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寶鋼分公司煉鐵廠提出明年工作目標(biāo)
作者：admin 發(fā)布于：2015-1-30 5:57 Friday
為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，寶鋼分公司煉鐵廠日前以“分厘必爭、精益求精、追求卓越”為出發(fā)點(diǎn)，明確了明年的六大重點(diǎn)工作。
煉鐵廠明年的任務(wù)十分繁重，生產(chǎn)、建設(shè)的組織難度很大。為此，煉鐵廠及時調(diào)整戰(zhàn)略，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，部署了明年的六大重點(diǎn)工作：一是抓好降本工作，苦練內(nèi)功，從身邊的小事做起，開源節(jié)流，分厘必爭；努力降低各類故障和事故成本，大力推進(jìn)作業(yè)成本法，建立各單元的成本控制系統(tǒng)，健全降本管理推進(jìn)機(jī)制；著眼于整體效益，系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)低成本和效益最大化的統(tǒng)一。二是高度關(guān)注安全生產(chǎn)，明年煉鐵廠最突出的生產(chǎn)特點(diǎn)是邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，二號高爐大修工程進(jìn)入全面施工階段，為實(shí)現(xiàn)短期化大修，要從方案、措施、體系上加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育和管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。三是提升環(huán)保工作水平，提高環(huán)境治理的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量增長、污染物排放不增長”。四是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷增強(qiáng)員工的革新和探索精神。五是加強(qiáng)部門間的協(xié)作，號召員工站在全局角度，做到換位思考，不斷改進(jìn)工作方法。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在嚴(yán)格管理、精細(xì)化管理上下功夫，推進(jìn)管理新理論、新工具的應(yīng)用，精益求精，追求卓越。
煉鐵廠明年的任務(wù)十分繁重，生產(chǎn)、建設(shè)的組織難度很大。為此，煉鐵廠及時調(diào)整戰(zhàn)略，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，部署了明年的六大重點(diǎn)工作：一是抓好降本工作，苦練內(nèi)功，從身邊的小事做起，開源節(jié)流，分厘必爭；努力降低各類故障和事故成本，大力推進(jìn)作業(yè)成本法，建立各單元的成本控制系統(tǒng)，健全降本管理推進(jìn)機(jī)制；著眼于整體效益，系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)低成本和效益最大化的統(tǒng)一。二是高度關(guān)注安全生產(chǎn)，明年煉鐵廠最突出的生產(chǎn)特點(diǎn)是邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，二號高爐大修工程進(jìn)入全面施工階段，為實(shí)現(xiàn)短期化大修，要從方案、措施、體系上加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育和管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。三是提升環(huán)保工作水平，提高環(huán)境治理的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量增長、污染物排放不增長”。四是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷增強(qiáng)員工的革新和探索精神。五是加強(qiáng)部門間的協(xié)作，號召員工站在全局角度，做到換位思考，不斷改進(jìn)工作方法。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在嚴(yán)格管理、精細(xì)化管理上下功夫，推進(jìn)管理新理論、新工具的應(yīng)用，精益求精，追求卓越。
