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不銹鋼碳素鋼復合管企業海外購礦應不必急拿控股權
作者：admin 發布于：2015-12-6 3:17 Sunday
全球經濟危機引發的礦產業低迷，使目前同樣壓力重重的國內不銹鋼碳素鋼復合管企業又重燃對海外鐵礦石資源的收購熱情。近期鞍鋼、首鋼和武鋼等不銹鋼碳素鋼復合管巨頭先后出手購得澳大利亞中小礦山企業的股份。但目前礦石價格狂降，澳元兌人民幣也在大幅貶值，與過去相比中國企業走出去購買礦山的機會合適，但此時是否是資源收購價最底部還有很大不確定性。
在全球鐵礦石價格走勢沒有一個清晰方向的時候，不銹鋼碳素鋼復合管企業投資鐵礦石企業和項目更需要有清晰目標，看準、選準。
首先應認識到目前礦石價格還沒有徹底回暖跡象，因為礦石回暖完全依賴于上游的不銹鋼碳素鋼復合管產業需求的恢復，尤其是中國不銹鋼碳素鋼復合管業的回暖。而2009年我國的不銹鋼碳素鋼復合管需求依然不容樂觀，全球經濟增長放緩將繼續影響國內不銹鋼碳素鋼復合管的出口，國家出臺的一系列增加固定資產投資的措施也無法迅速見效。同時，考慮到下游家電、造船、機械制造等行業的消費和出口明顯回落，不銹鋼碳素鋼復合管業總體增長仍有限。筆者咨詢多位不銹鋼碳素鋼復合管業內人士時對方普遍認為，不銹鋼碳素鋼復合管業在2009年難以徹底恢復，即使回暖，回升速度也有限，樂觀預計是在2010年。
因此，不銹鋼碳素鋼復合管企業在選擇投資礦山項目時，應更加關注那些2010年以后投產的礦山項目，這種項目其實并不難找。
由于礦山項目從開發到投產需要三年左右的周期，最近幾年礦石價格的瘋狂，也催生了澳大利亞一些中小礦山企業的興起，有的礦山企業剛剛拿到礦權證，初期開采資金剛剛到位就遭遇了金融危機和需求下滑，這種企業正是國內不銹鋼碳素鋼復合管企業應該重點關注的目標，后續資金的缺乏，也將使這些中小礦山企業對戰略投資者的需求更迫切，投資成本也就可以相對降低。
不過值得注意的是，相比于必和必拓、力拓等大型礦山巨頭，中小礦山企業擁有的礦山資源品位不如前者高，比如澳大利亞中西部公司的礦山資源，品位在59.2%~63.4%之間，而必和必拓和力拓正在開發的礦產資源，品位在70%以上。另外，小礦山往往沒有自己的鐵路、港口等配套設施，如投資中西部礦山資源，投產后可能要追加交通等基礎設施投資，成本或許會更高，不銹鋼碳素鋼復合管廠家要事先測算好。
事實上，比我國不銹鋼碳素鋼復合管企業走出去更早的日本企業的投資經驗值得借鑒。
與中國不銹鋼碳素鋼復合管企業相比，日本不銹鋼碳素鋼復合管企業對海外鐵礦石依存度更高，85%的鐵礦石需求都依賴海外。日本企業走出去投資礦產資源的歷史從上世紀60年代起，當時他們向西澳提供金融支持，在當地投資基礎設施建設，逐漸形成伙伴關系，目前在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資了8家，參股了16家。
研究一下這些有日資背景的礦山項目可以發現，日本企業投資海外資源有三個明顯特點：一是不追求短期盈利，而為保證長期穩定供應。日資往往只占5%~10%股份，目的是通過參加董事會來了解鐵礦企業的生產經營情況，在價格談判時日本比其他國家的不銹鋼碳素鋼復合管企業更了解真實的成本等內部信息，另外投資也可幫助擴大產能，避免造成供不應求而價格上漲的情況。
二是日本不參與生產經營管理，避免了在當地陷入就業、勞資、土地等問題。三是日本企業往往不投資于最大鐵礦企業，而是投資于其競爭對手。比如在澳大利亞，日本投資了原第三大羅布河鐵礦；在巴西，日本投資了第二大的MBR鐵礦，為賣方扶植競爭對手，有效防止了賣方的壟斷。
這些經驗告訴中國不銹鋼碳素鋼復合管企業，達到目標的途徑并不一定是拿到控股權。目前國際上貿易保護主義越來越強，有時候往往通過參股的形式，才更有利于避免國外繁雜的審批限制，還可以避免市場風險，畢竟作為不銹鋼碳素鋼復合管企業，投資礦山更理性的目的不是為了賺錢，而是要獲得穩定的資源。因此一定要把資源量的供應放在首位，比如一年需要1000萬噸鐵礦石，就先通過占有一定股份，把1000萬噸資源量鎖定，礦山經營不是不銹鋼碳素鋼復合管廠家主業，降低和鎖定原料成本才是根本。 (第一財經日報)
在全球鐵礦石價格走勢沒有一個清晰方向的時候，不銹鋼碳素鋼復合管企業投資鐵礦石企業和項目更需要有清晰目標，看準、選準。
首先應認識到目前礦石價格還沒有徹底回暖跡象，因為礦石回暖完全依賴于上游的不銹鋼碳素鋼復合管產業需求的恢復，尤其是中國不銹鋼碳素鋼復合管業的回暖。而2009年我國的不銹鋼碳素鋼復合管需求依然不容樂觀，全球經濟增長放緩將繼續影響國內不銹鋼碳素鋼復合管的出口，國家出臺的一系列增加固定資產投資的措施也無法迅速見效。同時，考慮到下游家電、造船、機械制造等行業的消費和出口明顯回落，不銹鋼碳素鋼復合管業總體增長仍有限。筆者咨詢多位不銹鋼碳素鋼復合管業內人士時對方普遍認為，不銹鋼碳素鋼復合管業在2009年難以徹底恢復，即使回暖，回升速度也有限，樂觀預計是在2010年。
因此，不銹鋼碳素鋼復合管企業在選擇投資礦山項目時，應更加關注那些2010年以后投產的礦山項目，這種項目其實并不難找。
由于礦山項目從開發到投產需要三年左右的周期，最近幾年礦石價格的瘋狂，也催生了澳大利亞一些中小礦山企業的興起，有的礦山企業剛剛拿到礦權證，初期開采資金剛剛到位就遭遇了金融危機和需求下滑，這種企業正是國內不銹鋼碳素鋼復合管企業應該重點關注的目標，后續資金的缺乏，也將使這些中小礦山企業對戰略投資者的需求更迫切，投資成本也就可以相對降低。
不過值得注意的是，相比于必和必拓、力拓等大型礦山巨頭，中小礦山企業擁有的礦山資源品位不如前者高，比如澳大利亞中西部公司的礦山資源，品位在59.2%~63.4%之間，而必和必拓和力拓正在開發的礦產資源，品位在70%以上。另外，小礦山往往沒有自己的鐵路、港口等配套設施，如投資中西部礦山資源，投產后可能要追加交通等基礎設施投資，成本或許會更高，不銹鋼碳素鋼復合管廠家要事先測算好。
事實上，比我國不銹鋼碳素鋼復合管企業走出去更早的日本企業的投資經驗值得借鑒。
與中國不銹鋼碳素鋼復合管企業相比，日本不銹鋼碳素鋼復合管企業對海外鐵礦石依存度更高，85%的鐵礦石需求都依賴海外。日本企業走出去投資礦產資源的歷史從上世紀60年代起，當時他們向西澳提供金融支持，在當地投資基礎設施建設，逐漸形成伙伴關系，目前在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資了8家，參股了16家。
研究一下這些有日資背景的礦山項目可以發現，日本企業投資海外資源有三個明顯特點：一是不追求短期盈利，而為保證長期穩定供應。日資往往只占5%~10%股份，目的是通過參加董事會來了解鐵礦企業的生產經營情況，在價格談判時日本比其他國家的不銹鋼碳素鋼復合管企業更了解真實的成本等內部信息，另外投資也可幫助擴大產能，避免造成供不應求而價格上漲的情況。
二是日本不參與生產經營管理，避免了在當地陷入就業、勞資、土地等問題。三是日本企業往往不投資于最大鐵礦企業，而是投資于其競爭對手。比如在澳大利亞，日本投資了原第三大羅布河鐵礦；在巴西，日本投資了第二大的MBR鐵礦，為賣方扶植競爭對手，有效防止了賣方的壟斷。
這些經驗告訴中國不銹鋼碳素鋼復合管企業，達到目標的途徑并不一定是拿到控股權。目前國際上貿易保護主義越來越強，有時候往往通過參股的形式，才更有利于避免國外繁雜的審批限制，還可以避免市場風險，畢竟作為不銹鋼碳素鋼復合管企業，投資礦山更理性的目的不是為了賺錢，而是要獲得穩定的資源。因此一定要把資源量的供應放在首位，比如一年需要1000萬噸鐵礦石，就先通過占有一定股份，把1000萬噸資源量鎖定，礦山經營不是不銹鋼碳素鋼復合管廠家主業，降低和鎖定原料成本才是根本。 (第一財經日報)
