風險管控能力。二是以整體上市為起點，加快推進管理流程再造。加快集團組織架構調整，構建集團管控模式；深化三項制度改革，增強企業(yè)活力；積極穩(wěn)妥推進聯(lián)合重組。三是全面落實“一四五”戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃。抓好西昌釩鈦資源綜合利用、海綿鈦、高鈦渣二期等戰(zhàn)略性項目建設和氯化法鈦白項目前期工作；加快實施百米鋼軌擴能改造、新建方圓坯連鑄生產(chǎn)線、燒結系統(tǒng)改造二期等項目建設，加快結構調整步伐，提高節(jié)能減排水平；抓好白馬二期和尖山露天轉地下開采等工程建設，提高資源利用水平；加快推進攀長特災后重建。四是堅持走新型工業(yè)化道路，著力推進科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。加快內部科技資源整合，完善自主創(chuàng)新體系；加快戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新項目研究開發(fā)；抓好釩鈦不銹鋼復合管欄桿特色優(yōu)勢新產(chǎn)品開發(fā)；抓好重大節(jié)能減排項目建設，狠抓老污染源治理；建立物質循環(huán)、能源循環(huán)及廢棄物資源化的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)資源高效和循環(huán)利用。五是堅持以人為本和共建共享，抓好學習實踐活動整改落實工作。抓好整改措施的落實，把學習實踐活動引向深入；加強形勢任務教育和思想政治工作，抓好維護穩(wěn)定工作，為應對金融危機和改革發(fā)展營造良好的環(huán)境；積極為職工辦實事、辦好事，解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。(來源：中國冶金報)
