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中國不銹鋼碳素鋼復合管企業爭做“澳洲礦主” 海外開礦需防范風險
作者：admin 發布于：2017-8-11 2:39 Friday
| 前不久，就在APEC會議舉行前后，鞍鋼、寶鋼、沙鋼、中鋼等多家不銹鋼碳素鋼復合管龍頭企業與澳洲礦石巨頭談判，有的簽訂了鐵礦石開采協議，完成在澳大利亞采礦的新一輪布局——— 或許是趁著APEC的東風，中國不銹鋼碳素鋼復合管企業如此集中、如此大規模地在澳洲簽署開礦協議，多年來還是第一次。 8月下旬，江蘇沙鋼集團與斯坦科(Stemcor)控股公司簽訂初步協議，購買旗下的澳大利亞薩維奇河鐵礦(SavageRiver)90%的股份。 8月28日，寶鋼與澳大利亞第三大礦山企業FMG公司簽署合資協議，將勘探并開發位于西澳地區的目標為10億噸的磁鐵礦。 9月4日，中鋼集團與澳大利亞力拓公司簽署恰那合營企業延期框架協議，獲得恰那鐵礦的繼續開采權。 9月6日，鞍鋼集團與澳大利亞金達必公司簽署合資組建卡拉拉礦業公司的協議，將共同開發卡拉拉鐵礦。 在短短10多天時間內，中國不銹鋼碳素鋼復合管企業如同旋風一般，迅速完成在澳洲的新一輪開礦布局。在今年的鐵礦石談判即將啟動之時，這些海外的大動作，到底意味著什么？ “中國兵團”變陣出擊 到澳大利亞開礦，中國企業并非第一次，但與以前相比，這一次有所變陣： 一是集中出擊。雖然4個項目相互獨立，但簽約時間集中，規模更大。翻看中國不銹鋼碳素鋼復合管企業在澳大利亞的開礦歷程，前后20年間，項目比較零散：1987年中國冶金進出口公司與澳大利亞力拓集團合資開發恰那鐵礦；1994年鞍鋼參與開發西澳庫里亞諾賽鐵礦；2002年寶鋼與力拓公司合資建立寶瑞吉礦業公司，開發帕拉伯杜鐵礦；2004年，武鋼聯合唐鋼、馬鋼等與必和必拓公司共同成立威拉拉(Wheelarra)合營企業，合營澳大利亞Jimblebar鐵礦山。與以往中國不銹鋼碳素鋼復合管企業采取試探性投資相比，這一次大項目集中簽約，一定程度顯出了中國不銹鋼碳素鋼復合管企業逐步成熟的實力。 二是成分多元化，投資方式趨于多樣。在幾大不銹鋼碳素鋼復合管企業之中，沙鋼是中國最大的民營不銹鋼碳素鋼復合管企業，2006年以1463萬噸的鋼產量排名國內不銹鋼碳素鋼復合管企業第4位，此次在澳大利亞投資，也是中國民營不銹鋼碳素鋼復合管企業中第一家到海外投資開礦的企業。寶鋼、鞍鋼等與外方合資經營礦山，沙鋼卻可能用更為激進的辦法，采取收購手段，取得礦山的絕對控制權。 值得注意的是，寶鋼、鞍鋼這兩個中國最強大的不銹鋼碳素鋼復合管巨頭本次在澳洲的簽約后，在澳洲不僅僅擁有一個開礦點，而是形成與不同礦業公司合資的多個開礦點，這也有利于制衡與當地礦業公司之間的關系，防止吊死在一棵樹上。 數據顯示，澳大利亞擁有400億噸的鐵礦儲量，是全球最成熟的采礦區之一，盡管幾大不銹鋼碳素鋼復合管企業本次在澳洲的簽約都顯得比較低調，但中國不銹鋼碳素鋼復合管企業已經成為澳大利亞礦業最重要的海外力量，逐漸趕超日本新日鐵和韓國浦項等不銹鋼碳素鋼復合管企業。 進口礦缺口還有多大 由于9月初已經進入鐵礦石談判的預熱期，此次幾家公司海外開礦的行動，讓人不禁在問，中國不銹鋼碳素鋼復合管企業到底還缺多少鐵礦資源？加快海外開礦步伐，是否意味著我們能掌握鐵礦石談判的主動權呢？ 前不久在上海召開的2007鐵礦石國際市場研討會透露的信息顯示，今年上半年，我國進口鐵礦石的總量為1.88億噸，與去年同比增長16.46%，絕對量的增長依然不小，但增長幅度與前兩年相比有所放緩，2005年的增長幅度為32.29%，2006年的增長幅度為18.55%。 應該說，為了適應中國不銹鋼碳素鋼復合管工業的發展，我國國內的鐵礦石開采量也有很大的提升，從2002年鐵礦石1.08億噸，增長到了去年的2.7億噸，份額占到了全球鐵礦石產量的18.62%。但這一增長依然不能與中國不銹鋼碳素鋼復合管產業的發展需求相適應。 中國冶金礦山企業協會理事長鄒健坦言，從1996年到2006年，中國粗鋼產量占世界的比重，從過去的10%左右，增長到了近35%，相比之下，中國鐵礦貧礦多、富礦少，鐵礦平均品位只有30%，大于55%的富礦只占2.5%，選礦加工難度大，而且中小型礦多。這些天然存在的不利條件，確實讓中國企業很大程度上依賴進口礦，今年上半年，中國進口鐵礦數量占礦石總需求量的50%左右。 數據還顯示，在新一批澳大利亞開礦項目簽署之前，我國在境外合資建設了約年產3800萬噸鐵礦石能力，這與年進口2.6億噸水平相比，差距還很大，因此，海外開礦的路還很長。專家們認為，從長遠來看，新一輪澳洲開礦熱肯定有利于中國掌握更多主動權，不過，對今年鐵礦石的談判，影響并不大，雙方的博弈依然會很激烈。 海外開礦需防范風險 在澳洲爭當礦主的同時，中國不銹鋼碳素鋼復合管企業同期開始在印度、非洲等地區進行開礦的嘗試。專家表示，海外開礦是件好事，但海外開礦項目越來越多，中國不銹鋼碳素鋼復合管企業如何避免其中的風險，需要引起重視。否則的話，開礦不成，反而可能受到損失。 專家認為，海外開礦要對礦產資源風險、政治環境風險、經濟運營風險等因素進行綜合考慮。 以政治環境風險為例，2001年中國地質礦業總公司就曾與科特迪瓦礦業公司擬合資開發該國的錳礦資源，想不到，科特迪瓦政局不穩，戰火不停，項目只好暫停，所幸此項目中方還未大量投入，損失不多。目前，西非就蘊藏著豐富的鐵礦資源，這是繼澳大利亞、巴西之后，出現的世界第三個高鐵礦基地，礦石品位都在60%以上，但在進入非洲開礦時，就必須好好考慮有可能存在的政治環境風險。同樣，在澳大利亞、巴西等比較成熟的開礦市場上，當地經濟法規、匯率變化等運營風險也要好好考慮。在境外開礦，出售的產品以美元計價向國際市場和中國市場銷售，而成本支出則以所在國的貨幣計價，當所在國貨幣與美元的換匯率出現變化，所在國貨幣升值，礦石成本就會增高，企業經濟效益就會受損。 從國際上看，由于豐富的鐵礦資源多數集中在澳大利亞、巴西、印度等國家，因而許多國家不銹鋼碳素鋼復合管產業對進口礦的依存度都很高，日本、德國、法國、意大利、英國等都100%使用進口礦進行不銹鋼碳素鋼復合管生產，韓國達到90%以上。值得注意的是，日本、韓國、德國等國家的不銹鋼碳素鋼復合管企業，采取的是多種進口礦石控制方式并舉的手段，來分散風險。就是說，他們既在國際市場購買現貨，或與鐵礦石廠家訂立長期供貨合同，也以合資或獨資方式在鐵礦石生產國內辦礦，從而掌握一定的市場話語權，來抵御價格風險。因此，中國不銹鋼碳素鋼復合管企業除了在進口鐵礦石協議價格談判上要集中力量之外，也要抓緊時間進行國外投資開礦，形成比較完備、多元和成熟的獲取進口礦的資源體系，這對于中國這個第一大不銹鋼碳素鋼復合管生產和鐵礦石需求國而言，顯得更為重要。(解放日報) | |
