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不銹鋼碳素鋼復合管行業應加快實現產業轉型升級
作者：admin 發布于：2017-10-13 7:42 Friday
“不銹鋼碳素鋼復合管行業加快結構調整，實現產業升級的外部環境已經具備”。8月23日，中國不銹鋼碳素鋼復合管工業協會副會長王曉齊在“2012中國煤焦產業鏈供需形勢高峰論壇”上這樣指出。他認為，從20世紀90年代起，不銹鋼碳素鋼復合管行業講結構調整講了20年，講優化結構、產業升級講了10多年。應該說，取得的進步不小，但沒有實現根本轉變。為什么？因為環境不具備。“而如今，產業轉型升級的外部環境已經基本形成。”
外部環境發生變化
長期以來，不銹鋼碳素鋼復合管市場都是供不應求的，即便在2008年金融危機之后一段時間不銹鋼碳素鋼復合管市場呈現出供大于求態勢，但很快就在國家刺激政策的拉動下再次供不應求。對此，王曉齊表示：“不銹鋼碳素鋼復合管行業這些年發展遵循的路子就是擴張，不斷的擴張。只要產量增加，企業就有效益。但企業賺的錢沒有全部用在增強企業發展后勁上，更多還是用在簡單擴大規模上，形成了行業現在的產業結構。固定支出所占比重太大。”
統計數據顯示，2011年，黑色金屬礦采選業自年初累計完成投資1250.91億元，比2010年增長18.73%；黑色金屬冶煉及壓延加工業自年初累計完成投資3860.48億元，比2010年增長11.84%。在資金的來源渠道上，企業自籌資金占比為86.1%。據此粗略估算，現在每噸鋼的固定費用最低在300元，一般都是500元~600元，固定支出在不銹鋼碳素鋼復合管成本中占有過大的比重。“這也是導致大多數企業虧損的原因之一。”王曉齊指出。
此外，外部環境的轉變還可從以下數據中得以體現：
第一是產量。今年1~7月份，國內粗鋼產量比去年增加了680萬噸，但同時，出口增加430萬噸左右，22個城市、52個品種的社會庫存增加了150萬噸，企業庫存增加了350萬噸。這說明，同期國內不銹鋼碳素鋼復合管消費沒有相應增加，實際銷售不銹鋼碳素鋼復合管數量比去年減少了。“這還不是真正意義上的全部社會庫存，按占比估算，全部社會庫存可能在1億噸左右。”王曉齊補充。
第二是效益。今年1~7月份，不銹鋼碳素鋼復合管行業的利潤在7億元左右，換算為噸鋼利潤是1.68元。實際上，不銹鋼碳素鋼復合管主業是虧損的，利潤主要來自礦山、財務性投資和非鋼產業。不銹鋼碳素鋼復合管行業上一個困難時期是1998年~2000年，鋼產量1億噸水平，行業利潤是50億元，每噸鋼賺50塊錢，企業就覺得非常難過。現在，全行業虧損有加快、加重的趨勢。8月份第二周抽樣調查顯示行業虧損面達到81%，第三周擴大到83%。“重點不銹鋼碳素鋼復合管企業主業在去年第四季度就虧了將近50億元，今年上半年也是虧損的，估計第三季度這一趨勢將延續下去。”王曉齊說。
第三是需求。從去年9月份到現在的1年來，由于下游需求明顯萎縮，不銹鋼碳素鋼復合管企業訂單普遍不足。但由于我國區域經濟發展不平衡，東部地區不銹鋼碳素鋼復合管需求飽和之后，西部地區還有需求，鋼消費水平不會大增或大降，而是進入一個比較平穩的發展期。“從長期看，10年~15年內我國鋼產量將保持在6億~7億噸的水平。可能有一些政策出臺時會有一些年份對鋼需求增多，但整體上，6億~7億噸鋼滿足國民經濟需求的增長速度是完全夠的。”王曉齊說。
轉型升級潛力很大
不銹鋼碳素鋼復合管行業產業轉型升級的潛力很大。王曉齊認為，不銹鋼碳素鋼復合管行業經過多年發展，已經具備了克服困難的條件。
第一是企業實力增強。我國不銹鋼碳素鋼復合管業在全球范圍來講是具有競爭力的。國民經濟所需不銹鋼碳素鋼復合管品種，包括國防建設需要的不銹鋼碳素鋼復合管，國內的不銹鋼碳素鋼復合管企業全部都可以生產，而且質量跟國外是一樣的；能耗水平也居國際先進水平；在環境上，一大批企業都通過改造建成了花園式工廠。目前，我國先進不銹鋼碳素鋼復合管廠家能夠實現生產1噸鋼發46度電，如果全行業平均水平能達到這個標準，約可產生700億元的效益。
第二是采購潛力很大。目前企業都在加強管理，實行比價采購、招標采購，壓低庫存。全行業鐵礦石、煤炭等原燃料的采購成本如果都達到前五名的平均水平，全行業約可產生1100多億元的效益。
第三是銷售潛力很大。目前，同樣的不銹鋼碳素鋼復合管品種，不一定能夠賣出同樣價錢，這和企業的銷售策略、營銷策略、物流配送、服務等有關。如果與行業最好水平看齊，平均算下來約可產生1300多億元的效益。通過對標挖潛，即使把應有效益實現一半，行業就可以渡過眼前難關。
第四是職工對改革的承受能力增強了。改革使工資收入提高了、生活改善了，大家也盼望改革、期待改革。改革有很多方面要做，如在實現同工同酬等方面，還有很大余地。
“實現產業升級必須解決產能過剩問題。”王曉齊認為，“不銹鋼碳素鋼復合管行業真正實現結構調整，供需平衡，一定有一批不具備競爭力的企業關門，退出市場。”在他看來，一些多種所有制成分的企業年產鋼在100萬~200萬噸鋼左右，不能算小，而且這些企業的市場和大不銹鋼碳素鋼復合管廠家的市場并不一樣。原有大不銹鋼碳素鋼復合管廠家已經由過去生產長材改為以生產板材為主了，而這些企業主要是生產螺紋鋼、線材，產品交叉不多。在原料采購上，大企業除使用自己的礦外，更多用的是三大礦山的進口礦，而這些企業中很多用的是非主流礦山的礦、低品位的礦。所以從市場到原料，這些企業都沒有與大企業構成直接、正面的沖突和競爭。“今后不銹鋼碳素鋼復合管工業發展中，這些力量會在平等競爭的情況下共同發展。要退出市場的，是那些不具備競爭力的企業”他說
外部環境發生變化
長期以來，不銹鋼碳素鋼復合管市場都是供不應求的，即便在2008年金融危機之后一段時間不銹鋼碳素鋼復合管市場呈現出供大于求態勢，但很快就在國家刺激政策的拉動下再次供不應求。對此，王曉齊表示：“不銹鋼碳素鋼復合管行業這些年發展遵循的路子就是擴張，不斷的擴張。只要產量增加，企業就有效益。但企業賺的錢沒有全部用在增強企業發展后勁上，更多還是用在簡單擴大規模上，形成了行業現在的產業結構。固定支出所占比重太大。”
統計數據顯示，2011年，黑色金屬礦采選業自年初累計完成投資1250.91億元，比2010年增長18.73%；黑色金屬冶煉及壓延加工業自年初累計完成投資3860.48億元，比2010年增長11.84%。在資金的來源渠道上，企業自籌資金占比為86.1%。據此粗略估算，現在每噸鋼的固定費用最低在300元，一般都是500元~600元，固定支出在不銹鋼碳素鋼復合管成本中占有過大的比重。“這也是導致大多數企業虧損的原因之一。”王曉齊指出。
此外，外部環境的轉變還可從以下數據中得以體現：
第一是產量。今年1~7月份，國內粗鋼產量比去年增加了680萬噸，但同時，出口增加430萬噸左右，22個城市、52個品種的社會庫存增加了150萬噸，企業庫存增加了350萬噸。這說明，同期國內不銹鋼碳素鋼復合管消費沒有相應增加，實際銷售不銹鋼碳素鋼復合管數量比去年減少了。“這還不是真正意義上的全部社會庫存，按占比估算，全部社會庫存可能在1億噸左右。”王曉齊補充。
第二是效益。今年1~7月份，不銹鋼碳素鋼復合管行業的利潤在7億元左右，換算為噸鋼利潤是1.68元。實際上，不銹鋼碳素鋼復合管主業是虧損的，利潤主要來自礦山、財務性投資和非鋼產業。不銹鋼碳素鋼復合管行業上一個困難時期是1998年~2000年，鋼產量1億噸水平，行業利潤是50億元，每噸鋼賺50塊錢，企業就覺得非常難過。現在，全行業虧損有加快、加重的趨勢。8月份第二周抽樣調查顯示行業虧損面達到81%，第三周擴大到83%。“重點不銹鋼碳素鋼復合管企業主業在去年第四季度就虧了將近50億元，今年上半年也是虧損的，估計第三季度這一趨勢將延續下去。”王曉齊說。
第三是需求。從去年9月份到現在的1年來，由于下游需求明顯萎縮，不銹鋼碳素鋼復合管企業訂單普遍不足。但由于我國區域經濟發展不平衡，東部地區不銹鋼碳素鋼復合管需求飽和之后，西部地區還有需求，鋼消費水平不會大增或大降，而是進入一個比較平穩的發展期。“從長期看，10年~15年內我國鋼產量將保持在6億~7億噸的水平。可能有一些政策出臺時會有一些年份對鋼需求增多，但整體上，6億~7億噸鋼滿足國民經濟需求的增長速度是完全夠的。”王曉齊說。
轉型升級潛力很大
不銹鋼碳素鋼復合管行業產業轉型升級的潛力很大。王曉齊認為，不銹鋼碳素鋼復合管行業經過多年發展，已經具備了克服困難的條件。
第一是企業實力增強。我國不銹鋼碳素鋼復合管業在全球范圍來講是具有競爭力的。國民經濟所需不銹鋼碳素鋼復合管品種，包括國防建設需要的不銹鋼碳素鋼復合管，國內的不銹鋼碳素鋼復合管企業全部都可以生產，而且質量跟國外是一樣的；能耗水平也居國際先進水平；在環境上，一大批企業都通過改造建成了花園式工廠。目前，我國先進不銹鋼碳素鋼復合管廠家能夠實現生產1噸鋼發46度電，如果全行業平均水平能達到這個標準，約可產生700億元的效益。
第二是采購潛力很大。目前企業都在加強管理，實行比價采購、招標采購，壓低庫存。全行業鐵礦石、煤炭等原燃料的采購成本如果都達到前五名的平均水平，全行業約可產生1100多億元的效益。
第三是銷售潛力很大。目前，同樣的不銹鋼碳素鋼復合管品種，不一定能夠賣出同樣價錢，這和企業的銷售策略、營銷策略、物流配送、服務等有關。如果與行業最好水平看齊，平均算下來約可產生1300多億元的效益。通過對標挖潛，即使把應有效益實現一半，行業就可以渡過眼前難關。
第四是職工對改革的承受能力增強了。改革使工資收入提高了、生活改善了，大家也盼望改革、期待改革。改革有很多方面要做，如在實現同工同酬等方面，還有很大余地。
“實現產業升級必須解決產能過剩問題。”王曉齊認為，“不銹鋼碳素鋼復合管行業真正實現結構調整，供需平衡，一定有一批不具備競爭力的企業關門，退出市場。”在他看來，一些多種所有制成分的企業年產鋼在100萬~200萬噸鋼左右，不能算小，而且這些企業的市場和大不銹鋼碳素鋼復合管廠家的市場并不一樣。原有大不銹鋼碳素鋼復合管廠家已經由過去生產長材改為以生產板材為主了，而這些企業主要是生產螺紋鋼、線材，產品交叉不多。在原料采購上，大企業除使用自己的礦外，更多用的是三大礦山的進口礦，而這些企業中很多用的是非主流礦山的礦、低品位的礦。所以從市場到原料，這些企業都沒有與大企業構成直接、正面的沖突和競爭。“今后不銹鋼碳素鋼復合管工業發展中，這些力量會在平等競爭的情況下共同發展。要退出市場的，是那些不具備競爭力的企業”他說
