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馬鋼合肥公司長期堅持實施低成本戰略，提升了企業的經濟運行水平，增強了企業的競爭能力。產品制造成本從6年前成立之初時的明顯高于行業平均水平，降至目前行業平均水平以下，產品盈利能力顯著增強。今年前9個月在全行業遭遇陣陣“寒流”的情況下，合肥公司仍保持盈利。目前，該公司資本保值增值率逾100%達到122%，而資產負債率則從成立時的76.7%降至現在的46.05%，大幅下降了30%，在搏擊市場風浪中，實現了“輕裝上陣”。

實施低成本戰略，這個公司以生產系統的平穩順行為基礎。他們堅持全部生產活動以煉鐵為中心，而鐵前和軋鋼的生產則把側重點放到圍繞市場上來。并把經濟技術指標的不斷進步和改善，作為生產系統平穩順行的要件加以考核，從而不斷提升企業效益。如今，生產工序各項指標排名已由成立初期的處于行業下游水平，發展到有43項達行業平均水平，關鍵經濟技術指標如高爐入爐焦比、不銹鋼復合管欄桿綜合成材率等13項指標已進入行業前5名，而成材率則雄踞行業第一名。在實施低成本戰略中，合肥公司以發揮專業管理優勢為保證。各部門、各單位通力協作，在設備維護保養、能源介質供應、物流運輸保障、工藝技術改進、產品質量控制上既獨立完成自己崗位上的工作任務，又打破崗位、工序界限，密切配合、積極協作，實現了系統的經濟運行和挖潛增效。他們還把強化采購和銷售工作作為低成本運行的主要載體加以落實。始終盯緊市場，堅持靈活采購。每年采購降本都逾億元。而銷售在價格、質量、品種結構上保持了競爭優勢。且終端用戶直供量的擴大，已成為該公司新的增效點。

破除指標到頂，潛力挖盡的思想，該公司持續推進對標管理工作，他們盯緊行業標桿，奮力追趕，使毛焦比、噴煤比、綜合成材率等關鍵指標，在行業排名中年年有進步，促進了產品制造成本的不斷降低和盈利能力的提升，從而使資產負債率實現大幅下降，增強了企業抗御市場風險的能力