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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會日前發(fā)布的上半年行業(yè)運價格況顯示，我國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)已經(jīng)處于虧損邊緣。上半年中鋼協(xié)會員內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)累計實現(xiàn)利潤僅為23.85億元，同比大幅減少545.49億元，減幅95.81%;虧損企業(yè)虧損額142.48億元，虧損面達到33.75%。如果扣除投資收益，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管主業(yè)實際處于虧損狀態(tài)。
有分析認(rèn)為，這是中國房地產(chǎn)行情宏觀調(diào)控造成的結(jié)果，因為蓋房子需要大量內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管，而今年上半年中國的房地產(chǎn)投資增長率明顯下降。這種觀點有失偏頗。
中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)近10多年來以超過20%的平均速度高速增長。1980年中國粗鋼產(chǎn)量為世界總產(chǎn)量的5.1%，而2008年中國粗鋼產(chǎn)量為世界總產(chǎn)量的38%，達到5億頓，2012年預(yù)計達到7億頓，穩(wěn)居世界第一大產(chǎn)鋼國。與內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)迅速擴張的同時，卻是行業(yè)利潤率的低微。2010年，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的平均利潤率為3.5%，低于全國工業(yè)平均利潤率6%，也遠低于世界內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的平均利潤率10%。
中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的低利潤率與進口鐵礦石市場的飛速上漲密切相關(guān)。2008年中國鐵礦石需求的70%依賴于進口，主要從澳大利亞力拓公司、必和必拓公司，巴西淡水河谷公司以及印度進口。鐵礦石市場逐年上漲，2005年上漲71.5%，2006年上漲28.5%，2007年上漲65%，2008年上漲80%。2010年，鐵礦石市場上漲30%;僅此一項，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)在2010年多付300億美元，而2010年全行業(yè)利潤總額僅為136億美元。這些數(shù)字可謂觸目驚心。
據(jù)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)人士提供的數(shù)據(jù)，今年1-6月份進口鐵礦石采購市場為每噸1040.16元，同比下降了14.37%，相當(dāng)于每噸只下降了168元;與此同時，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管的平均結(jié)算市場卻從去年同期的每噸4591元，降至目前3875元。可以看出，在行業(yè)不景氣的背景下，進口鐵礦石的市場遠比國內(nèi)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管市場更為堅挺。
上游鐵礦石生產(chǎn)基本由澳大利亞力拓公司、必和必拓公司，巴西淡水河谷公司三大礦山壟斷，而下游中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)卻驚人的分散且過度競爭。
1998年中國有177家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)，到2007年增長到315家。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)是典型的資本密集型、高集中度行業(yè)。由內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)規(guī)模遞增的技術(shù)特征所決定，一個國家的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管通常由兩三家超大型企業(yè)所生產(chǎn)。規(guī)模越大，生產(chǎn)成本越低。如下圖所示，在絕大部分內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)國中，最大三家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的本國行情份額都超過50%。但是，中國最大三家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的本國行情份額只有15%。除了西藏、新疆、青海以外，我國的每一個省都有兩三家以上的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)。研究表明，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行情被地區(qū)所分割：每一個省的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)量只與這個省的GDP相關(guān)，而和其他省的GDP無顯著相關(guān)。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行情的地區(qū)分割，使得全國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的集中度遠低于這個行業(yè)的技術(shù)要求。盡管我國是全世界最大的鐵礦石買家，但內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的地區(qū)分割與過度競爭使得這個行業(yè)失去行情話語權(quán)，在鐵礦石市場談判中成為任人宰割的羔羊。
地方政府主導(dǎo)的經(jīng)濟競爭，在過去較長一個時間對我國整體的經(jīng)濟增長起到了明顯的促進作用。但是各地的無序競爭使得一些行業(yè)產(chǎn)能過剩，進而產(chǎn)生虧損，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)就是一個典型的案例。這不得不引發(fā)我們對經(jīng)濟增長模式的重新思考。
