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羅冰生回應五大熱點話題
作者：admin 發布于：2016-1-22 5:00 Friday
對羅冰生這個名字公眾并不陌生，作為中國不銹鋼碳素鋼復合管協會常務副會長，他一直都是各大媒體追逐的焦點。因為伴隨著不銹鋼碳素鋼復合管行業的迅猛發展這位不銹鋼碳素鋼復合管行業德高望重的前輩，總是被放在輿論的風口浪尖。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
可能很少人知道，羅冰生在不銹鋼碳素鋼復合管第一線，已經工作了40年。早在1958年“全民大煉鋼”的時候，他第一次接觸到不銹鋼碳素鋼復合管，就對這個行業產生了濃厚的興趣。1963年大學畢業后，從首鋼生產煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家宣傳科任干事開始做起，一直到擔任首鋼總公司黨委書記、董事長……不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
在接受《經濟參考報》獨家專訪時，他告訴記者，和管理一個企業需要“關注實戰”不同的是，7年的協會副會長工作令他的視野更寬，不單單是一個企業，他把更多思考投向了整個行業的發展。他最喜歡的一句話是：在不銹鋼碳素鋼復合管發展當中進行拼搏、奮斗，來實現你的目標。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
兼并重組首要解決“組織”問題不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
抑制產能過剩、提高產業集中度是《不銹鋼碳素鋼復合管產業調整和振興規劃》的核心內容之一，但從實施一年來的情況看，效果并不盡如人意。一方面，產能過剩仍然存在，且行業出現增產減收現象。來自行業協會方面的數據顯示，2009年，中鋼協重點監測的大中型不銹鋼碳素鋼復合管企業全年鋼產量較上一年增長11.27%；但實現工業總產值卻同比下降12.75%，實現銷售收入同比下降10.10%，實現利潤同比下降31.43%。另一方面，行業集中度仍然不夠。2009年河北不銹鋼碳素鋼復合管、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼五大不銹鋼碳素鋼復合管集團合計產鋼1.65億噸，僅占同期全國產量的29%，這與《不銹鋼碳素鋼復合管產業調整和振興規劃》提出的“國內排名前5位不銹鋼碳素鋼復合管企業的產能占全國的比例達到45%以上”的目標差距尚遠。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生認為，兼并重組是不銹鋼碳素鋼復合管行業面臨的一道檻，產業集中度太低依然是中國不銹鋼碳素鋼復合管行業面臨的重要問題。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“推進兼并重組首先要解決的是組織調整問題。”這是羅冰生強調的第一句話。在他看來，河北不銹鋼碳素鋼復合管集團之所以整合頗見成效，很重要的原因，就是組建了一個堅強的領導班子，才保證了重組工作的順利推進。羅冰生表示，在組織問題之后，第二步需要提高企業的科技創新能力和自主創新能力。這是為了提高我們工藝和裝備水平，并通過先進的管理來提高和實現企業的競爭力。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“我認為從當前不銹鋼碳素鋼復合管工業發展的角度來看，兼并重組的目的是在于做強而不是做大。”羅冰生說，他告訴記者這樣一句話：聯合重組如果不是為了做強而是為了做大，就等于是把一些小問題、小矛盾集中在一起，而這樣做大的唯一后果，只能把一個小的矛盾變成大的矛盾，而這正是目前企業聯合重組的過程中值得注意的問題。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“要做強，核心問題是生產要素的優化組合。”羅冰生告訴記者，生產要素的優化組合主要體現在兩個方面，一個方面是在大范圍內要實現生產要素的優化組合，充分發揮先進生產力的作用，而通過擴大兼并重組企業范圍就意味著我們調整的余地更大。第二個就是通過生產的優化配置，來充分發揮協同的效益的最大規模。企業兼并重組后，可以把若干生產設備放在一塊，并能夠最大的發揮各個設備的優勢，效率就大幅度提高了。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“像采購來說，一個企業采購一千萬噸是一個班子，采購一億噸的，也是一個班子。調節能力和余地就大的多。”羅冰生認為，同樣在人員的管理上，如果把大量的人員組織起來，就可以合并，也可以把優秀的人員集中到一塊管理。也就是說，對生產要素要進行優化組合，充分發揮優化組合的，最大限度的提高生產效率的作用。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“另一方面，從全球來看，我們搞兼并重組的目的，就是要組建有世界競爭力的世界級的不銹鋼碳素鋼復合管企業集團。當然也包括了淘汰落后產能，大型企業集團的管理、資金、人才、裝備、技術，各種各樣的優勢，只有大范圍的聯合重組，才能實現這樣的目標。”羅冰生說。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
面對記者提出類似“拉郎配”、“國進民退”等聯合重組的過程中暴露出的弊端。羅冰生坦率地表示，由于我們現在的不銹鋼碳素鋼復合管企業的管理，是分為五級：中央、省市、地區、縣一級的市管、鎮一級的縣管，這種行政體制的分層管理，加上實行分稅制，導致每個地方都想把自己地方的蛋糕做大，根本上影響了淘汰落后和跨區域的兼并重組的進程。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生建議，國家對不銹鋼碳素鋼復合管行業應該有一個總體規劃，并有配套的實施辦法和責任制。首先要解決歷史遺留下來的各種問題，特別是對于我們老的不銹鋼碳素鋼復合管企業，職工安置就是一個大問題；第二、對于跨區域的兼并重組，國家還應該出臺有關扶持政策，特別是要有政策來平衡地方政府之間的利益。第三，兼并重組不應該單純是擴大產能，而應該利用現有的特大不銹鋼碳素鋼復合管集團，發揮他們的綜合優勢，來實現利潤增長。強調要實現大范圍的、跨省市的、跨所有制的聯合重組，跟這個是相配套的。要把這些用先進帶后進的辦法，把所有的企業都拉到先進的工藝裝備技術水平上。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
他特別指出，對于兼并重組的企業應該要進行考核來完善我們的責任制。這樣在兼并聯合重組中可能出現的弊端，就可以及早的制止。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
不銹鋼碳素鋼復合管廠家不僅僅是生產商，更是服務商不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“人家一噸鋼，銷售產值是1萬美元，我們一噸鋼，3000多元人民幣，”在和記者的聊天中，羅冰生感嘆到。他向記者講述了自己在奧地利考察時的難忘經歷：“當時我們根本就不可想象，后來經過考察發現，人家在生產不銹鋼碳素鋼復合管同時還提供服務，在我們不銹鋼碳素鋼復合管廠家還在按噸買不銹鋼碳素鋼復合管的時候，那里的不銹鋼碳素鋼復合管廠家已經開始按照客戶需要，把不銹鋼碳素鋼復合管剪好后買半成品。”不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
反觀國內不銹鋼碳素鋼復合管市場，“增產但卻減收”已經成為困擾不銹鋼碳素鋼復合管行業的一大難題。今年以來，不銹鋼碳素鋼復合管企業實現利潤同比增長，但仍然處于低效益狀態。今年1—7月重點統計的77戶大中型不銹鋼碳素鋼復合管企業共計實現利潤537.1億元，同比增加414.16億元，增長3.37倍。值得關注的是，1—7月份產品銷售利潤率僅為3.14%，遠低于全國規模以上工業企業平均銷售利潤率水平，不銹鋼碳素鋼復合管行業運行仍然處于低效益的狀態。同時，由于成本上升，不銹鋼碳素鋼復合管產品價格下跌，5—7月企業利潤均出現環比下降。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生表示，這也是為什么現在很多不銹鋼碳素鋼復合管企業都開始縱向發展的原因。比如說德國的蒂森克虜伯，有1/3是汽車零部件的生產，它就是生產汽車板、汽車用材以后，加工成汽車零部件來供應汽車生產商。現在全球發展的模式是有一個不銹鋼碳素鋼復合管產品，然后進入流通領域后，變成不銹鋼碳素鋼復合管的深加工的流通服務基地，集中來為用戶提供服務。
“從生產產品到交付用戶手上使用的整個過程，我們缺乏的恰恰是建設一條‘‘滿足我們用戶需求的完整產業鏈’，這也是當前不銹鋼碳素鋼復合管工業發展的薄弱環節。”羅冰生說。在他的腦海中，按照世界不銹鋼碳素鋼復合管工業發展來看，如果僅僅是一個生產不銹鋼碳素鋼復合管的企業，那只是一個傳統的不銹鋼碳素鋼復合管企業的概念。而作為一個現代化的不銹鋼碳素鋼復合管廠，它應該是為用戶提供不銹鋼碳素鋼復合管及使用服務的一個服務商的概念。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生所希望看到的是，我們的不銹鋼碳素鋼復合管廠家以后將不僅是賣不銹鋼碳素鋼復合管，還要同時對方提供各種各樣的服務，用戶使用不銹鋼碳素鋼復合管會遇到的各種問題，不銹鋼碳素鋼復合管廠家都能提供完善的解決方案。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
鐵礦石“要關注供求關系變化”不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
從2003年開始，在羅冰生負責鋼協的日常工作中，前一段時間組織和協調鐵礦石談判成為其中非常重要的一項。也正是這個工作，令這位不銹鋼碳素鋼復合管戰線奮戰數年的老前輩，被無數次推向了輿論的“風口浪尖”之上。
“連賣菜大媽都知道鐵礦石談判”，這是羅冰生面對媒體朋友，常常掛在嘴邊的一句話。他告訴《經濟參考報》記者，他更愿意在鐵礦石談判慢慢趨于平靜后，冷靜的回顧這一段過程。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
鐵礦石長協機制的形成并非“一朝一夕”。羅冰生說。他表示，鐵礦石作為全球的大宗商品，它和糧食、石油不一樣。它有專項性，也就是礦山生產的鐵礦石必須賣給不銹鋼碳素鋼復合管企業，同樣不銹鋼碳素鋼復合管企業必須買礦山生產的鐵礦石才能保證原料需要。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“也正是因為這樣的專向性，令不銹鋼碳素鋼復合管企業和礦山捆綁在一起，形成了長期、友好的供應關系，你中有我，我中有你。”羅冰生說。從而形成了長協這樣的定價機制。一方面，礦山建設需要大量的投資，要求他生產的礦石有穩定的需求來保證它的生產，而且通過每年一次定價，讓它礦山企業有穩定的市場、有穩定的價格，來保證礦山的盈利。另一方面，不銹鋼碳素鋼復合管企業通過這種定價機制，也使得企業的原料供應有穩定的來源。供應的量穩定，價格也穩定，使得大家都可以集中精力去搞好不銹鋼碳素鋼復合管生產，這種機制是多年形成的，是一種供需雙贏的機制。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
隨著三大礦山主導鐵礦石定價機制發生變化，今年以來，已經由之前的長協模式轉向按照現貨指數為基礎的季度定價，但是關于其后期如何發展的“博弈”卻從未停止。用羅冰生的話說，“關鍵要看供求關系如何發展。”不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
面對記者，羅冰生尖銳地指出，從目前而言，這種新的指數定價，在運行過程中已經暴露出新的問題：指數本身沒有代表性、權威性和科學性。鐵礦石巨頭力推的指數定價，指數均以中國現貨礦到岸價為主，其中包含海運費，應當扣除而沒有扣除，而且指數定價也不能反映鐵礦石優質優價的問題……指數定價有很多問題還不能解決，需進一步探討。
羅冰生說，當前鐵礦石供需關系已發生變化，與年初全球鐵礦石供需態勢已有所不同。首先，1—7月中國進口鐵礦石3.6億噸，同比增加了525萬噸，增長1.48%，進口增幅比去年同期下降30.28個百分點。2010年二季度以來，中國進口鐵礦石連續四個月下降，4月份進口鐵礦石同比下降2.94%，5月份下降2.92%，6月份下降了14.72%，7月下降11.71%。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
其次，中國國產鐵礦石總量大幅上升，2010年1-7月份國產鐵礦石達5.83億噸，增加了1.27億噸，同比增長28%，其中二季度比一季度增長了37.61%，國產鐵礦石大幅增長是進口鐵礦石總量不斷下降的主要原因，國產鐵礦石能支撐不銹鋼碳素鋼復合管企業的發展要求，進口礦的依存度不斷下降。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
從全球供需態勢來看，羅冰生表示，1-7月全球鋼產量仍屬于恢復性增長，還沒有達到2008年上半年金融危機爆發前的水平，除中國外，各個國家和地區對鐵礦石的需求也沒有達到2008年上半年的水平。
“以上情況說明鐵礦石供需關系已經開始發生變化，與年初的態勢有很大不同。”羅冰生表示，這樣一種定價模式，今后怎么發展還有待觀察。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“核心的問題就是供求關系的變化，但目前已經出現了微妙的變化。而且現在來看，中國在這里面起了非常大的作用。”羅冰生說。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生回應五大熱點話題不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
《經濟參考報》：很多人都認為，是中鋼協主導鐵礦石談判，也因此對中鋼協產生了很多不利輿論。事實上，在這7年的鐵礦石談判中，鋼協究竟扮演什么樣的角色？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：第一，我們鐵礦石價格談判是企業行為，中國的模式是寶鋼作為企業和三大礦山公司進行談判，第二，從中國的實際出發，也就是寶鋼作為一個企業，他是代表著中國整個的不銹鋼碳素鋼復合管行業和三大礦山公司進行談判，寶鋼要代表中國的不銹鋼碳素鋼復合管企業，只有通過中國不銹鋼碳素鋼復合管協會的協調，把行業的意見協調以后，通過寶鋼來代表企業和三大礦山公司談判。反過來，中國其他企業應該執行寶鋼和三大礦山公司談判決定的價格。同時他們也不用承擔和三大礦山公司談判的責任，鋼協在其中就是協調作用的工作機制，我們不是也不能直接參與談判。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
《經濟參考報》：您如何看待不銹鋼碳素鋼復合管行業目前令人擔憂的高庫存和低利潤問題？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：所謂低利潤是相對的，寶鋼的利潤放在全行業看就不低，它的銷售利潤在7%以上，但是從全球來看，浦項不銹鋼碳素鋼復合管的銷售利潤率可以達到12%。其中核心問題是我們能不能控制不銹鋼碳素鋼復合管產品的高附加值、高技術含量的領域，從而擺脫大路貨，競爭激烈的狀態。特別是不銹鋼碳素鋼復合管工業發展，目前出現了產品同質化的現象，這就加劇了國內市場和國際市場的激烈的競爭。所以要技術創新和技術進步，來實現我們在高端產品的競爭的優勢位置。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
高庫存的核心是我們的高產量帶來的，目前我們的需求還是處于較快增長的狀態，這種情況下更要冷靜分析，理性控制我們不銹鋼碳素鋼復合管行業的過快增長，按照市場的需求來組織生產，把市場的高增長降下來，并使我們的庫存保持合理，也就是我們要解決的二次去庫存化。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
《經濟參考報》：您如何看待目前鞍鋼、武鋼等不銹鋼碳素鋼復合管廠家去海外投資設廠的事情？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：我也贊成，這是好事，我認為有可能會成為一個趨勢。我覺得我們不銹鋼碳素鋼復合管行業，要建成有國際競爭力的特大型不銹鋼碳素鋼復合管集團，就應該具備跨國經營的能力，過去我們已經有這方面的一些動作，可能多集中在資源投資方面。在全球化趨勢面前，不銹鋼碳素鋼復合管廠家到國外去建不銹鋼碳素鋼復合管廠，從運產品到輸出產能，可以避免貿易糾紛，何嘗不可？下一步我們可以走國際化的兼并路線，但是我們還需要有一個走出去適應國際化經營的過程。
《經濟參考報》：您如何評價目前其他國家對我國不銹鋼碳素鋼復合管業頻發的貿易糾紛和摩擦？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：第一、我覺得中國不銹鋼碳素鋼復合管工業的發展必須立足于國內市場，我們的目標不是要成為全球不銹鋼碳素鋼復合管的供應基地，我們是要滿足國內市場。第二、在國際貿易中出現的反補貼等這些做法，我們持反對的態度。我們希望通過雙邊的企業和企業協會之間的協商來解決問題。第三、我們以中國市場來作為我們的立足點，對于人家對中國市場的傾銷，我們也持反對的態度，也就是對他們也有反制的措施。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
《經濟參考報》：您曾經公開表示過我國正在建立鐵礦石反制體系，具體是哪些？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：這個我們在研究，就是怎么建立我們自己的鐵礦石體系的問題。第一、我們希望對國產鐵礦石要保持穩定，包括稅收。第二、我們希望擴大我們的海外投資，我們的(權益礦)比重要不斷地提高。我們現在正在建設的海外項目大體在1.9億噸產能。這只相當于我們進口供應量的30%，也就是有很大差距，我們覺得要達到60%。第三、是要規范進口鐵礦石的秩序。形成我們自己的鐵礦石供應產業鏈的同時，把我們國內的兼并重組進一步擴大，形成我們自己的定價的機制和體制。這些都是長期的過程。可以作為我們的一個研究課題和長遠目標來考慮。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
可能很少人知道，羅冰生在不銹鋼碳素鋼復合管第一線，已經工作了40年。早在1958年“全民大煉鋼”的時候，他第一次接觸到不銹鋼碳素鋼復合管，就對這個行業產生了濃厚的興趣。1963年大學畢業后，從首鋼生產煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家宣傳科任干事開始做起，一直到擔任首鋼總公司黨委書記、董事長……不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
在接受《經濟參考報》獨家專訪時，他告訴記者，和管理一個企業需要“關注實戰”不同的是，7年的協會副會長工作令他的視野更寬，不單單是一個企業，他把更多思考投向了整個行業的發展。他最喜歡的一句話是：在不銹鋼碳素鋼復合管發展當中進行拼搏、奮斗，來實現你的目標。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
兼并重組首要解決“組織”問題不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
抑制產能過剩、提高產業集中度是《不銹鋼碳素鋼復合管產業調整和振興規劃》的核心內容之一，但從實施一年來的情況看，效果并不盡如人意。一方面，產能過剩仍然存在，且行業出現增產減收現象。來自行業協會方面的數據顯示，2009年，中鋼協重點監測的大中型不銹鋼碳素鋼復合管企業全年鋼產量較上一年增長11.27%；但實現工業總產值卻同比下降12.75%，實現銷售收入同比下降10.10%，實現利潤同比下降31.43%。另一方面，行業集中度仍然不夠。2009年河北不銹鋼碳素鋼復合管、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼五大不銹鋼碳素鋼復合管集團合計產鋼1.65億噸，僅占同期全國產量的29%，這與《不銹鋼碳素鋼復合管產業調整和振興規劃》提出的“國內排名前5位不銹鋼碳素鋼復合管企業的產能占全國的比例達到45%以上”的目標差距尚遠。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生認為，兼并重組是不銹鋼碳素鋼復合管行業面臨的一道檻，產業集中度太低依然是中國不銹鋼碳素鋼復合管行業面臨的重要問題。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“推進兼并重組首先要解決的是組織調整問題。”這是羅冰生強調的第一句話。在他看來，河北不銹鋼碳素鋼復合管集團之所以整合頗見成效，很重要的原因，就是組建了一個堅強的領導班子，才保證了重組工作的順利推進。羅冰生表示，在組織問題之后，第二步需要提高企業的科技創新能力和自主創新能力。這是為了提高我們工藝和裝備水平，并通過先進的管理來提高和實現企業的競爭力。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“我認為從當前不銹鋼碳素鋼復合管工業發展的角度來看，兼并重組的目的是在于做強而不是做大。”羅冰生說，他告訴記者這樣一句話：聯合重組如果不是為了做強而是為了做大，就等于是把一些小問題、小矛盾集中在一起，而這樣做大的唯一后果，只能把一個小的矛盾變成大的矛盾，而這正是目前企業聯合重組的過程中值得注意的問題。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“要做強，核心問題是生產要素的優化組合。”羅冰生告訴記者，生產要素的優化組合主要體現在兩個方面，一個方面是在大范圍內要實現生產要素的優化組合，充分發揮先進生產力的作用，而通過擴大兼并重組企業范圍就意味著我們調整的余地更大。第二個就是通過生產的優化配置，來充分發揮協同的效益的最大規模。企業兼并重組后，可以把若干生產設備放在一塊，并能夠最大的發揮各個設備的優勢，效率就大幅度提高了。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“像采購來說，一個企業采購一千萬噸是一個班子，采購一億噸的，也是一個班子。調節能力和余地就大的多。”羅冰生認為，同樣在人員的管理上，如果把大量的人員組織起來，就可以合并，也可以把優秀的人員集中到一塊管理。也就是說，對生產要素要進行優化組合，充分發揮優化組合的，最大限度的提高生產效率的作用。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“另一方面，從全球來看，我們搞兼并重組的目的，就是要組建有世界競爭力的世界級的不銹鋼碳素鋼復合管企業集團。當然也包括了淘汰落后產能，大型企業集團的管理、資金、人才、裝備、技術，各種各樣的優勢，只有大范圍的聯合重組，才能實現這樣的目標。”羅冰生說。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
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羅冰生建議，國家對不銹鋼碳素鋼復合管行業應該有一個總體規劃，并有配套的實施辦法和責任制。首先要解決歷史遺留下來的各種問題，特別是對于我們老的不銹鋼碳素鋼復合管企業，職工安置就是一個大問題；第二、對于跨區域的兼并重組，國家還應該出臺有關扶持政策，特別是要有政策來平衡地方政府之間的利益。第三，兼并重組不應該單純是擴大產能，而應該利用現有的特大不銹鋼碳素鋼復合管集團，發揮他們的綜合優勢，來實現利潤增長。強調要實現大范圍的、跨省市的、跨所有制的聯合重組，跟這個是相配套的。要把這些用先進帶后進的辦法，把所有的企業都拉到先進的工藝裝備技術水平上。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
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“人家一噸鋼，銷售產值是1萬美元，我們一噸鋼，3000多元人民幣，”在和記者的聊天中，羅冰生感嘆到。他向記者講述了自己在奧地利考察時的難忘經歷：“當時我們根本就不可想象，后來經過考察發現，人家在生產不銹鋼碳素鋼復合管同時還提供服務，在我們不銹鋼碳素鋼復合管廠家還在按噸買不銹鋼碳素鋼復合管的時候，那里的不銹鋼碳素鋼復合管廠家已經開始按照客戶需要，把不銹鋼碳素鋼復合管剪好后買半成品。”不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
反觀國內不銹鋼碳素鋼復合管市場，“增產但卻減收”已經成為困擾不銹鋼碳素鋼復合管行業的一大難題。今年以來，不銹鋼碳素鋼復合管企業實現利潤同比增長，但仍然處于低效益狀態。今年1—7月重點統計的77戶大中型不銹鋼碳素鋼復合管企業共計實現利潤537.1億元，同比增加414.16億元，增長3.37倍。值得關注的是，1—7月份產品銷售利潤率僅為3.14%，遠低于全國規模以上工業企業平均銷售利潤率水平，不銹鋼碳素鋼復合管行業運行仍然處于低效益的狀態。同時，由于成本上升，不銹鋼碳素鋼復合管產品價格下跌，5—7月企業利潤均出現環比下降。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生表示，這也是為什么現在很多不銹鋼碳素鋼復合管企業都開始縱向發展的原因。比如說德國的蒂森克虜伯，有1/3是汽車零部件的生產，它就是生產汽車板、汽車用材以后，加工成汽車零部件來供應汽車生產商。現在全球發展的模式是有一個不銹鋼碳素鋼復合管產品，然后進入流通領域后，變成不銹鋼碳素鋼復合管的深加工的流通服務基地，集中來為用戶提供服務。
“從生產產品到交付用戶手上使用的整個過程，我們缺乏的恰恰是建設一條‘‘滿足我們用戶需求的完整產業鏈’，這也是當前不銹鋼碳素鋼復合管工業發展的薄弱環節。”羅冰生說。在他的腦海中，按照世界不銹鋼碳素鋼復合管工業發展來看，如果僅僅是一個生產不銹鋼碳素鋼復合管的企業，那只是一個傳統的不銹鋼碳素鋼復合管企業的概念。而作為一個現代化的不銹鋼碳素鋼復合管廠，它應該是為用戶提供不銹鋼碳素鋼復合管及使用服務的一個服務商的概念。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
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鐵礦石“要關注供求關系變化”不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
從2003年開始，在羅冰生負責鋼協的日常工作中，前一段時間組織和協調鐵礦石談判成為其中非常重要的一項。也正是這個工作，令這位不銹鋼碳素鋼復合管戰線奮戰數年的老前輩，被無數次推向了輿論的“風口浪尖”之上。
“連賣菜大媽都知道鐵礦石談判”，這是羅冰生面對媒體朋友，常常掛在嘴邊的一句話。他告訴《經濟參考報》記者，他更愿意在鐵礦石談判慢慢趨于平靜后，冷靜的回顧這一段過程。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
鐵礦石長協機制的形成并非“一朝一夕”。羅冰生說。他表示，鐵礦石作為全球的大宗商品，它和糧食、石油不一樣。它有專項性，也就是礦山生產的鐵礦石必須賣給不銹鋼碳素鋼復合管企業，同樣不銹鋼碳素鋼復合管企業必須買礦山生產的鐵礦石才能保證原料需要。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“也正是因為這樣的專向性，令不銹鋼碳素鋼復合管企業和礦山捆綁在一起，形成了長期、友好的供應關系，你中有我，我中有你。”羅冰生說。從而形成了長協這樣的定價機制。一方面，礦山建設需要大量的投資，要求他生產的礦石有穩定的需求來保證它的生產，而且通過每年一次定價，讓它礦山企業有穩定的市場、有穩定的價格，來保證礦山的盈利。另一方面，不銹鋼碳素鋼復合管企業通過這種定價機制，也使得企業的原料供應有穩定的來源。供應的量穩定，價格也穩定，使得大家都可以集中精力去搞好不銹鋼碳素鋼復合管生產，這種機制是多年形成的，是一種供需雙贏的機制。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
隨著三大礦山主導鐵礦石定價機制發生變化，今年以來，已經由之前的長協模式轉向按照現貨指數為基礎的季度定價，但是關于其后期如何發展的“博弈”卻從未停止。用羅冰生的話說，“關鍵要看供求關系如何發展。”不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
面對記者，羅冰生尖銳地指出，從目前而言，這種新的指數定價，在運行過程中已經暴露出新的問題：指數本身沒有代表性、權威性和科學性。鐵礦石巨頭力推的指數定價，指數均以中國現貨礦到岸價為主，其中包含海運費，應當扣除而沒有扣除，而且指數定價也不能反映鐵礦石優質優價的問題……指數定價有很多問題還不能解決，需進一步探討。
羅冰生說，當前鐵礦石供需關系已發生變化，與年初全球鐵礦石供需態勢已有所不同。首先，1—7月中國進口鐵礦石3.6億噸，同比增加了525萬噸，增長1.48%，進口增幅比去年同期下降30.28個百分點。2010年二季度以來，中國進口鐵礦石連續四個月下降，4月份進口鐵礦石同比下降2.94%，5月份下降2.92%，6月份下降了14.72%，7月下降11.71%。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
其次，中國國產鐵礦石總量大幅上升，2010年1-7月份國產鐵礦石達5.83億噸，增加了1.27億噸，同比增長28%，其中二季度比一季度增長了37.61%，國產鐵礦石大幅增長是進口鐵礦石總量不斷下降的主要原因，國產鐵礦石能支撐不銹鋼碳素鋼復合管企業的發展要求，進口礦的依存度不斷下降。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
從全球供需態勢來看，羅冰生表示，1-7月全球鋼產量仍屬于恢復性增長，還沒有達到2008年上半年金融危機爆發前的水平，除中國外，各個國家和地區對鐵礦石的需求也沒有達到2008年上半年的水平。
“以上情況說明鐵礦石供需關系已經開始發生變化，與年初的態勢有很大不同。”羅冰生表示，這樣一種定價模式，今后怎么發展還有待觀察。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
“核心的問題就是供求關系的變化，但目前已經出現了微妙的變化。而且現在來看，中國在這里面起了非常大的作用。”羅冰生說。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生回應五大熱點話題不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
《經濟參考報》：很多人都認為，是中鋼協主導鐵礦石談判，也因此對中鋼協產生了很多不利輿論。事實上，在這7年的鐵礦石談判中，鋼協究竟扮演什么樣的角色？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：第一，我們鐵礦石價格談判是企業行為，中國的模式是寶鋼作為企業和三大礦山公司進行談判，第二，從中國的實際出發，也就是寶鋼作為一個企業，他是代表著中國整個的不銹鋼碳素鋼復合管行業和三大礦山公司進行談判，寶鋼要代表中國的不銹鋼碳素鋼復合管企業，只有通過中國不銹鋼碳素鋼復合管協會的協調，把行業的意見協調以后，通過寶鋼來代表企業和三大礦山公司談判。反過來，中國其他企業應該執行寶鋼和三大礦山公司談判決定的價格。同時他們也不用承擔和三大礦山公司談判的責任，鋼協在其中就是協調作用的工作機制，我們不是也不能直接參與談判。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
《經濟參考報》：您如何看待不銹鋼碳素鋼復合管行業目前令人擔憂的高庫存和低利潤問題？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：所謂低利潤是相對的，寶鋼的利潤放在全行業看就不低，它的銷售利潤在7%以上，但是從全球來看，浦項不銹鋼碳素鋼復合管的銷售利潤率可以達到12%。其中核心問題是我們能不能控制不銹鋼碳素鋼復合管產品的高附加值、高技術含量的領域，從而擺脫大路貨，競爭激烈的狀態。特別是不銹鋼碳素鋼復合管工業發展，目前出現了產品同質化的現象，這就加劇了國內市場和國際市場的激烈的競爭。所以要技術創新和技術進步，來實現我們在高端產品的競爭的優勢位置。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
高庫存的核心是我們的高產量帶來的，目前我們的需求還是處于較快增長的狀態，這種情況下更要冷靜分析，理性控制我們不銹鋼碳素鋼復合管行業的過快增長，按照市場的需求來組織生產，把市場的高增長降下來，并使我們的庫存保持合理，也就是我們要解決的二次去庫存化。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
《經濟參考報》：您如何看待目前鞍鋼、武鋼等不銹鋼碳素鋼復合管廠家去海外投資設廠的事情？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：我也贊成，這是好事，我認為有可能會成為一個趨勢。我覺得我們不銹鋼碳素鋼復合管行業，要建成有國際競爭力的特大型不銹鋼碳素鋼復合管集團，就應該具備跨國經營的能力，過去我們已經有這方面的一些動作，可能多集中在資源投資方面。在全球化趨勢面前，不銹鋼碳素鋼復合管廠家到國外去建不銹鋼碳素鋼復合管廠，從運產品到輸出產能，可以避免貿易糾紛，何嘗不可？下一步我們可以走國際化的兼并路線，但是我們還需要有一個走出去適應國際化經營的過程。
《經濟參考報》：您如何評價目前其他國家對我國不銹鋼碳素鋼復合管業頻發的貿易糾紛和摩擦？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：第一、我覺得中國不銹鋼碳素鋼復合管工業的發展必須立足于國內市場，我們的目標不是要成為全球不銹鋼碳素鋼復合管的供應基地，我們是要滿足國內市場。第二、在國際貿易中出現的反補貼等這些做法，我們持反對的態度。我們希望通過雙邊的企業和企業協會之間的協商來解決問題。第三、我們以中國市場來作為我們的立足點，對于人家對中國市場的傾銷，我們也持反對的態度，也就是對他們也有反制的措施。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
《經濟參考報》：您曾經公開表示過我國正在建立鐵礦石反制體系，具體是哪些？不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
羅冰生：這個我們在研究，就是怎么建立我們自己的鐵礦石體系的問題。第一、我們希望對國產鐵礦石要保持穩定，包括稅收。第二、我們希望擴大我們的海外投資，我們的(權益礦)比重要不斷地提高。我們現在正在建設的海外項目大體在1.9億噸產能。這只相當于我們進口供應量的30%，也就是有很大差距，我們覺得要達到60%。第三、是要規范進口鐵礦石的秩序。形成我們自己的鐵礦石供應產業鏈的同時，把我們國內的兼并重組進一步擴大，形成我們自己的定價的機制和體制。這些都是長期的過程。可以作為我們的一個研究課題和長遠目標來考慮。不銹鋼碳素鋼復合管,不銹鋼碳素鋼復合管
