山東飛龍金屬材料有限公司
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榆鋼齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)
作者：admin 發(fā)布于：2017-4-12 8:39 Wednesday
酒鋼日?qǐng)?bào)訊針對(duì)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場(chǎng)急劇下滑，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄價(jià)格大幅跌落，成本壓力巨大的形勢(shì)，榆鋼公司近期多次召開會(huì)議，集思廣益，制定切實(shí)措施，迎難而上，全力提升指標(biāo)、降低消耗、控制成本，以期將虧損減到最小程度。
這些措施主要有：一是公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包生產(chǎn)工序和輔助單位，與所承包的單位一起定目標(biāo)，定措施。負(fù)責(zé)所承包單位的降耗節(jié)支、提升指標(biāo)、調(diào)整生產(chǎn)組織方式及與其他工序之間的溝通協(xié)調(diào)。二是高度關(guān)注原燃料價(jià)格。針對(duì)目前原燃料價(jià)格雖然連續(xù)調(diào)低，但有價(jià)無(wú)市，進(jìn)貨量很少，造成庫(kù)存原料價(jià)格仍在高位，核算生產(chǎn)成本依然很高的形勢(shì)，全方位關(guān)注原料價(jià)格的變動(dòng)，督促采購(gòu)部門及時(shí)降價(jià)。三是優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)。隨著鐵料價(jià)格的變化，及時(shí)調(diào)整燒結(jié)、煉鐵生產(chǎn)用料；在確定滿足煉鐵生產(chǎn)要求的最低焦炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，合理調(diào)整配煤比，降低高價(jià)煤的消耗；根據(jù)生鐵和廢鋼的價(jià)格差異，及時(shí)調(diào)整廢鋼和生鐵的使用量；加大回收鐵料的使用量。四是挖掘潛力，改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與榆鋼投產(chǎn)以來(lái)的最好水平相比，尋找挖潛空間，確定挖潛目標(biāo)。五是從嚴(yán)控制主要費(fèi)用。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、降低事故率、加大修舊利廢、嚴(yán)格費(fèi)用考核制度、合理安排檢修、控制檢修周期，加大費(fèi)用控制；通過(guò)提高耐材質(zhì)量、控制生產(chǎn)過(guò)程等有效措施降低耐材消耗，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)目標(biāo)；加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的管理，做到統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一調(diào)度，通過(guò)嚴(yán)格控制臨時(shí)用車，提高車輛的有效作業(yè)率、行程利用率和翻車機(jī)作業(yè)率，降低外委運(yùn)輸費(fèi)；進(jìn)一步控制臨時(shí)勞務(wù)用工、優(yōu)化崗位設(shè)置、減少外委加工項(xiàng)目，進(jìn)一步降低生產(chǎn)勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的發(fā)生。六是調(diào)整生產(chǎn)組織方式。認(rèn)真研究主要生產(chǎn)工序的生產(chǎn)運(yùn)行方式、生產(chǎn)工藝路線和生產(chǎn)品種，按照節(jié)能、降耗和效益最大化的原則調(diào)整生產(chǎn)組織方式。七是加大宣傳力度，廣泛動(dòng)員，全員行動(dòng)，人人參與，群策群力，集思廣益，共渡難關(guān)
這些措施主要有：一是公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包生產(chǎn)工序和輔助單位，與所承包的單位一起定目標(biāo)，定措施。負(fù)責(zé)所承包單位的降耗節(jié)支、提升指標(biāo)、調(diào)整生產(chǎn)組織方式及與其他工序之間的溝通協(xié)調(diào)。二是高度關(guān)注原燃料價(jià)格。針對(duì)目前原燃料價(jià)格雖然連續(xù)調(diào)低，但有價(jià)無(wú)市，進(jìn)貨量很少，造成庫(kù)存原料價(jià)格仍在高位，核算生產(chǎn)成本依然很高的形勢(shì)，全方位關(guān)注原料價(jià)格的變動(dòng)，督促采購(gòu)部門及時(shí)降價(jià)。三是優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)。隨著鐵料價(jià)格的變化，及時(shí)調(diào)整燒結(jié)、煉鐵生產(chǎn)用料；在確定滿足煉鐵生產(chǎn)要求的最低焦炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，合理調(diào)整配煤比，降低高價(jià)煤的消耗；根據(jù)生鐵和廢鋼的價(jià)格差異，及時(shí)調(diào)整廢鋼和生鐵的使用量；加大回收鐵料的使用量。四是挖掘潛力，改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與榆鋼投產(chǎn)以來(lái)的最好水平相比，尋找挖潛空間，確定挖潛目標(biāo)。五是從嚴(yán)控制主要費(fèi)用。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、降低事故率、加大修舊利廢、嚴(yán)格費(fèi)用考核制度、合理安排檢修、控制檢修周期，加大費(fèi)用控制；通過(guò)提高耐材質(zhì)量、控制生產(chǎn)過(guò)程等有效措施降低耐材消耗，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)目標(biāo)；加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的管理，做到統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一調(diào)度，通過(guò)嚴(yán)格控制臨時(shí)用車，提高車輛的有效作業(yè)率、行程利用率和翻車機(jī)作業(yè)率，降低外委運(yùn)輸費(fèi)；進(jìn)一步控制臨時(shí)勞務(wù)用工、優(yōu)化崗位設(shè)置、減少外委加工項(xiàng)目，進(jìn)一步降低生產(chǎn)勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的發(fā)生。六是調(diào)整生產(chǎn)組織方式。認(rèn)真研究主要生產(chǎn)工序的生產(chǎn)運(yùn)行方式、生產(chǎn)工藝路線和生產(chǎn)品種，按照節(jié)能、降耗和效益最大化的原則調(diào)整生產(chǎn)組織方式。七是加大宣傳力度，廣泛動(dòng)員，全員行動(dòng)，人人參與，群策群力，集思廣益，共渡難關(guān)
