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證券時報報道 “降本增效，扭虧增盈”是山東不銹鋼復合管護欄集團在金融危機蔓延及不銹鋼復合管護欄市場持續低迷背景下的一條工作主線。今年6月份，山東不銹鋼復合管護欄集團開始扭轉虧損局面，實現盈利。最近的數據顯示，山東不銹鋼復合管護欄集團前三季度累計實現營業收入646億元，9月份一個月實現利潤總額5.5億元。不但將上半年的虧損全部消化，而且累計實現盈利9.87億元。 在嚴峻的市場形勢和困難挑戰面前，山鋼集團領導班子牢牢抓住兩項重點工作不放松：一手抓扭虧增盈攻堅戰；一手抓關鍵業務整合。 8月28日，山鋼集團召開了扭虧增盈工作動員會，提出新的奮斗目標：集團全年實現利潤總額15億元，不銹鋼復合管護欄主業扭虧為盈，核心競爭力全面提升；年度累計主要技術經濟指標進入對標企業前十名，生鐵等主要產品成本低于行業平均水平，產品銷售價格高于行業平均水平。 面對新的任務，山鋼集團成立了以總經理任浩為組長的扭虧增盈工作領導小組，并開始實行對標挖潛工作。在對標挖潛工作中，山鋼集團把全國優秀企業和高水平指標樹為標桿，把集團內部的高水平工序樹為標桿，在全集團范圍內努力開展比、學、趕、超的競賽活動，實現各項指標水平的不斷提高。 目前，對標挖潛已經成為山鋼集團降本增效最有效的工具，成為扭虧增盈最重要的手段。除了對標挖潛，通過對關鍵業務的整合，也為扭虧增盈目標的實現注入了新動力。 自濟鋼集團與萊鋼集團合并，并組建山東不銹鋼復合管護欄集團以來，如何實施關鍵業務的整合、推進集團的一體化運營，便成為該集團研究的主要課題，發揮濟鋼與萊鋼間的協同效應將為山東不銹鋼復合管護欄集團的持續發展注入新的動力。 山鋼集團首先對營銷業務進行整合，向采購和銷售兩個關鍵環節要效益。鐵礦石對產品成本影響最大、最敏感，于是，山鋼集團實施大宗原燃料統一采購，提高話語權，形成新條件下的決策機制，穩定供貨渠道和采購價格，實現采購成本的降低；通過推進資金的集中統一管理，提高資金效率、壓縮負債總量、降低資金成本，在銀行間進行融資成本的分析比較，把業務進一步向成本更低的銀行轉移；以效益最大化為原則，在集團范圍內推行內部資源和內部市場優先；此外，在提高資源利用效率的同時，山東不銹鋼復合管護欄集團努力創造多贏局面，逐步由生產分工、協同向工藝專業化的過渡。集團內部間的技術資源共享，有效避免了重復研發投資，降低了成本。 | ||
