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加快推進(jìn)從不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄大國(guó)到不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變
作者：admin 發(fā)布于：2018-5-30 5:22 Wednesday
編者按：
胡錦濤在十七大報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭。
冶金企業(yè)，尤其是不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)，既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，也是能源資源消耗大戶。這就意味著冶金企業(yè)既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共擔(dān)一肩。今日，本報(bào)集中推出對(duì)冶金行業(yè)的十七大代表的訪談，以饗讀者。
朱繼民
新首鋼瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的新時(shí)期。‘‘十一五’時(shí)期是中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的5年，是不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開(kāi)展的重要時(shí)期。”十七大代表、首鋼總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱繼民近日在接受采訪時(shí)表示。
首鋼作為地處首都北京的大型不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)，面臨著比其他不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)更大的壓力和挑戰(zhàn)，也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。2005年2月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了首鋼搬遷調(diào)整方案。要在逐步壓縮北京地區(qū)鋼產(chǎn)量、2010年冶煉、熱軋能力全部停產(chǎn)的同時(shí)，在河北曹妃甸建設(shè)當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄精品生產(chǎn)基地。
朱繼民表示，首鋼搬遷調(diào)整是黨中央、國(guó)務(wù)院以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，進(jìn)行不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重大戰(zhàn)略舉措。有利于落實(shí)北京城市總體規(guī)劃，解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題；有利于促進(jìn)華北和環(huán)渤海地區(qū)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄布局調(diào)整，為中心城市不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)搬遷調(diào)整探索經(jīng)驗(yàn)；有利于為我國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供示范；有利于提高我國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；有利于首鋼通過(guò)新的載體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
“首鋼搬遷調(diào)整不僅是首鋼的大事，更是國(guó)家的工程、民族的工程，是黨和國(guó)家交給我們的光榮而艱巨的歷史使命。通過(guò)統(tǒng)一思想，廣大職工不僅保持了穩(wěn)定，而且正在以創(chuàng)業(yè)的激情、拼搏的干勁，全力推進(jìn)搬遷調(diào)整和改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。”
據(jù)悉，曹妃甸不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠建設(shè)目標(biāo)是：堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，建設(shè)一個(gè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新一代不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、效益一流牞成為自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展的示范廠。
朱繼民表示，曹妃甸不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠計(jì)劃2010年建成投產(chǎn)，形成970萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)能力，體現(xiàn)4項(xiàng)先進(jìn)性特點(diǎn)：一是自主創(chuàng)新、技術(shù)先進(jìn)。按照“先進(jìn)可靠、節(jié)省高效、系統(tǒng)優(yōu)化、集成創(chuàng)新”的原則，主體工藝裝備采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)220項(xiàng)，其中自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新占三分之二以上，總體設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率約占總價(jià)值的67%左右、占總重量的90%以上，通過(guò)自主創(chuàng)新，體現(xiàn)了21世紀(jì)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)科技發(fā)展水平。
二是裝備大型、產(chǎn)品一流。采用目前我國(guó)最大、國(guó)際上為數(shù)不多的一系列大型設(shè)備，構(gòu)成了高效率、低成本的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)。可生產(chǎn)汽車(chē)和家電用鋼板、高強(qiáng)度鋼、高級(jí)別管線鋼等精品板材，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄品種和質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，彌補(bǔ)我國(guó)市場(chǎng)空缺，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
三是流程緊湊、管理高效。總圖布置最大限度地做到緊湊合理、流程順暢，縮短中間環(huán)節(jié)物流運(yùn)距，節(jié)省占地，噸鋼占地為09m2，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。廣泛采用世界先進(jìn)自動(dòng)化信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理體制，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到1200—1400噸鋼/人·年，居世界前列。
四是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，環(huán)境清潔。以“減量化、再利用、資源化”為原則，對(duì)余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物充分循環(huán)利用，基本實(shí)現(xiàn)廢水、固廢零排放。噸鋼可比能耗要達(dá)到649千克標(biāo)煤牞噸鋼耗新水384立方米，水循環(huán)率975%，噸鋼粉塵排放量03千克，噸鋼二氧化硫排放量025千克，這些指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。每年節(jié)約鐵礦石原料60萬(wàn)噸、輔料130萬(wàn)噸、燃料133萬(wàn)噸；實(shí)施海水淡化，每年節(jié)約淡水2000萬(wàn)噸，為社會(huì)提供濃鹽水1800萬(wàn)噸，電站采用海水直流冷卻，每年節(jié)水1070萬(wàn)噸；通過(guò)自發(fā)電每年節(jié)約社會(huì)供電551億度；高爐水渣、轉(zhuǎn)爐鋼渣和電廠粉煤灰用于生產(chǎn)水泥和其他建筑材料，可供500萬(wàn)噸水泥廠的原料需求，每年減少石灰石開(kāi)采250萬(wàn)m3，節(jié)約山石開(kāi)采約35萬(wàn)m3；可向社會(huì)提供200—300萬(wàn)m2居民住戶采暖熱源等。不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠臨海建設(shè)，每年減少鐵路、公路運(yùn)量約1800萬(wàn)噸，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會(huì)、資源節(jié)約型示范工廠。
按照國(guó)務(wù)院批復(fù)的首鋼不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)搬遷調(diào)整方案，首鋼制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。據(jù)介紹，首鋼要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低單位資源消耗的基礎(chǔ)上，到2010年，集團(tuán)銷(xiāo)售收入和海外營(yíng)業(yè)額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番；鋼產(chǎn)量2000萬(wàn)噸，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水和環(huán)境治理達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平；其他產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。“把首鋼集團(tuán)建設(shè)成為自主創(chuàng)新型、運(yùn)行高效型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、和諧發(fā)展型企業(yè)，做到‘‘更新、更快、更精、更強(qiáng)’，在不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面居國(guó)內(nèi)一流行列。”朱繼民表示。
朱繼民表示，首鋼有信心、有能力，在各方面的大力支持下，完成好光榮而艱巨的歷史使命，為我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，為把我國(guó)由不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄大國(guó)建設(shè)成為不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄強(qiáng)國(guó)做出新的貢獻(xiàn)。
姜開(kāi)文
實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量效益高度統(tǒng)一
在黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)期間，筆者采訪了萊鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜開(kāi)文。談起十六大以來(lái)的輝煌成就，從黨的十四大以來(lái)連續(xù)擔(dān)任了四屆代表的山東萊鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜開(kāi)文有著說(shuō)不出的自豪：“十五”期間，萊鋼抓住了國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力提升發(fā)展品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2005年鋼產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，躋身國(guó)內(nèi)十大鋼行列，成為全國(guó)規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的H型鋼生產(chǎn)基地。在初步做大后，萊鋼并未停止發(fā)展腳步，而是及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)行一系列的調(diào)整，快速提高規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)能力，從本質(zhì)上提升了企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，也大大提升了萊鋼對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率。據(jù)山東省國(guó)資委的統(tǒng)計(jì)，今年1—8月份萊鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全省省管企業(yè)的24%以上，占省管不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)利潤(rùn)的64%，預(yù)計(jì)全年將占到66%以上。
姜開(kāi)文介紹說(shuō)，一大批當(dāng)今世界冶金行業(yè)的綠色、環(huán)保、先進(jìn)適用技術(shù)落戶萊鋼，為中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。“十五”期間，先后有8項(xiàng)世界先進(jìn)技術(shù)和價(jià)值2億美元的國(guó)外先進(jìn)設(shè)備落戶萊鋼，并通過(guò)消化吸收和再創(chuàng)新，形成14項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，使長(zhǎng)期制約我國(guó)冶金行業(yè)污染治理效果的關(guān)鍵技術(shù)獲得重大突破，也使萊鋼在跨越式發(fā)展的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了增鋼不增水、不增污、不增廢，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量效益的高度統(tǒng)一。同時(shí)對(duì)外進(jìn)行技術(shù)輸出和服務(wù)，萊鋼先后向國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)輸出了10座高爐技術(shù)，為中國(guó)冶金技術(shù)的提升做出了突出貢獻(xiàn)。在印度、泰國(guó)簽訂技術(shù)總負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)總承包合同額達(dá)97億元人民幣。
姜開(kāi)文強(qiáng)調(diào)說(shuō)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)，不能單純的追求利潤(rùn)最大化，還必須對(duì)社會(huì)、職工以及環(huán)境、生態(tài)都應(yīng)負(fù)有責(zé)任，保護(hù)所處的環(huán)境以及區(qū)域生態(tài)平衡。萊鋼較早確定了建設(shè)生態(tài)綠色不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)的目標(biāo)，研究廢渣、廢水、廢氣的循環(huán)利用，今年7月份，國(guó)家發(fā)改委在萊鋼召開(kāi)節(jié)水會(huì)議，宣傳推廣萊鋼節(jié)水、節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排的同時(shí)，萊鋼每年都拿出上億元的資金改造河流、綠化荒山、修繕道路，在確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，把高耗能的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)變成節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、綠色企業(yè)、生態(tài)企業(yè)，造福市民，提高職工生活質(zhì)量。
萊鋼始終把節(jié)水作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。姜開(kāi)文介紹說(shuō)，根據(jù)工藝特點(diǎn)建設(shè)分散污水處理設(shè)施，實(shí)現(xiàn)水的串級(jí)利用，滿足生產(chǎn)用水和節(jié)水需求，形成了“三干多串零排放”(三干：干熄焦、高爐煤氣全干法除塵、轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵；多串：水的串級(jí)利用；焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電、特鋼、動(dòng)力部等工序?qū)崿F(xiàn)零排放)節(jié)水模式和工業(yè)水循環(huán)鏈。2006年噸鋼水耗達(dá)到353噸，連續(xù)3年保持了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平。據(jù)專家測(cè)算，目前全國(guó)冶金行業(yè)噸鋼耗水86噸，如果全國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)的新水消耗能達(dá)到萊鋼的標(biāo)準(zhǔn)，一年可節(jié)約新水20多億立方米，超過(guò)了葛洲壩的蓄水量。
姜開(kāi)文介紹，“四個(gè)循環(huán)鏈”的建立，使萊鋼資源能源利用水平大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。主要消耗指標(biāo)大幅下降，固體廢棄物綜合利用率達(dá)到96%，水的重復(fù)利用達(dá)到了9714%。“十五”期間，萊鋼累計(jì)節(jié)電3383億kwh，節(jié)水323億噸，節(jié)約動(dòng)力煤297萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗效益61億元。
陳川平
建全球最具競(jìng)爭(zhēng)力不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)
始建于1934年的太原不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄(集團(tuán))有限公司，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨。如今，經(jīng)過(guò)脫胎換骨的磨礪和變革，正在煥發(fā)出勃勃的生機(jī)與活力。“十五”期間，太鋼鋼產(chǎn)量從31687萬(wàn)噸增加到53910萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了7013%；不銹鋼產(chǎn)量從2428萬(wàn)噸增加到9255萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了281倍；銷(xiāo)售收入從11392億元增加到36081億元，增長(zhǎng)了217倍；實(shí)現(xiàn)利稅從1144億元增加到4310億元，增長(zhǎng)了277倍，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在全球名不見(jiàn)經(jīng)傳的太鋼，一躍進(jìn)入世界不銹鋼八強(qiáng)行列。
“不銹鋼之于太鋼，就如同土地之于農(nóng)民，是我們賴以生存的根本。”太原不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)陳川平近日在接受筆者采訪時(shí)表示，“發(fā)展不銹鋼是市場(chǎng)的需求、國(guó)家的要求、我們的擅長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)所迫。中國(guó)是全球最好的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場(chǎng)場(chǎng)，太鋼是中國(guó)不銹鋼、特殊鋼最好的企業(yè)。面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，太鋼必須積極應(yīng)對(duì)，搶先占領(lǐng)不銹鋼制高點(diǎn)，在與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。”
在不銹鋼發(fā)展較早的發(fā)達(dá)國(guó)家，市場(chǎng)已相對(duì)飽和，不銹鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，已經(jīng)不可能大規(guī)模發(fā)展。包括中國(guó)在內(nèi)的亞太新興國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及不銹鋼大量進(jìn)入民用領(lǐng)域，帶動(dòng)著世界不銹鋼需求的快速增長(zhǎng)。不銹鋼生產(chǎn)和加工業(yè)向中國(guó)等新興國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)明顯加快。
我國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場(chǎng)總量供大于求，但結(jié)構(gòu)性矛盾突出，國(guó)民經(jīng)濟(jì)所需的關(guān)鍵不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄品種仍大量依賴進(jìn)口。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不銹鋼需求量越來(lái)越大，進(jìn)口卻始終占到70%以上。中國(guó)正在成為世界上最大、最有潛力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場(chǎng)場(chǎng)。
由此，太鋼確立了建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本內(nèi)涵是：在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的階段內(nèi)要堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展的路子，在普通鋼與特殊鋼之間，選擇發(fā)展特殊鋼；在特殊鋼中，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，集中力量發(fā)展不銹鋼，將不銹鋼做大做強(qiáng)，跨入國(guó)際先進(jìn)水平，進(jìn)而建成規(guī)模大、品種特、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、研發(fā)強(qiáng)、效率高、服務(wù)好、環(huán)保良的全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)。“能不能很快趕超國(guó)際強(qiáng)手，事關(guān)太鋼成敗。我們不能甘居二流，二流是沒(méi)有出路的。不干則已，干就要干出一流，太鋼人非要有這種志氣不可”。
“十五”以來(lái)，太鋼的科技投入率保持在457%—510%，累計(jì)支出技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)735億元。2003年至2004年兩年間，太鋼科技研發(fā)投入就達(dá)16億元，超過(guò)前30年投入的總和。2005年達(dá)11億元之多，2006年又翻了一番，達(dá)到267億元，占到銷(xiāo)售總收入的517%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄行業(yè)的平均水平；設(shè)立以不銹鋼為主的博士后科研工作站，實(shí)施“515”(50名高級(jí)管理人員、100名高級(jí)技術(shù)專家、500名優(yōu)秀操作能手)人才戰(zhàn)略；依靠自身研發(fā)力量，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，形成了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，為我國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)填補(bǔ)了近百項(xiàng)空白。先后自主開(kāi)發(fā)了低溫壓力容器用鋼、鐵道車(chē)輛用鐵素體不銹鋼、高性能耐熱不銹鋼中板、石油行業(yè)油氣管線用不銹鋼等一批戰(zhàn)略品種，打破了國(guó)外壟斷。高質(zhì)量不銹鋼板材技術(shù)開(kāi)發(fā)等3項(xiàng)成果分別獲2003年、2004年、2006年國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
目前，太鋼已擁有以不銹鋼制造為主的700多項(xiàng)核心技術(shù)，其中近100項(xiàng)核心技術(shù)具有國(guó)際水平。在全國(guó)438家國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名中，太鋼技術(shù)中心由2001年的73位提升到第4位。在太鋼的總銷(xiāo)售收入中，新產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益已占到50%以上，科技貢獻(xiàn)率達(dá)70%以上。
“我們正在做正確的事，我們還要學(xué)會(huì)正確做事。”陳川平與黨政一班人明確提出，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；既要注重硬件，更要注重軟件；既要注重物的因素，更要注重發(fā)揮人的作用；既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新；既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境保護(hù)。陳川平將此作為太鋼的經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)著太鋼人向著宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前進(jìn)。
陳川平告訴筆者，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)，必須對(duì)內(nèi)對(duì)外全面開(kāi)放，透視強(qiáng)手，進(jìn)一步明確在行業(yè)里誰(shuí)最好，我們差在哪里，差距多大，原因何在，準(zhǔn)備采取什么措施、分幾步、在何時(shí)成為最好。陳川平明確提出，太鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本方法就是與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，實(shí)施趕超。“只要我們注重發(fā)揮后現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)、高速度推進(jìn)技改，迅速提升技術(shù)裝備水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就能使太鋼已有的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資源等方面的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，躍居世界不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)前列”。
陳川平表示，“十一五”期間，太鋼將再接再厲、乘勝前進(jìn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化、信息化和國(guó)際化，走出一條“更精、更特、更省、更快、更新”的發(fā)展之路，建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。
梁傳密
實(shí)施資源戰(zhàn)略打造百年酒鋼
酒鋼集團(tuán)公司位于祖國(guó)西北邊陲的戈壁荒灘上。對(duì)于這座條件艱苦的戈壁不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家，十七大代表、酒鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記梁傳密充滿了深情。從他的父輩算起，梁傳密已是家中第二代酒鋼建設(shè)者，在酒鋼工作了38年。前不久，他將剛從海外留學(xué)歸國(guó)的獨(dú)子召回酒鋼，使其成為家中扎根酒鋼的第三代。
梁傳密解釋說(shuō)，這種選擇不單是父輩對(duì)企業(yè)的感情，更主要的是酒鋼有著廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，需要一代又一代的酒鋼人為之去奮斗。
酒鋼始建于1958年，但企業(yè)生存空間的擴(kuò)大還是近幾年的事。“十五”期間，酒鋼提出打造百年基業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)累計(jì)投資170億元進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)不銹鋼、碳鋼熱軋薄板項(xiàng)目和異地不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄公司的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)。項(xiàng)目全部建成后，酒鋼的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄品種將新增碳鋼冷、熱軋薄板及鍍鋅、彩涂板卷、不銹鋼冷、熱軋板卷。板帶比由目前的50%提高到75%以上，成為我國(guó)西北最大的優(yōu)質(zhì)碳鋼和不銹鋼板材生產(chǎn)基地。
圍繞不銹鋼項(xiàng)目和200萬(wàn)噸碳鋼薄板項(xiàng)目，酒鋼投入巨資加大了資源、電力、運(yùn)輸、信息化等配套建設(shè)力度，為百年酒鋼奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極實(shí)施資源戰(zhàn)略，在擴(kuò)大對(duì)周邊地區(qū)礦產(chǎn)資源利用的基礎(chǔ)上，充分利用國(guó)外資源，在南非建成了鉻合金生產(chǎn)基地，與哈薩克斯坦企業(yè)建立了球團(tuán)長(zhǎng)期供貨關(guān)系，保證了企業(yè)的原料供應(yīng)。進(jìn)行了宏晟熱電工程建設(shè)，使酒鋼自備電力裝機(jī)容量新增850MW。企業(yè)信息化建設(shè)工程已完成銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)監(jiān)控、綜合管網(wǎng)、無(wú)紙化辦公等20多個(gè)應(yīng)用信息子系統(tǒng)和光纖骨干網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、寬帶網(wǎng)的建設(shè)與改造，ERP項(xiàng)目正式運(yùn)行。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，酒鋼十分重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組與創(chuàng)新，推行扁平化管理模式，實(shí)現(xiàn)主體精干。按照“簡(jiǎn)化、精干、高效”的原則和“啞鈴型”管理的構(gòu)想，酒鋼集團(tuán)公司對(duì)組織管理體系進(jìn)行了重新構(gòu)架。通過(guò)實(shí)施撤、并、減、改，推行作業(yè)區(qū)組織形式，對(duì)兩級(jí)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置和機(jī)關(guān)管理職能部門(mén)持續(xù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，將長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的集團(tuán)公司、二級(jí)廠礦、車(chē)間三級(jí)管理體制變?yōu)榧瘓F(tuán)公司、作業(yè)區(qū)兩級(jí)管理體制。
2006年，酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)躍上一個(gè)新臺(tái)階。全年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成6302萬(wàn)噸、6677萬(wàn)噸和622萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)199%、225%和178%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2096億元，比上年增長(zhǎng)226%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，比上年增長(zhǎng)148%。這一年，酒鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，綜合實(shí)力進(jìn)一步提高，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的排位由上年的第183位升至第176位，在中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中排名第83位，在全球不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)排名第45位。今年前3個(gè)季度，酒鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又有明顯提高。
酒鋼集團(tuán)的“十一五”發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定。根據(jù)規(guī)劃，到“十一五”末，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄主業(yè)形成1000萬(wàn)噸鋼綜合生產(chǎn)能力，其中不銹鋼100萬(wàn)噸牷實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入500億元，利稅在“十五”末基礎(chǔ)上再翻一番。
談及未來(lái)的目標(biāo)，梁傳密說(shuō)，任務(wù)很艱巨，責(zé)任很重大，但我們有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，黨組織發(fā)揮著政治核心作用。集團(tuán)公司黨委把加強(qiáng)自身能力建設(shè)，作為引領(lǐng)企業(yè)和諧的重要任務(wù)，貫穿于黨建工作的始終。每個(gè)季度，黨委都要根據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)工作和黨組織的職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)管理考核；每一年，黨委都要在全體職工中開(kāi)展主題教育活動(dòng)，今年的主題是“提升執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化”。幾年來(lái)，集團(tuán)公司黨委在9700多名共產(chǎn)黨員中持續(xù)開(kāi)展了“思想覺(jué)悟高于群眾、勞動(dòng)技能高于群眾、創(chuàng)新能力高于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾、奉獻(xiàn)精神高于群眾”的“五高”活動(dòng)，細(xì)化了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求。梁傳密表示，依靠這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。
沈文榮
大手筆成就沙鋼精彩
在十七大代表、沙鋼集團(tuán)公司董事局主席、總裁、黨委書(shū)記沈文榮的領(lǐng)導(dǎo)下，1975年靠45萬(wàn)元自籌資金起家的沙鋼，目前已成為擁有總資產(chǎn)600多億元、占地12平方公里，主要工藝裝備均具有國(guó)際先進(jìn)水平，年產(chǎn)鐵、鋼、材的能力均超千萬(wàn)噸的現(xiàn)代化不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄聯(lián)合企業(yè)，成為目前國(guó)內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄生產(chǎn)基地、江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)家特大型工業(yè)企業(yè)、中國(guó)最大的民營(yíng)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)，并躋身于全世界最具有競(jìng)爭(zhēng)力的23家不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)的行列。
沈文榮堅(jiān)信：發(fā)展是硬道理，競(jìng)爭(zhēng)靠真本事；他不信：外國(guó)人能辦到的，中國(guó)人辦不到。為了主動(dòng)參與國(guó)際不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈文榮帶領(lǐng)沙鋼廣大干部職工，自我加壓，敢為人先，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，率先引進(jìn)建設(shè)中國(guó)第一條75噸大電爐短流程生產(chǎn)線，被譽(yù)為“中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)第三次革命的樣板”。又成功引進(jìn)建設(shè)了亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐生產(chǎn)線；與韓國(guó)浦項(xiàng)公司合資興辦第一家中韓合作冷軋不銹鋼公司；在全國(guó)同行中率先摘取不銹鋼產(chǎn)品皇冠上的“明珠”；在全國(guó)冶金行業(yè)中第一個(gè)建成了CIM示范工程，開(kāi)辟了企業(yè)管理信息化大通道；第一個(gè)建成了縣級(jí)市中企業(yè)的博士后工作站，沈文榮親自組織課題，在全國(guó)冶金行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了“電爐全熱裝鐵水、全精煉、全連鑄、全熱送、全一火成材、全連軋”的新工藝，獲得了國(guó)家發(fā)明專利。
進(jìn)入新世紀(jì)，沙鋼在民營(yíng)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)中第一個(gè)揮寫(xiě)大手筆，興建650萬(wàn)噸鋼板工程，也就是世界上最大的搬遷工程，將多德蒙德不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家從德國(guó)的萊茵河畔搬到長(zhǎng)江之濱。650萬(wàn)噸鋼板項(xiàng)目的建成，使沙鋼工藝裝備迅速與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)從短流程向長(zhǎng)、短流程結(jié)合的轉(zhuǎn)變，鋼種從普鋼向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從長(zhǎng)材向扁平材轉(zhuǎn)變的歷史性新突破，一躍成為千萬(wàn)噸級(jí)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家，進(jìn)入世界不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)業(yè)第一方陣。在沙鋼建廠25周年，也就是在2000年提出的到2025年鋼產(chǎn)量超千萬(wàn)噸的目標(biāo)，提前20年實(shí)現(xiàn)。
這些年來(lái)，沙鋼每年用于技術(shù)創(chuàng)新的投資少則幾億元，多則幾十億元、上百億元，每個(gè)項(xiàng)目投資幾乎都是分分厘厘用在刀刃上，建一個(gè)，成一個(gè)，得益一個(gè)，產(chǎn)生了令冶金同行羨艷的投入產(chǎn)出高效益。沈文榮表示：“花錢(qián)搞項(xiàng)目，就要像房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)那樣，許多人以為只是花錢(qián)的過(guò)程，而實(shí)際上花錢(qián)的同時(shí)，搞好了就是在掙錢(qián)。建設(shè)要用最少的錢(qián)辦最多的事。工廠建成后不增值，生產(chǎn)上不得益，就等于賠了。”
奉行這一“建設(shè)就是掙錢(qián)”的“辯證法”，沈文榮投資管理自有其訣竅，在項(xiàng)目資金運(yùn)作上，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，當(dāng)好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主人，決不當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的奴隸，牢牢把好設(shè)計(jì)、招標(biāo)和建設(shè)速度“三個(gè)關(guān)”，該花的錢(qián)再多也得花，該省的錢(qián)一分也得摳，屢屢奏效。沙鋼潤(rùn)忠公司90噸超高功率電爐、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線建設(shè)，設(shè)計(jì)院預(yù)算至少要花20億元，實(shí)際只花了13億元，而且很快投產(chǎn)得益，創(chuàng)出了我國(guó)重大冶金技改工程投資決策管理上的一個(gè)成功范例。
沈文榮告訴筆者：“一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)趕上了改革開(kāi)放的好時(shí)代，肩負(fù)著組織和職工的重托，要想把企業(yè)搞好，對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)，讓職工有飯吃，只有帶頭吃苦，而且要準(zhǔn)備一輩子吃苦。”
作為一名優(yōu)秀黨員干部，沈文榮始終有著高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心，他經(jīng)常對(duì)黨員干部說(shuō)，共產(chǎn)黨是全心全意為人民服務(wù)的黨，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，建設(shè)先進(jìn)文化，維護(hù)廣大人民群眾的利益，是企業(yè)黨組織肩負(fù)的責(zé)任，在辦好企業(yè)的基礎(chǔ)上，完全應(yīng)該造福社會(huì)、回報(bào)人民，這就是對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的最好實(shí)踐，也是沙鋼應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。近5年來(lái)，沙鋼上繳國(guó)家稅金平均以40%以上的速度遞增，位居全省納稅大戶榜首。近幾年還捐資上億元，用于當(dāng)?shù)亟ㄞk學(xué)校、興建道路、抗洪救災(zāi)和文化體育等公益事業(yè)，還積極配合全國(guó)工商聯(lián)在四川貧困山區(qū)捐贈(zèng)希望小學(xué)等，產(chǎn)生了顯著的社會(huì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
涂建民
開(kāi)啟萍鋼快速發(fā)展“破冰之旅”
我首先是共產(chǎn)黨員，然后才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。萍鋼公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂建民的心中涌動(dòng)的永遠(yuǎn)是責(zé)任與理想。
涂建民是1997年掌舵萍鋼的。當(dāng)時(shí)的萍鋼猶如陷入泥沼中的大船，裝備落后、包袱沉重、巨額虧損、人心渙散……已被許多領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)心照不宣列入死亡“黑名單”。聆聽(tīng)著萍鋼員工強(qiáng)烈的“港人治港”的呼聲，他明白這是與他血脈相連的父老鄉(xiāng)親在絕望中的吶喊，當(dāng)他向3萬(wàn)員工家屬許下“萍鋼可以搞好”的承諾時(shí)，他深知這句諾言的沉重，深知等待他的必是艱難的求索之旅。
面對(duì)百?gòu)U待舉、千瘡百孔的企業(yè)，發(fā)展的突破口在哪里？涂建民把眼光鎖定在“人”上。涂建民，這個(gè)土生土長(zhǎng)的萍鋼人、這位從基層成長(zhǎng)的管理者，最喜歡學(xué)習(xí)和研究的便是偉人毛澤東的思想，他從中汲取營(yíng)養(yǎng)，并運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中。涂建民深信“世間一切事物中，人是第一個(gè)可寶貴的”、“只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng)造出來(lái)”，深知當(dāng)時(shí)萍鋼最大的弊端不是硬件的落后，而是觀念的陳舊：企業(yè)內(nèi)部“惟條件論”盛行，充斥著無(wú)所作為的悲觀論調(diào)，一味地“等、靠、要”，這種錯(cuò)誤的思想逆流是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
觀念的轉(zhuǎn)變讓萍鋼人的思路豁然開(kāi)朗，煉鐵高爐利用系數(shù)3個(gè)月之內(nèi)就由15t/m3d突破20t/m3d，拉動(dòng)了萍鋼生產(chǎn)起飛，打破了當(dāng)時(shí)江西冶金萬(wàn)馬齊喑的沉悶局面，使最初被認(rèn)為是“天方夜譚”的“816工程計(jì)劃”提前兩年實(shí)現(xiàn)。而以“轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的理念、“事在人為，志在超越”的萍鋼精神、“永遠(yuǎn)的危機(jī)，不懈的追求”的座右銘為核心的萍不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)文化的培育、貫徹和運(yùn)用，也成為此后萍不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄理的主線索。
在此后的發(fā)展進(jìn)程中，涂建民言傳身教，從實(shí)際工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，帶領(lǐng)萍鋼人開(kāi)展了一場(chǎng)曠日持久的觀念變革攻堅(jiān)戰(zhàn)，用敢為人先的氣魄，持續(xù)變革，開(kāi)啟了萍鋼10年快速發(fā)展的“破冰之旅”。
1997年，萍鋼從“用人、用工、分配”3項(xiàng)制度入手，拉開(kāi)“一次改革”序幕。改變單一的干部委任制形式、凍結(jié)單位之間的人員調(diào)動(dòng)、打破“大鍋飯”式的平均主義，采取公開(kāi)招聘為主的用人方式，大力推行“末名淘汰制”，以“二八”理論為指導(dǎo)，實(shí)行“眾星捧月”的分配模式。改革的推行，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，滌蕩著萍鋼人的思想，企業(yè)頓時(shí)活力迸發(fā)，1999年，萍鋼在極端困難條件下成功實(shí)現(xiàn)3年扭虧脫困；
2003年，經(jīng)過(guò)570余天的艱苦運(yùn)作，完成開(kāi)創(chuàng)國(guó)企改革之先河的“整體改制”，使萍鋼從體制上獲得推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的恒久動(dòng)力；
2004年，萍鋼僅用1年3個(gè)月時(shí)間就完成“生死時(shí)速”的“企業(yè)再造”，使萍鋼成功戰(zhàn)勝“價(jià)格風(fēng)暴”；
2005年，萍鋼從公司高層管理班子自我革命開(kāi)始，深化“二次改革”，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入破百億元的突破牞成為全省第5家銷(xiāo)售收入過(guò)百億元的企業(yè)；
2006年，萍鋼成功重組九江不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家，實(shí)施了江西不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)的首例戰(zhàn)略重組，使萍鋼獲得一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為下一輪的大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
10年來(lái)，萍鋼創(chuàng)造了連續(xù)8年銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)40%的超常規(guī)發(fā)展速度，作為綜合反映企業(yè)管理水平的成本指標(biāo)下降上千元之巨。有人感言：萍鋼是“大霧中的領(lǐng)跑者”；有人驚嘆：萍鋼創(chuàng)造了“比深圳速度更快的萍鋼速度”。
回顧萍鋼10年來(lái)的改革發(fā)展歷程，萍鋼從逆境中一路走來(lái)，從扭虧脫困、改制再造到挖潛重組，可謂步步皆險(xiǎn)、步步稱奇，任何一步走錯(cuò)了，或走慢了，萍鋼也許早已被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，對(duì)此，涂建民曾打了一個(gè)很貼切的比喻：像過(guò)獨(dú)木橋，過(guò)去后已然橋斷。涂建民說(shuō)，他感謝逆境，是逆境磨礪了萍鋼人的意志，激勵(lì)了萍鋼人的斗志，凝聚了萍鋼人的力量。
“改革就是要不斷向水里扔石頭來(lái)打破平靜。”在涂建民看來(lái)，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，就是要勇于求變求新，不斷激發(fā)企業(yè)活力；要敢于打破常規(guī)，不斷挑戰(zhàn)新的高度。
談到萍鋼的成就，涂建民喜歡將自己與南斯拉夫著名電影《橋》里的建筑工程師相比，工程師從不回頭看自己建過(guò)的橋，因?yàn)樗幌胪Ａ粼谶^(guò)去的輝煌里。對(duì)于涂建民來(lái)說(shuō)，他永遠(yuǎn)站在一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的跑道上。涂建民心里裝著的是“百年萍鋼”的理想，是一幅更加宏偉的發(fā)展藍(lán)圖———《萍鋼公司“300億工程”計(jì)劃》，在未來(lái)3年里，他要帶領(lǐng)萍鋼創(chuàng)造一個(gè)新的奇跡：到“十一五”期末實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入300億元，年產(chǎn)鋼800萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)萍鋼在新起點(diǎn)上的又一次裂變式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“打造棒線第一品牌企業(yè)”的目標(biāo)。
鄒韶祿
戰(zhàn)略引擎驅(qū)動(dòng)云銅躍進(jìn)
是他把11年前由4個(gè)資源枯竭、負(fù)債累累、連年虧損的礦山和一個(gè)污染嚴(yán)重的冶煉廠組合而成的云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司帶入了發(fā)展的快車(chē)道———成為以銅的地質(zhì)勘探、采礦選礦、冶煉加工、科技研發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易為主的有色金屬知名國(guó)企。云銅集團(tuán)2006年生產(chǎn)有色金屬總量45萬(wàn)噸，礦山生產(chǎn)精礦含銅13萬(wàn)噸，冶煉生產(chǎn)精煉銅38萬(wàn)噸、附產(chǎn)黃金10噸、白銀550噸、硫酸80萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3269億元，成為銅產(chǎn)量居世界第18位、中國(guó)銅工業(yè)前三位的企業(yè)。
他就是十七大代表、云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒韶祿。
云銅集團(tuán)成立之初，總資產(chǎn)僅314億元，凈資產(chǎn)144億元，利稅228億元，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)微薄。1998年虧損額高達(dá)15億元，談不上對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，反而成為了社會(huì)的包袱。
面對(duì)困難，鄒韶祿憑著堅(jiān)定的社會(huì)責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的毅力，帶領(lǐng)職工銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取、科技攻關(guān)、加強(qiáng)管理，10年不懈努力，終使云銅集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3269億元、利稅38億元、進(jìn)出口貿(mào)易額1347億元，總資產(chǎn)達(dá)到277億元，獲云南省政府地方工業(yè)企業(yè)(集團(tuán))銷(xiāo)售收入超千億元惟一“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
在領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐中，鄒韶祿高度重視戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。云銅集團(tuán)成立之初，他按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，首創(chuàng)性地提出了“四統(tǒng)一、一委托、雙層經(jīng)營(yíng)”的母子公司管理體制構(gòu)想，從組織結(jié)構(gòu)上解決了企業(yè)集團(tuán)規(guī)范、有序、有效運(yùn)行的問(wèn)題，在云銅集團(tuán)的運(yùn)作實(shí)踐中取得了成功。
鄒韶祿提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展模式從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”方針，指導(dǎo)云銅集團(tuán)走上了新型工業(yè)化道路。他主導(dǎo)概括提煉了云銅集團(tuán)“資源儲(chǔ)備雄厚、科技進(jìn)步領(lǐng)先、管理創(chuàng)新超前、資本經(jīng)營(yíng)取勝、文化建設(shè)先進(jìn)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面提升企業(yè)素質(zhì)指明了方向。
鄒韶祿領(lǐng)導(dǎo)建立了科學(xué)的投融資管理機(jī)制。聘請(qǐng)外部專家學(xué)者組成投資咨詢委員會(huì)。云銅集團(tuán)投資數(shù)十個(gè)項(xiàng)目、投資額超過(guò)百億元，沒(méi)有一項(xiàng)因決策失誤造成損失，保證了決策的民主化、科學(xué)化、透明化。
鄒韶祿倡導(dǎo)云銅集團(tuán)與世界最先進(jìn)的冶煉企業(yè)德國(guó)NA銅冶煉公司的管理實(shí)行“對(duì)標(biāo)”，派員到該公司學(xué)習(xí)考察，把國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到云銅的管理實(shí)踐中，迅速提升了云銅集團(tuán)的管理水平。在全面加強(qiáng)企業(yè)管理中，企業(yè)緊抓質(zhì)量管理，公司開(kāi)展了QC全面質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)，所屬云銅股份公司連續(xù)多年獲“云南省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。
鄒韶祿告訴筆者，云銅集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是理性思維、科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)千億名企，鑄百年云銅。即云銅集團(tuán)要通過(guò)3—5年的發(fā)展，把云銅集團(tuán)打造為千億元企業(yè)，即實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超千億元目標(biāo)，屆時(shí)云銅將保有銅金屬資源儲(chǔ)量1500萬(wàn)、鉛鋅資源200萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)有色金屬總量超過(guò)130萬(wàn)噸(其中生產(chǎn)電銅100萬(wàn)噸、黃金20噸、白銀1200噸、硫酸150萬(wàn)噸、鉛鋅30萬(wàn)噸、鎳5萬(wàn)噸、鉍2000噸、鈷2000噸、海棉鈦1萬(wàn)噸)，年生產(chǎn)精礦含銅40萬(wàn)噸，鐵球團(tuán)300萬(wàn)噸，深加工30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入超1000億元、利稅超100億元的企業(yè)，屆時(shí)，云銅將進(jìn)入世界銅生產(chǎn)企業(yè)前五強(qiáng)。
李效偉
觀念的超越是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵
十七大代表、華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記李效偉被人們譽(yù)為不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)中的新派人物，所謂新派，主要體現(xiàn)在觀念的超越上。透過(guò)這些稱謂，我們看到的是華菱鋼的生產(chǎn)能力由1997年組建初期的200萬(wàn)噸增加到2006年的1200萬(wàn)噸，板管比由15%提高到50%，總資產(chǎn)由119億元增加到490億元，銷(xiāo)售收入由55億元增加到360億元。噸鋼綜合能耗由1100多公斤降到615公斤，進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)。
作為來(lái)自國(guó)有企業(yè)的黨代表，李效偉對(duì)筆者說(shuō)，干企業(yè)令他覺(jué)得生命更有意義、更有激情。特別是看到一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候，那份欣喜無(wú)以言表，確實(shí)就像一個(gè)將軍指揮千軍萬(wàn)馬打了一場(chǎng)勝仗一樣。他坦言，干企業(yè)也和打仗一樣，要步步為“贏”。
華菱的做強(qiáng)做大、華菱跨越式發(fā)展的成功贏在關(guān)鍵的幾步，而每一步都贏在觀念的超越，每一個(gè)觀念的超越都融入了李效偉的智慧與膽識(shí)，體現(xiàn)了他的決策能力與管理水平。
華菱集團(tuán)是原湘潭不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄公司、漣源不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)有限公司和原衡陽(yáng)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠聯(lián)合改制而成的，中國(guó)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的集團(tuán)中作為這種先有兒子后有老子、先有成員后有核心的特殊組建模式，在華菱之前，沒(méi)有一個(gè)成功。以李效偉為首的華菱領(lǐng)導(dǎo)班子大力推進(jìn)體制創(chuàng)新，以資金、資產(chǎn)為紐帶，構(gòu)建穩(wěn)固的大集團(tuán)運(yùn)作體系，通過(guò)推行二元分層經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，全方位搞活用人機(jī)制，推動(dòng)主業(yè)整體上市，加快輔業(yè)改制，引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者等多項(xiàng)舉措，華菱走出了一條被稱為國(guó)有企業(yè)改革的“第三模式”。在發(fā)展不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)基礎(chǔ)條件“先天不足”的湖南省，華菱集團(tuán)的組建與成功運(yùn)作被中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)協(xié)會(huì)譽(yù)為省級(jí)區(qū)域內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范，為中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)的聯(lián)合重組作出了有益探索。
追求產(chǎn)業(yè)位勢(shì)是李效偉提出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，按照這個(gè)思路，華菱堅(jiān)持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展的主線，推行精品戰(zhàn)略和差異化發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)近10年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，華菱已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由長(zhǎng)條材為主向以板、管材為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要工藝技術(shù)裝備水平達(dá)到國(guó)際一流水平，具備了向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ)。“十一五”期間，華菱將以引進(jìn)消化安賽樂(lè)－米不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄公司先進(jìn)技術(shù)為核心，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，向高附加值、高技術(shù)含量、替代進(jìn)口和終端產(chǎn)品進(jìn)軍，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)為能夠?yàn)榭蛻籼峁┎讳P鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的良性互動(dòng)，是華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證。李效偉是學(xué)財(cái)務(wù)的，深諳資本運(yùn)營(yíng)之道，華菱組建之初便改變了以實(shí)物形態(tài)為核心的單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立資本運(yùn)營(yíng)的新思路。1999年華菱管線股票成功上市，同時(shí)通過(guò)多年的一系列運(yùn)作，以證券公司、信托公司、財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司為主體的華菱財(cái)團(tuán)也已基本成型。截止到2005年，華菱集團(tuán)通過(guò)有效的資本運(yùn)營(yíng)，為主業(yè)大規(guī)模的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整籌集資金約120億元，使企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，為整個(gè)集團(tuán)的持續(xù)快速、健康協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李效偉提出，“危機(jī)是原動(dòng)力，認(rèn)識(shí)到原動(dòng)力后，就要善于發(fā)現(xiàn)危機(jī)、運(yùn)用危機(jī)、制造危機(jī)、控制危機(jī)。”他認(rèn)為，危機(jī)管理是現(xiàn)代管理的分支，危機(jī)管理的理論基礎(chǔ)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中的一葉扁舟，必須時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)。正是在主動(dòng)危機(jī)文化的指引下，華菱集團(tuán)在不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄行業(yè)第一個(gè)提出并成功實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者的目標(biāo)。從運(yùn)作一年多的情況看，境外戰(zhàn)略投資者的成功引進(jìn)為華菱推行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、拓展生存和發(fā)展空間、在不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)與變革中爭(zhēng)取主動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。
步步為“贏”是把握時(shí)代脈搏，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的結(jié)果，也是管理創(chuàng)新，科學(xué)決策，高瞻遠(yuǎn)矚的結(jié)果。面對(duì)強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)，李效偉和他領(lǐng)導(dǎo)下的華菱沒(méi)有停下追求的腳步，還在不斷尋求新的突破。
在采訪的最后，我們欣喜地得知，李效偉的弟弟、河北電力公司總經(jīng)理李效勇這次也當(dāng)選為十七大代表，成就了一段同為企業(yè)界代表的兄弟二人齊當(dāng)選的佳話。(來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào))
胡錦濤在十七大報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭。
冶金企業(yè)，尤其是不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)，既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，也是能源資源消耗大戶。這就意味著冶金企業(yè)既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共擔(dān)一肩。今日，本報(bào)集中推出對(duì)冶金行業(yè)的十七大代表的訪談，以饗讀者。
朱繼民
新首鋼瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的新時(shí)期。‘‘十一五’時(shí)期是中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的5年，是不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開(kāi)展的重要時(shí)期。”十七大代表、首鋼總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱繼民近日在接受采訪時(shí)表示。
首鋼作為地處首都北京的大型不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)，面臨著比其他不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)更大的壓力和挑戰(zhàn)，也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。2005年2月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了首鋼搬遷調(diào)整方案。要在逐步壓縮北京地區(qū)鋼產(chǎn)量、2010年冶煉、熱軋能力全部停產(chǎn)的同時(shí)，在河北曹妃甸建設(shè)當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄精品生產(chǎn)基地。
朱繼民表示，首鋼搬遷調(diào)整是黨中央、國(guó)務(wù)院以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，進(jìn)行不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重大戰(zhàn)略舉措。有利于落實(shí)北京城市總體規(guī)劃，解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題；有利于促進(jìn)華北和環(huán)渤海地區(qū)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄布局調(diào)整，為中心城市不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)搬遷調(diào)整探索經(jīng)驗(yàn)；有利于為我國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供示范；有利于提高我國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；有利于首鋼通過(guò)新的載體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
“首鋼搬遷調(diào)整不僅是首鋼的大事，更是國(guó)家的工程、民族的工程，是黨和國(guó)家交給我們的光榮而艱巨的歷史使命。通過(guò)統(tǒng)一思想，廣大職工不僅保持了穩(wěn)定，而且正在以創(chuàng)業(yè)的激情、拼搏的干勁，全力推進(jìn)搬遷調(diào)整和改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。”
據(jù)悉，曹妃甸不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠建設(shè)目標(biāo)是：堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，建設(shè)一個(gè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新一代不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、效益一流牞成為自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展的示范廠。
朱繼民表示，曹妃甸不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠計(jì)劃2010年建成投產(chǎn)，形成970萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)能力，體現(xiàn)4項(xiàng)先進(jìn)性特點(diǎn)：一是自主創(chuàng)新、技術(shù)先進(jìn)。按照“先進(jìn)可靠、節(jié)省高效、系統(tǒng)優(yōu)化、集成創(chuàng)新”的原則，主體工藝裝備采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)220項(xiàng)，其中自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新占三分之二以上，總體設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率約占總價(jià)值的67%左右、占總重量的90%以上，通過(guò)自主創(chuàng)新，體現(xiàn)了21世紀(jì)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)科技發(fā)展水平。
二是裝備大型、產(chǎn)品一流。采用目前我國(guó)最大、國(guó)際上為數(shù)不多的一系列大型設(shè)備，構(gòu)成了高效率、低成本的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)。可生產(chǎn)汽車(chē)和家電用鋼板、高強(qiáng)度鋼、高級(jí)別管線鋼等精品板材，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄品種和質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，彌補(bǔ)我國(guó)市場(chǎng)空缺，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
三是流程緊湊、管理高效。總圖布置最大限度地做到緊湊合理、流程順暢，縮短中間環(huán)節(jié)物流運(yùn)距，節(jié)省占地，噸鋼占地為09m2，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。廣泛采用世界先進(jìn)自動(dòng)化信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理體制，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到1200—1400噸鋼/人·年，居世界前列。
四是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，環(huán)境清潔。以“減量化、再利用、資源化”為原則，對(duì)余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物充分循環(huán)利用，基本實(shí)現(xiàn)廢水、固廢零排放。噸鋼可比能耗要達(dá)到649千克標(biāo)煤牞噸鋼耗新水384立方米，水循環(huán)率975%，噸鋼粉塵排放量03千克，噸鋼二氧化硫排放量025千克，這些指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。每年節(jié)約鐵礦石原料60萬(wàn)噸、輔料130萬(wàn)噸、燃料133萬(wàn)噸；實(shí)施海水淡化，每年節(jié)約淡水2000萬(wàn)噸，為社會(huì)提供濃鹽水1800萬(wàn)噸，電站采用海水直流冷卻，每年節(jié)水1070萬(wàn)噸；通過(guò)自發(fā)電每年節(jié)約社會(huì)供電551億度；高爐水渣、轉(zhuǎn)爐鋼渣和電廠粉煤灰用于生產(chǎn)水泥和其他建筑材料，可供500萬(wàn)噸水泥廠的原料需求，每年減少石灰石開(kāi)采250萬(wàn)m3，節(jié)約山石開(kāi)采約35萬(wàn)m3；可向社會(huì)提供200—300萬(wàn)m2居民住戶采暖熱源等。不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠臨海建設(shè)，每年減少鐵路、公路運(yùn)量約1800萬(wàn)噸，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會(huì)、資源節(jié)約型示范工廠。
按照國(guó)務(wù)院批復(fù)的首鋼不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)搬遷調(diào)整方案，首鋼制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。據(jù)介紹，首鋼要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低單位資源消耗的基礎(chǔ)上，到2010年，集團(tuán)銷(xiāo)售收入和海外營(yíng)業(yè)額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番；鋼產(chǎn)量2000萬(wàn)噸，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水和環(huán)境治理達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平；其他產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。“把首鋼集團(tuán)建設(shè)成為自主創(chuàng)新型、運(yùn)行高效型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、和諧發(fā)展型企業(yè)，做到‘‘更新、更快、更精、更強(qiáng)’，在不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面居國(guó)內(nèi)一流行列。”朱繼民表示。
朱繼民表示，首鋼有信心、有能力，在各方面的大力支持下，完成好光榮而艱巨的歷史使命，為我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，為把我國(guó)由不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄大國(guó)建設(shè)成為不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄強(qiáng)國(guó)做出新的貢獻(xiàn)。
姜開(kāi)文
實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量效益高度統(tǒng)一
在黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)期間，筆者采訪了萊鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜開(kāi)文。談起十六大以來(lái)的輝煌成就，從黨的十四大以來(lái)連續(xù)擔(dān)任了四屆代表的山東萊鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜開(kāi)文有著說(shuō)不出的自豪：“十五”期間，萊鋼抓住了國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力提升發(fā)展品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2005年鋼產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，躋身國(guó)內(nèi)十大鋼行列，成為全國(guó)規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的H型鋼生產(chǎn)基地。在初步做大后，萊鋼并未停止發(fā)展腳步，而是及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)行一系列的調(diào)整，快速提高規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)能力，從本質(zhì)上提升了企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，也大大提升了萊鋼對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率。據(jù)山東省國(guó)資委的統(tǒng)計(jì)，今年1—8月份萊鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全省省管企業(yè)的24%以上，占省管不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)利潤(rùn)的64%，預(yù)計(jì)全年將占到66%以上。
姜開(kāi)文介紹說(shuō)，一大批當(dāng)今世界冶金行業(yè)的綠色、環(huán)保、先進(jìn)適用技術(shù)落戶萊鋼，為中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。“十五”期間，先后有8項(xiàng)世界先進(jìn)技術(shù)和價(jià)值2億美元的國(guó)外先進(jìn)設(shè)備落戶萊鋼，并通過(guò)消化吸收和再創(chuàng)新，形成14項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，使長(zhǎng)期制約我國(guó)冶金行業(yè)污染治理效果的關(guān)鍵技術(shù)獲得重大突破，也使萊鋼在跨越式發(fā)展的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了增鋼不增水、不增污、不增廢，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量效益的高度統(tǒng)一。同時(shí)對(duì)外進(jìn)行技術(shù)輸出和服務(wù)，萊鋼先后向國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)輸出了10座高爐技術(shù)，為中國(guó)冶金技術(shù)的提升做出了突出貢獻(xiàn)。在印度、泰國(guó)簽訂技術(shù)總負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)總承包合同額達(dá)97億元人民幣。
姜開(kāi)文強(qiáng)調(diào)說(shuō)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)，不能單純的追求利潤(rùn)最大化，還必須對(duì)社會(huì)、職工以及環(huán)境、生態(tài)都應(yīng)負(fù)有責(zé)任，保護(hù)所處的環(huán)境以及區(qū)域生態(tài)平衡。萊鋼較早確定了建設(shè)生態(tài)綠色不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)的目標(biāo)，研究廢渣、廢水、廢氣的循環(huán)利用，今年7月份，國(guó)家發(fā)改委在萊鋼召開(kāi)節(jié)水會(huì)議，宣傳推廣萊鋼節(jié)水、節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排的同時(shí)，萊鋼每年都拿出上億元的資金改造河流、綠化荒山、修繕道路，在確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，把高耗能的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)變成節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、綠色企業(yè)、生態(tài)企業(yè)，造福市民，提高職工生活質(zhì)量。
萊鋼始終把節(jié)水作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。姜開(kāi)文介紹說(shuō)，根據(jù)工藝特點(diǎn)建設(shè)分散污水處理設(shè)施，實(shí)現(xiàn)水的串級(jí)利用，滿足生產(chǎn)用水和節(jié)水需求，形成了“三干多串零排放”(三干：干熄焦、高爐煤氣全干法除塵、轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵；多串：水的串級(jí)利用；焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電、特鋼、動(dòng)力部等工序?qū)崿F(xiàn)零排放)節(jié)水模式和工業(yè)水循環(huán)鏈。2006年噸鋼水耗達(dá)到353噸，連續(xù)3年保持了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平。據(jù)專家測(cè)算，目前全國(guó)冶金行業(yè)噸鋼耗水86噸，如果全國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)的新水消耗能達(dá)到萊鋼的標(biāo)準(zhǔn)，一年可節(jié)約新水20多億立方米，超過(guò)了葛洲壩的蓄水量。
姜開(kāi)文介紹，“四個(gè)循環(huán)鏈”的建立，使萊鋼資源能源利用水平大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。主要消耗指標(biāo)大幅下降，固體廢棄物綜合利用率達(dá)到96%，水的重復(fù)利用達(dá)到了9714%。“十五”期間，萊鋼累計(jì)節(jié)電3383億kwh，節(jié)水323億噸，節(jié)約動(dòng)力煤297萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗效益61億元。
陳川平
建全球最具競(jìng)爭(zhēng)力不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)
始建于1934年的太原不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄(集團(tuán))有限公司，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨。如今，經(jīng)過(guò)脫胎換骨的磨礪和變革，正在煥發(fā)出勃勃的生機(jī)與活力。“十五”期間，太鋼鋼產(chǎn)量從31687萬(wàn)噸增加到53910萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了7013%；不銹鋼產(chǎn)量從2428萬(wàn)噸增加到9255萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了281倍；銷(xiāo)售收入從11392億元增加到36081億元，增長(zhǎng)了217倍；實(shí)現(xiàn)利稅從1144億元增加到4310億元，增長(zhǎng)了277倍，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在全球名不見(jiàn)經(jīng)傳的太鋼，一躍進(jìn)入世界不銹鋼八強(qiáng)行列。
“不銹鋼之于太鋼，就如同土地之于農(nóng)民，是我們賴以生存的根本。”太原不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)陳川平近日在接受筆者采訪時(shí)表示，“發(fā)展不銹鋼是市場(chǎng)的需求、國(guó)家的要求、我們的擅長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)所迫。中國(guó)是全球最好的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場(chǎng)場(chǎng)，太鋼是中國(guó)不銹鋼、特殊鋼最好的企業(yè)。面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，太鋼必須積極應(yīng)對(duì)，搶先占領(lǐng)不銹鋼制高點(diǎn)，在與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。”
在不銹鋼發(fā)展較早的發(fā)達(dá)國(guó)家，市場(chǎng)已相對(duì)飽和，不銹鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，已經(jīng)不可能大規(guī)模發(fā)展。包括中國(guó)在內(nèi)的亞太新興國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及不銹鋼大量進(jìn)入民用領(lǐng)域，帶動(dòng)著世界不銹鋼需求的快速增長(zhǎng)。不銹鋼生產(chǎn)和加工業(yè)向中國(guó)等新興國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)明顯加快。
我國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場(chǎng)總量供大于求，但結(jié)構(gòu)性矛盾突出，國(guó)民經(jīng)濟(jì)所需的關(guān)鍵不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄品種仍大量依賴進(jìn)口。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不銹鋼需求量越來(lái)越大，進(jìn)口卻始終占到70%以上。中國(guó)正在成為世界上最大、最有潛力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場(chǎng)場(chǎng)。
由此，太鋼確立了建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本內(nèi)涵是：在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的階段內(nèi)要堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展的路子，在普通鋼與特殊鋼之間，選擇發(fā)展特殊鋼；在特殊鋼中，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，集中力量發(fā)展不銹鋼，將不銹鋼做大做強(qiáng)，跨入國(guó)際先進(jìn)水平，進(jìn)而建成規(guī)模大、品種特、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、研發(fā)強(qiáng)、效率高、服務(wù)好、環(huán)保良的全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)。“能不能很快趕超國(guó)際強(qiáng)手，事關(guān)太鋼成敗。我們不能甘居二流，二流是沒(méi)有出路的。不干則已，干就要干出一流，太鋼人非要有這種志氣不可”。
“十五”以來(lái)，太鋼的科技投入率保持在457%—510%，累計(jì)支出技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)735億元。2003年至2004年兩年間，太鋼科技研發(fā)投入就達(dá)16億元，超過(guò)前30年投入的總和。2005年達(dá)11億元之多，2006年又翻了一番，達(dá)到267億元，占到銷(xiāo)售總收入的517%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄行業(yè)的平均水平；設(shè)立以不銹鋼為主的博士后科研工作站，實(shí)施“515”(50名高級(jí)管理人員、100名高級(jí)技術(shù)專家、500名優(yōu)秀操作能手)人才戰(zhàn)略；依靠自身研發(fā)力量，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，形成了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，為我國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)填補(bǔ)了近百項(xiàng)空白。先后自主開(kāi)發(fā)了低溫壓力容器用鋼、鐵道車(chē)輛用鐵素體不銹鋼、高性能耐熱不銹鋼中板、石油行業(yè)油氣管線用不銹鋼等一批戰(zhàn)略品種，打破了國(guó)外壟斷。高質(zhì)量不銹鋼板材技術(shù)開(kāi)發(fā)等3項(xiàng)成果分別獲2003年、2004年、2006年國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
目前，太鋼已擁有以不銹鋼制造為主的700多項(xiàng)核心技術(shù)，其中近100項(xiàng)核心技術(shù)具有國(guó)際水平。在全國(guó)438家國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名中，太鋼技術(shù)中心由2001年的73位提升到第4位。在太鋼的總銷(xiāo)售收入中，新產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益已占到50%以上，科技貢獻(xiàn)率達(dá)70%以上。
“我們正在做正確的事，我們還要學(xué)會(huì)正確做事。”陳川平與黨政一班人明確提出，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；既要注重硬件，更要注重軟件；既要注重物的因素，更要注重發(fā)揮人的作用；既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新；既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境保護(hù)。陳川平將此作為太鋼的經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)著太鋼人向著宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前進(jìn)。
陳川平告訴筆者，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)，必須對(duì)內(nèi)對(duì)外全面開(kāi)放，透視強(qiáng)手，進(jìn)一步明確在行業(yè)里誰(shuí)最好，我們差在哪里，差距多大，原因何在，準(zhǔn)備采取什么措施、分幾步、在何時(shí)成為最好。陳川平明確提出，太鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本方法就是與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，實(shí)施趕超。“只要我們注重發(fā)揮后現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)、高速度推進(jìn)技改，迅速提升技術(shù)裝備水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就能使太鋼已有的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資源等方面的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，躍居世界不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)前列”。
陳川平表示，“十一五”期間，太鋼將再接再厲、乘勝前進(jìn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化、信息化和國(guó)際化，走出一條“更精、更特、更省、更快、更新”的發(fā)展之路，建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。
梁傳密
實(shí)施資源戰(zhàn)略打造百年酒鋼
酒鋼集團(tuán)公司位于祖國(guó)西北邊陲的戈壁荒灘上。對(duì)于這座條件艱苦的戈壁不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家，十七大代表、酒鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記梁傳密充滿了深情。從他的父輩算起，梁傳密已是家中第二代酒鋼建設(shè)者，在酒鋼工作了38年。前不久，他將剛從海外留學(xué)歸國(guó)的獨(dú)子召回酒鋼，使其成為家中扎根酒鋼的第三代。
梁傳密解釋說(shuō)，這種選擇不單是父輩對(duì)企業(yè)的感情，更主要的是酒鋼有著廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，需要一代又一代的酒鋼人為之去奮斗。
酒鋼始建于1958年，但企業(yè)生存空間的擴(kuò)大還是近幾年的事。“十五”期間，酒鋼提出打造百年基業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)累計(jì)投資170億元進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)不銹鋼、碳鋼熱軋薄板項(xiàng)目和異地不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄公司的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)。項(xiàng)目全部建成后，酒鋼的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄品種將新增碳鋼冷、熱軋薄板及鍍鋅、彩涂板卷、不銹鋼冷、熱軋板卷。板帶比由目前的50%提高到75%以上，成為我國(guó)西北最大的優(yōu)質(zhì)碳鋼和不銹鋼板材生產(chǎn)基地。
圍繞不銹鋼項(xiàng)目和200萬(wàn)噸碳鋼薄板項(xiàng)目，酒鋼投入巨資加大了資源、電力、運(yùn)輸、信息化等配套建設(shè)力度，為百年酒鋼奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極實(shí)施資源戰(zhàn)略，在擴(kuò)大對(duì)周邊地區(qū)礦產(chǎn)資源利用的基礎(chǔ)上，充分利用國(guó)外資源，在南非建成了鉻合金生產(chǎn)基地，與哈薩克斯坦企業(yè)建立了球團(tuán)長(zhǎng)期供貨關(guān)系，保證了企業(yè)的原料供應(yīng)。進(jìn)行了宏晟熱電工程建設(shè)，使酒鋼自備電力裝機(jī)容量新增850MW。企業(yè)信息化建設(shè)工程已完成銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)監(jiān)控、綜合管網(wǎng)、無(wú)紙化辦公等20多個(gè)應(yīng)用信息子系統(tǒng)和光纖骨干網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、寬帶網(wǎng)的建設(shè)與改造，ERP項(xiàng)目正式運(yùn)行。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，酒鋼十分重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組與創(chuàng)新，推行扁平化管理模式，實(shí)現(xiàn)主體精干。按照“簡(jiǎn)化、精干、高效”的原則和“啞鈴型”管理的構(gòu)想，酒鋼集團(tuán)公司對(duì)組織管理體系進(jìn)行了重新構(gòu)架。通過(guò)實(shí)施撤、并、減、改，推行作業(yè)區(qū)組織形式，對(duì)兩級(jí)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置和機(jī)關(guān)管理職能部門(mén)持續(xù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，將長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的集團(tuán)公司、二級(jí)廠礦、車(chē)間三級(jí)管理體制變?yōu)榧瘓F(tuán)公司、作業(yè)區(qū)兩級(jí)管理體制。
2006年，酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)躍上一個(gè)新臺(tái)階。全年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成6302萬(wàn)噸、6677萬(wàn)噸和622萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)199%、225%和178%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2096億元，比上年增長(zhǎng)226%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，比上年增長(zhǎng)148%。這一年，酒鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，綜合實(shí)力進(jìn)一步提高，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的排位由上年的第183位升至第176位，在中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中排名第83位，在全球不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)排名第45位。今年前3個(gè)季度，酒鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又有明顯提高。
酒鋼集團(tuán)的“十一五”發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定。根據(jù)規(guī)劃，到“十一五”末，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄主業(yè)形成1000萬(wàn)噸鋼綜合生產(chǎn)能力，其中不銹鋼100萬(wàn)噸牷實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入500億元，利稅在“十五”末基礎(chǔ)上再翻一番。
談及未來(lái)的目標(biāo)，梁傳密說(shuō)，任務(wù)很艱巨，責(zé)任很重大，但我們有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，黨組織發(fā)揮著政治核心作用。集團(tuán)公司黨委把加強(qiáng)自身能力建設(shè)，作為引領(lǐng)企業(yè)和諧的重要任務(wù)，貫穿于黨建工作的始終。每個(gè)季度，黨委都要根據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)工作和黨組織的職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)管理考核；每一年，黨委都要在全體職工中開(kāi)展主題教育活動(dòng)，今年的主題是“提升執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化”。幾年來(lái)，集團(tuán)公司黨委在9700多名共產(chǎn)黨員中持續(xù)開(kāi)展了“思想覺(jué)悟高于群眾、勞動(dòng)技能高于群眾、創(chuàng)新能力高于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾、奉獻(xiàn)精神高于群眾”的“五高”活動(dòng)，細(xì)化了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求。梁傳密表示，依靠這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。
沈文榮
大手筆成就沙鋼精彩
在十七大代表、沙鋼集團(tuán)公司董事局主席、總裁、黨委書(shū)記沈文榮的領(lǐng)導(dǎo)下，1975年靠45萬(wàn)元自籌資金起家的沙鋼，目前已成為擁有總資產(chǎn)600多億元、占地12平方公里，主要工藝裝備均具有國(guó)際先進(jìn)水平，年產(chǎn)鐵、鋼、材的能力均超千萬(wàn)噸的現(xiàn)代化不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄聯(lián)合企業(yè)，成為目前國(guó)內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄生產(chǎn)基地、江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)家特大型工業(yè)企業(yè)、中國(guó)最大的民營(yíng)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)，并躋身于全世界最具有競(jìng)爭(zhēng)力的23家不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)的行列。
沈文榮堅(jiān)信：發(fā)展是硬道理，競(jìng)爭(zhēng)靠真本事；他不信：外國(guó)人能辦到的，中國(guó)人辦不到。為了主動(dòng)參與國(guó)際不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈文榮帶領(lǐng)沙鋼廣大干部職工，自我加壓，敢為人先，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，率先引進(jìn)建設(shè)中國(guó)第一條75噸大電爐短流程生產(chǎn)線，被譽(yù)為“中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)第三次革命的樣板”。又成功引進(jìn)建設(shè)了亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐生產(chǎn)線；與韓國(guó)浦項(xiàng)公司合資興辦第一家中韓合作冷軋不銹鋼公司；在全國(guó)同行中率先摘取不銹鋼產(chǎn)品皇冠上的“明珠”；在全國(guó)冶金行業(yè)中第一個(gè)建成了CIM示范工程，開(kāi)辟了企業(yè)管理信息化大通道；第一個(gè)建成了縣級(jí)市中企業(yè)的博士后工作站，沈文榮親自組織課題，在全國(guó)冶金行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了“電爐全熱裝鐵水、全精煉、全連鑄、全熱送、全一火成材、全連軋”的新工藝，獲得了國(guó)家發(fā)明專利。
進(jìn)入新世紀(jì)，沙鋼在民營(yíng)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)中第一個(gè)揮寫(xiě)大手筆，興建650萬(wàn)噸鋼板工程，也就是世界上最大的搬遷工程，將多德蒙德不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家從德國(guó)的萊茵河畔搬到長(zhǎng)江之濱。650萬(wàn)噸鋼板項(xiàng)目的建成，使沙鋼工藝裝備迅速與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)從短流程向長(zhǎng)、短流程結(jié)合的轉(zhuǎn)變，鋼種從普鋼向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從長(zhǎng)材向扁平材轉(zhuǎn)變的歷史性新突破，一躍成為千萬(wàn)噸級(jí)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家，進(jìn)入世界不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)業(yè)第一方陣。在沙鋼建廠25周年，也就是在2000年提出的到2025年鋼產(chǎn)量超千萬(wàn)噸的目標(biāo)，提前20年實(shí)現(xiàn)。
這些年來(lái)，沙鋼每年用于技術(shù)創(chuàng)新的投資少則幾億元，多則幾十億元、上百億元，每個(gè)項(xiàng)目投資幾乎都是分分厘厘用在刀刃上，建一個(gè)，成一個(gè)，得益一個(gè)，產(chǎn)生了令冶金同行羨艷的投入產(chǎn)出高效益。沈文榮表示：“花錢(qián)搞項(xiàng)目，就要像房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)那樣，許多人以為只是花錢(qián)的過(guò)程，而實(shí)際上花錢(qián)的同時(shí)，搞好了就是在掙錢(qián)。建設(shè)要用最少的錢(qián)辦最多的事。工廠建成后不增值，生產(chǎn)上不得益，就等于賠了。”
奉行這一“建設(shè)就是掙錢(qián)”的“辯證法”，沈文榮投資管理自有其訣竅，在項(xiàng)目資金運(yùn)作上，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，當(dāng)好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主人，決不當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的奴隸，牢牢把好設(shè)計(jì)、招標(biāo)和建設(shè)速度“三個(gè)關(guān)”，該花的錢(qián)再多也得花，該省的錢(qián)一分也得摳，屢屢奏效。沙鋼潤(rùn)忠公司90噸超高功率電爐、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線建設(shè)，設(shè)計(jì)院預(yù)算至少要花20億元，實(shí)際只花了13億元，而且很快投產(chǎn)得益，創(chuàng)出了我國(guó)重大冶金技改工程投資決策管理上的一個(gè)成功范例。
沈文榮告訴筆者：“一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)趕上了改革開(kāi)放的好時(shí)代，肩負(fù)著組織和職工的重托，要想把企業(yè)搞好，對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)，讓職工有飯吃，只有帶頭吃苦，而且要準(zhǔn)備一輩子吃苦。”
作為一名優(yōu)秀黨員干部，沈文榮始終有著高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心，他經(jīng)常對(duì)黨員干部說(shuō)，共產(chǎn)黨是全心全意為人民服務(wù)的黨，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，建設(shè)先進(jìn)文化，維護(hù)廣大人民群眾的利益，是企業(yè)黨組織肩負(fù)的責(zé)任，在辦好企業(yè)的基礎(chǔ)上，完全應(yīng)該造福社會(huì)、回報(bào)人民，這就是對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的最好實(shí)踐，也是沙鋼應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。近5年來(lái)，沙鋼上繳國(guó)家稅金平均以40%以上的速度遞增，位居全省納稅大戶榜首。近幾年還捐資上億元，用于當(dāng)?shù)亟ㄞk學(xué)校、興建道路、抗洪救災(zāi)和文化體育等公益事業(yè)，還積極配合全國(guó)工商聯(lián)在四川貧困山區(qū)捐贈(zèng)希望小學(xué)等，產(chǎn)生了顯著的社會(huì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
涂建民
開(kāi)啟萍鋼快速發(fā)展“破冰之旅”
我首先是共產(chǎn)黨員，然后才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。萍鋼公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂建民的心中涌動(dòng)的永遠(yuǎn)是責(zé)任與理想。
涂建民是1997年掌舵萍鋼的。當(dāng)時(shí)的萍鋼猶如陷入泥沼中的大船，裝備落后、包袱沉重、巨額虧損、人心渙散……已被許多領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)心照不宣列入死亡“黑名單”。聆聽(tīng)著萍鋼員工強(qiáng)烈的“港人治港”的呼聲，他明白這是與他血脈相連的父老鄉(xiāng)親在絕望中的吶喊，當(dāng)他向3萬(wàn)員工家屬許下“萍鋼可以搞好”的承諾時(shí)，他深知這句諾言的沉重，深知等待他的必是艱難的求索之旅。
面對(duì)百?gòu)U待舉、千瘡百孔的企業(yè)，發(fā)展的突破口在哪里？涂建民把眼光鎖定在“人”上。涂建民，這個(gè)土生土長(zhǎng)的萍鋼人、這位從基層成長(zhǎng)的管理者，最喜歡學(xué)習(xí)和研究的便是偉人毛澤東的思想，他從中汲取營(yíng)養(yǎng)，并運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中。涂建民深信“世間一切事物中，人是第一個(gè)可寶貴的”、“只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng)造出來(lái)”，深知當(dāng)時(shí)萍鋼最大的弊端不是硬件的落后，而是觀念的陳舊：企業(yè)內(nèi)部“惟條件論”盛行，充斥著無(wú)所作為的悲觀論調(diào)，一味地“等、靠、要”，這種錯(cuò)誤的思想逆流是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
觀念的轉(zhuǎn)變讓萍鋼人的思路豁然開(kāi)朗，煉鐵高爐利用系數(shù)3個(gè)月之內(nèi)就由15t/m3d突破20t/m3d，拉動(dòng)了萍鋼生產(chǎn)起飛，打破了當(dāng)時(shí)江西冶金萬(wàn)馬齊喑的沉悶局面，使最初被認(rèn)為是“天方夜譚”的“816工程計(jì)劃”提前兩年實(shí)現(xiàn)。而以“轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的理念、“事在人為，志在超越”的萍鋼精神、“永遠(yuǎn)的危機(jī)，不懈的追求”的座右銘為核心的萍不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)業(yè)文化的培育、貫徹和運(yùn)用，也成為此后萍不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄理的主線索。
在此后的發(fā)展進(jìn)程中，涂建民言傳身教，從實(shí)際工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，帶領(lǐng)萍鋼人開(kāi)展了一場(chǎng)曠日持久的觀念變革攻堅(jiān)戰(zhàn)，用敢為人先的氣魄，持續(xù)變革，開(kāi)啟了萍鋼10年快速發(fā)展的“破冰之旅”。
1997年，萍鋼從“用人、用工、分配”3項(xiàng)制度入手，拉開(kāi)“一次改革”序幕。改變單一的干部委任制形式、凍結(jié)單位之間的人員調(diào)動(dòng)、打破“大鍋飯”式的平均主義，采取公開(kāi)招聘為主的用人方式，大力推行“末名淘汰制”，以“二八”理論為指導(dǎo)，實(shí)行“眾星捧月”的分配模式。改革的推行，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，滌蕩著萍鋼人的思想，企業(yè)頓時(shí)活力迸發(fā)，1999年，萍鋼在極端困難條件下成功實(shí)現(xiàn)3年扭虧脫困；
2003年，經(jīng)過(guò)570余天的艱苦運(yùn)作，完成開(kāi)創(chuàng)國(guó)企改革之先河的“整體改制”，使萍鋼從體制上獲得推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的恒久動(dòng)力；
2004年，萍鋼僅用1年3個(gè)月時(shí)間就完成“生死時(shí)速”的“企業(yè)再造”，使萍鋼成功戰(zhàn)勝“價(jià)格風(fēng)暴”；
2005年，萍鋼從公司高層管理班子自我革命開(kāi)始，深化“二次改革”，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入破百億元的突破牞成為全省第5家銷(xiāo)售收入過(guò)百億元的企業(yè)；
2006年，萍鋼成功重組九江不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家，實(shí)施了江西不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)的首例戰(zhàn)略重組，使萍鋼獲得一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為下一輪的大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
10年來(lái)，萍鋼創(chuàng)造了連續(xù)8年銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)40%的超常規(guī)發(fā)展速度，作為綜合反映企業(yè)管理水平的成本指標(biāo)下降上千元之巨。有人感言：萍鋼是“大霧中的領(lǐng)跑者”；有人驚嘆：萍鋼創(chuàng)造了“比深圳速度更快的萍鋼速度”。
回顧萍鋼10年來(lái)的改革發(fā)展歷程，萍鋼從逆境中一路走來(lái)，從扭虧脫困、改制再造到挖潛重組，可謂步步皆險(xiǎn)、步步稱奇，任何一步走錯(cuò)了，或走慢了，萍鋼也許早已被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，對(duì)此，涂建民曾打了一個(gè)很貼切的比喻：像過(guò)獨(dú)木橋，過(guò)去后已然橋斷。涂建民說(shuō)，他感謝逆境，是逆境磨礪了萍鋼人的意志，激勵(lì)了萍鋼人的斗志，凝聚了萍鋼人的力量。
“改革就是要不斷向水里扔石頭來(lái)打破平靜。”在涂建民看來(lái)，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，就是要勇于求變求新，不斷激發(fā)企業(yè)活力；要敢于打破常規(guī)，不斷挑戰(zhàn)新的高度。
談到萍鋼的成就，涂建民喜歡將自己與南斯拉夫著名電影《橋》里的建筑工程師相比，工程師從不回頭看自己建過(guò)的橋，因?yàn)樗幌胪Ａ粼谶^(guò)去的輝煌里。對(duì)于涂建民來(lái)說(shuō)，他永遠(yuǎn)站在一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的跑道上。涂建民心里裝著的是“百年萍鋼”的理想，是一幅更加宏偉的發(fā)展藍(lán)圖———《萍鋼公司“300億工程”計(jì)劃》，在未來(lái)3年里，他要帶領(lǐng)萍鋼創(chuàng)造一個(gè)新的奇跡：到“十一五”期末實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入300億元，年產(chǎn)鋼800萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)萍鋼在新起點(diǎn)上的又一次裂變式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“打造棒線第一品牌企業(yè)”的目標(biāo)。
鄒韶祿
戰(zhàn)略引擎驅(qū)動(dòng)云銅躍進(jìn)
是他把11年前由4個(gè)資源枯竭、負(fù)債累累、連年虧損的礦山和一個(gè)污染嚴(yán)重的冶煉廠組合而成的云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司帶入了發(fā)展的快車(chē)道———成為以銅的地質(zhì)勘探、采礦選礦、冶煉加工、科技研發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易為主的有色金屬知名國(guó)企。云銅集團(tuán)2006年生產(chǎn)有色金屬總量45萬(wàn)噸，礦山生產(chǎn)精礦含銅13萬(wàn)噸，冶煉生產(chǎn)精煉銅38萬(wàn)噸、附產(chǎn)黃金10噸、白銀550噸、硫酸80萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3269億元，成為銅產(chǎn)量居世界第18位、中國(guó)銅工業(yè)前三位的企業(yè)。
他就是十七大代表、云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒韶祿。
云銅集團(tuán)成立之初，總資產(chǎn)僅314億元，凈資產(chǎn)144億元，利稅228億元，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)微薄。1998年虧損額高達(dá)15億元，談不上對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，反而成為了社會(huì)的包袱。
面對(duì)困難，鄒韶祿憑著堅(jiān)定的社會(huì)責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的毅力，帶領(lǐng)職工銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取、科技攻關(guān)、加強(qiáng)管理，10年不懈努力，終使云銅集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3269億元、利稅38億元、進(jìn)出口貿(mào)易額1347億元，總資產(chǎn)達(dá)到277億元，獲云南省政府地方工業(yè)企業(yè)(集團(tuán))銷(xiāo)售收入超千億元惟一“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
在領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐中，鄒韶祿高度重視戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。云銅集團(tuán)成立之初，他按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，首創(chuàng)性地提出了“四統(tǒng)一、一委托、雙層經(jīng)營(yíng)”的母子公司管理體制構(gòu)想，從組織結(jié)構(gòu)上解決了企業(yè)集團(tuán)規(guī)范、有序、有效運(yùn)行的問(wèn)題，在云銅集團(tuán)的運(yùn)作實(shí)踐中取得了成功。
鄒韶祿提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展模式從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”方針，指導(dǎo)云銅集團(tuán)走上了新型工業(yè)化道路。他主導(dǎo)概括提煉了云銅集團(tuán)“資源儲(chǔ)備雄厚、科技進(jìn)步領(lǐng)先、管理創(chuàng)新超前、資本經(jīng)營(yíng)取勝、文化建設(shè)先進(jìn)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面提升企業(yè)素質(zhì)指明了方向。
鄒韶祿領(lǐng)導(dǎo)建立了科學(xué)的投融資管理機(jī)制。聘請(qǐng)外部專家學(xué)者組成投資咨詢委員會(huì)。云銅集團(tuán)投資數(shù)十個(gè)項(xiàng)目、投資額超過(guò)百億元，沒(méi)有一項(xiàng)因決策失誤造成損失，保證了決策的民主化、科學(xué)化、透明化。
鄒韶祿倡導(dǎo)云銅集團(tuán)與世界最先進(jìn)的冶煉企業(yè)德國(guó)NA銅冶煉公司的管理實(shí)行“對(duì)標(biāo)”，派員到該公司學(xué)習(xí)考察，把國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到云銅的管理實(shí)踐中，迅速提升了云銅集團(tuán)的管理水平。在全面加強(qiáng)企業(yè)管理中，企業(yè)緊抓質(zhì)量管理，公司開(kāi)展了QC全面質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)，所屬云銅股份公司連續(xù)多年獲“云南省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。
鄒韶祿告訴筆者，云銅集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是理性思維、科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)千億名企，鑄百年云銅。即云銅集團(tuán)要通過(guò)3—5年的發(fā)展，把云銅集團(tuán)打造為千億元企業(yè)，即實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超千億元目標(biāo)，屆時(shí)云銅將保有銅金屬資源儲(chǔ)量1500萬(wàn)、鉛鋅資源200萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)有色金屬總量超過(guò)130萬(wàn)噸(其中生產(chǎn)電銅100萬(wàn)噸、黃金20噸、白銀1200噸、硫酸150萬(wàn)噸、鉛鋅30萬(wàn)噸、鎳5萬(wàn)噸、鉍2000噸、鈷2000噸、海棉鈦1萬(wàn)噸)，年生產(chǎn)精礦含銅40萬(wàn)噸，鐵球團(tuán)300萬(wàn)噸，深加工30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入超1000億元、利稅超100億元的企業(yè)，屆時(shí)，云銅將進(jìn)入世界銅生產(chǎn)企業(yè)前五強(qiáng)。
李效偉
觀念的超越是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵
十七大代表、華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記李效偉被人們譽(yù)為不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)中的新派人物，所謂新派，主要體現(xiàn)在觀念的超越上。透過(guò)這些稱謂，我們看到的是華菱鋼的生產(chǎn)能力由1997年組建初期的200萬(wàn)噸增加到2006年的1200萬(wàn)噸，板管比由15%提高到50%，總資產(chǎn)由119億元增加到490億元，銷(xiāo)售收入由55億元增加到360億元。噸鋼綜合能耗由1100多公斤降到615公斤，進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)。
作為來(lái)自國(guó)有企業(yè)的黨代表，李效偉對(duì)筆者說(shuō)，干企業(yè)令他覺(jué)得生命更有意義、更有激情。特別是看到一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候，那份欣喜無(wú)以言表，確實(shí)就像一個(gè)將軍指揮千軍萬(wàn)馬打了一場(chǎng)勝仗一樣。他坦言，干企業(yè)也和打仗一樣，要步步為“贏”。
華菱的做強(qiáng)做大、華菱跨越式發(fā)展的成功贏在關(guān)鍵的幾步，而每一步都贏在觀念的超越，每一個(gè)觀念的超越都融入了李效偉的智慧與膽識(shí)，體現(xiàn)了他的決策能力與管理水平。
華菱集團(tuán)是原湘潭不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄公司、漣源不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)有限公司和原衡陽(yáng)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠聯(lián)合改制而成的，中國(guó)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的集團(tuán)中作為這種先有兒子后有老子、先有成員后有核心的特殊組建模式，在華菱之前，沒(méi)有一個(gè)成功。以李效偉為首的華菱領(lǐng)導(dǎo)班子大力推進(jìn)體制創(chuàng)新，以資金、資產(chǎn)為紐帶，構(gòu)建穩(wěn)固的大集團(tuán)運(yùn)作體系，通過(guò)推行二元分層經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，全方位搞活用人機(jī)制，推動(dòng)主業(yè)整體上市，加快輔業(yè)改制，引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者等多項(xiàng)舉措，華菱走出了一條被稱為國(guó)有企業(yè)改革的“第三模式”。在發(fā)展不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)基礎(chǔ)條件“先天不足”的湖南省，華菱集團(tuán)的組建與成功運(yùn)作被中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)協(xié)會(huì)譽(yù)為省級(jí)區(qū)域內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范，為中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)的聯(lián)合重組作出了有益探索。
追求產(chǎn)業(yè)位勢(shì)是李效偉提出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，按照這個(gè)思路，華菱堅(jiān)持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展的主線，推行精品戰(zhàn)略和差異化發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)近10年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，華菱已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由長(zhǎng)條材為主向以板、管材為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要工藝技術(shù)裝備水平達(dá)到國(guó)際一流水平，具備了向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ)。“十一五”期間，華菱將以引進(jìn)消化安賽樂(lè)－米不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄公司先進(jìn)技術(shù)為核心，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，向高附加值、高技術(shù)含量、替代進(jìn)口和終端產(chǎn)品進(jìn)軍，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)為能夠?yàn)榭蛻籼峁┎讳P鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的良性互動(dòng)，是華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證。李效偉是學(xué)財(cái)務(wù)的，深諳資本運(yùn)營(yíng)之道，華菱組建之初便改變了以實(shí)物形態(tài)為核心的單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立資本運(yùn)營(yíng)的新思路。1999年華菱管線股票成功上市，同時(shí)通過(guò)多年的一系列運(yùn)作，以證券公司、信托公司、財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司為主體的華菱財(cái)團(tuán)也已基本成型。截止到2005年，華菱集團(tuán)通過(guò)有效的資本運(yùn)營(yíng)，為主業(yè)大規(guī)模的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整籌集資金約120億元，使企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，為整個(gè)集團(tuán)的持續(xù)快速、健康協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李效偉提出，“危機(jī)是原動(dòng)力，認(rèn)識(shí)到原動(dòng)力后，就要善于發(fā)現(xiàn)危機(jī)、運(yùn)用危機(jī)、制造危機(jī)、控制危機(jī)。”他認(rèn)為，危機(jī)管理是現(xiàn)代管理的分支，危機(jī)管理的理論基礎(chǔ)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中的一葉扁舟，必須時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)。正是在主動(dòng)危機(jī)文化的指引下，華菱集團(tuán)在不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄行業(yè)第一個(gè)提出并成功實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者的目標(biāo)。從運(yùn)作一年多的情況看，境外戰(zhàn)略投資者的成功引進(jìn)為華菱推行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、拓展生存和發(fā)展空間、在不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)與變革中爭(zhēng)取主動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。
步步為“贏”是把握時(shí)代脈搏，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的結(jié)果，也是管理創(chuàng)新，科學(xué)決策，高瞻遠(yuǎn)矚的結(jié)果。面對(duì)強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)，李效偉和他領(lǐng)導(dǎo)下的華菱沒(méi)有停下追求的腳步，還在不斷尋求新的突破。
在采訪的最后，我們欣喜地得知，李效偉的弟弟、河北電力公司總經(jīng)理李效勇這次也當(dāng)選為十七大代表，成就了一段同為企業(yè)界代表的兄弟二人齊當(dāng)選的佳話。(來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào))
